安全生产标准化9项管理制度.docx

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1、安全生产标准化9项管理制度 平安例会制度 为了搞好平安运营管理，增加驾驶员平安法律、法规意 识，有效预防各类平安事故特制定本制度。 一、公司每月定期召开平安学习会，总结平安工作，通 报平安状况，学习相关规定，进行平安教化，提出平安要求。 不断提高驾驶员的平安生产观念。 二、平安学习会必需由驾驶员参与，不得由他人代替。 三、凡参会者，在会议中必需端正会风，遵守会场纪律。 不得窃窃私语，并仔细听讲，做好平安学习内容的记录。如 有疑问，待会议完毕后，方可向平安人员提问。 四、凡公司营运驾驶员必需自觉努力学习平安学问，按 时参与每月一次的平安学习会。 五、凡参与会议的驾驶员必需签名报到。不得迟到、早退

2、，如遇急事不能参与会议必需提前向公司请假，并得到同意。 六、对无故不参与平安学习的驾驶员，公司将进行查处。 一次未参与者将单独进行补会。全年三次未参与者，将列入不良记录名单，并提请市客运处注销该驾驶员的出租车服务资格。 七、公司必需对参会驾驶员进行严格的考勤登记并存档，年终时在平安总结大会上当众公布考勤记录并对多次迟到、早退、缺席的人员作出肃穆处理。 档案管理制度 一、为规范公司档案管理，增加公司档案的好用性和有效性，特制定本制度。 二、归档范围 公司的规划、年度安排、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、确定、托付书、协议、合同、项目方案、管理制度及操作规程、

3、平安生产宣扬、教化和培训台账、通知等具有参考价值的文件资料。 三、公司的档案管理由人力资源部负责。 四、人力资源部的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、平安保密和运用便利。 五、资料的收集与整理 1、公司的归档资料实行“月度归档”及“年度归档”制度。 2、在档案资料归档期，由档案管理员分别向管部门收集应当归档的原始资料。各部门经理应主动协作与支持。 3、凡应当刚好归档的资料，由档案管理员负责刚好归档。 4、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必需把原件放入档案室。 5、档案管理员依据公司的档案管理制度实施档案归档整理。 六、资料的分类与归档 1、

4、公司档案资料的分类依据档案管理制度的有关规定执行。 2、公司档案资料的归档每年一次，属于平常立卷归档的不在此规定范围内。 七、档案的借阅 1、总经理、副总经理、办公室主任等领导借阅非密级档案可干脆通过档案管理员办理借阅手续。 2、因工作须要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，档案管理员需填写档案借阅登记表。 3、公司档案密级分为绝密、机密、隐私三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；隐私级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。隐私级档案的借阅必需由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可托付副总经理或办公室主任审批，详细按托付书的内容执行。 4、档案借阅

5、者必需做到： 爱惜档案，保持整齐，严禁涂改。 留意平安保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。 八、档案的销毁 1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。 2、当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写档案销毁申请记录表交总经理批准后执行。 3、凡属于密级的档案资料必需由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由办公室主任批准后方可销毁。 4、经批准销毁的公司档案，档案管理员须仔细核对，将批准的档案销毁申请记录表和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。 5、在销毁公司档案资料时，必需由总经理或分管副总经理或办公室主任指定专人监督销毁。 平安生产费用提取和运用管理制度 为搞好我公司

6、的平安生产费用管理工作,保障本公司平安费用能够落到实处,切实维护企业员工的合法权益,确保工作正常有序地开展.依据企业平安生产费用提取和运用管理方法（财企202216号）第九条规定,结合本公司的实际状况，特制定本制度。 一、根据国家规定，客运企业每年按1.5%提取平安费用；平安生产费用优先用于平安技术措施的实施及为满意和达到平安生产标准而进行的整改。 二、平安生产费用应当根据项目计取、确保须要、企业统筹、规范运用的原则进行管理。财务应将平安费用纳入公司财务安排，保证专款专用，并督促其合理运用。 三、平安费用应当用于以下平安生产事项： 1、平安技术设施工程建设； 2、平安设备、设施的更新以及技术检

7、测、检验、改造和维护； 3、平安生产宣扬、教化、培训、会议和学习考察费用； 4、各种平安警示、警告标记，条幅标语、操作规程； 5、劳动防护用品配备； 6、平安生产检查及平安隐患整改； 7、平安生产许可证、评价和评审、科技开发与应用及技术询问费用； 8、应急救援演练支出、应急救援器材、设备、药品及救援保障费用； 9、平安检查所需交通工具、设备仪器、通讯器材费用； 10、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出； 11、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出； 12、平安嘉奖费用； 13、保障平安所需的其它费用。 四、企业平安员应建立平安费用台账，记录平安生产费用的费率、数额、支付安排、经费

8、运用报告、平安经费提取和运用状况年度报告。 五、总经理对平安生产费用全面指导，审批平安费用提取、平安投入安排、经费运用报告、平安经费提取和运用状况年度报告。 六、财务科负责对平安生产基金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入安排、平安经费运用等，依据年度平安生产安排，做好资金的投入落实工作，建立平安经费台账，确保平安投入快速刚好。 七、平安科负责审核、汇总并编制公司平安投入安排，审核平安投入报告，监督检查平安投入落实状况、汇总并建立公司平安费用投入台账，编制年度平安经费提取和投入状况报告。 八、平安生产费用实行专户核算，企业应当按规定范围支配运用，不得挪用或挤占，年度结余资金结转下年度运用，

9、 九、各部门主管根据职责分工对有关专业平安生产费用计取、支付、运用实施监督管理。 十、发觉平安费用支取人擅自挪用平安费用的，公司将按情节严峻程度肃穆处理。 十一、本制度由公司平安科负责说明。 平安生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 设施、设备、货物平安管理制度 设施、设备、货物的平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，必需坚持设备与生产全过程的系统管理方式，必需坚持不断更新改造、提新平安技术水平的原则，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保公司财产和人身平安。 一、设施、设备的选购 1、必需坚持“平安高于一切”的设备设施选购原则，要求做到设备运行中，在保证自身

10、平安的同时，确保操作工的平安。 2、设备管理人员应依据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度。价格、售后服务等)，经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 二、设备设施运用前的管理工作 1、制定平安操作规程 2、制定设备维护保养责任制 3、安装平安防护装置 4、员工培训,内容包括设备原理、操作方法、平安留意 5、事项、维护保养学问等，经考验合格后，方可持证上岗。 三、设备设施运用中的管理工作 1、严格执行设备平安管理制度,由公司主管部门监督落实状况； 2、设备操作人员须每天对自己所运用机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除

11、； 3、为了便于操作工日常维护保养，由部门经理和设备管理人员负责检查实施； 4、预检预修是确保设备正常运转，避开发生事故的有效措施，设备管理人员依据设备状况和运用寿命，预先制定出平安检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质量保持在最好状态，确保设备从本质上的平安性。 四、设备设施维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，细心养护，保证设备平安，负责人调离，马上配备新人； 2、操作人员要做好以下工作： （1）自觉爱惜设备，严格遵守操作规程，不得违规操作； （2）做好设备班前、班中、班后根据要求常常性的加注润滑油，防止过度磨损； （3）设备要定期更换、强制保养、保

12、持技术状况； （4）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录； （5）保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。 五、设备设施检查制度 1、驾驶人员，每周对生产设备进行检查一次 ； 2、每年由机务部会同修理人员，依据生产须要和设备实际运转状况，制定设备大修安排，设备大修前必需制定修理工时，停留时间，材料消耗，清洗用油及修理费用； 3、设备大修完工后，必需进行质量检查的验收； 4、每年年底由公司主管领导、经理、修理人员负责，根据事先规定的项目内容进行检查打分，评定出是否完好，能否接着运用，提出责任人的处理看法和改进措施等。 六、严格执行设备管理过程中的记录制度 建立设备技术管理档案，即

13、在设备生产全过程的状态，按章设备选别，设备维护保养、修理、检查等程序运行，由负责人和主管领 平安教化培训制度 第一条、平安教化制度适用于企业全部人员，包括企业各级管理人员和全部驾驶人。全体员工必需定期接受平安教化。平安教化由平安科负责组织召开。 其次条、新进驾驶人必需接受公司、平安科、班组的三级平安教化培训，经考核合格后方能上岗。转岗人员要刚好进行岗前培训，培训内容包括：相关平安生产学问、平安管理规章、操作规程、岗位平安职责与义务、岗位应急应变学问、旅客疏散学问等。 第三条、平安管理人员和驾驶人接受平安教化培训每月不少于1次，每次不少于60分钟。公司经理每年要参与至少一至两次相关平安教化培训，

14、每次不少于2小时。 第四条、平安教化主要内容 1.仔细学习贯彻国家平安生产法律、法规（平安生产法、道路交通平安法等）以及中心领导对平安生产各阶段指示精神，以及管理部门的通知要求。 2.传达贯彻公司两级平安生产会议精神及工作部署。 3.宣扬学习各项规章制度、职业道德规范，组织学习平安生产操作规程及新技术、新设备运用前培训。 4.平安设备、设施、工具的运用、修理和保管学问。 5.平安生产事故的防范意识和应急措施、自救互救学问。 6.召开事故专题分析会，重温典型事故案例和内部各类事故案例，举一反三，吸取事故教训。 7.通报历史及同期各类事故和违法违纪，分析缘由警钟长鸣。 8.仔细组织各种竞赛活动。

15、9.开展多种方面的平安演练。 10.开展平安谈话活动。 1） 公司应对驾驶人员、承包人和驾驶人家属，开展有效的平安谈话活动，驾驭各类人员的思想动态，做好平安教化工作，刚好发觉和消退隐患。 2） 平安经理每季度对驾驶人员开展谈心教化。 3） 做好谈话记录，并存档。 第五条、参与平安活动的人员必需本人签到，无特别状况不得随意请假，未正常参与的，必需补课。平安教化培训出勤率要达到95%以上，补课率达到100%。平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。 第六条、每次平安教化培训应指定专人记录，由公司平安科负责统一整理归档。 平安生产监督检查制度 一、监督检查主要内容 （一）监督

16、检查落实企业平安生产主体责任状况。 1、监督检查企业主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实状况。制定明确的各岗位平安工作职责。 2、监督检查各职能部门签订平安生产管理责任状，与驾驶员签订生产责任书。 3、监督检查平安生产管理机构设置和配备必要的专兼职平安生产管理人员状况。 4、监督检查平安生产经费的投入、运用状况。 5、监督检查建立健全平安生产目标责任制度、平安生产目标奖惩制度、平安生产操作规程、平安生产检查、驾驶人员和车辆平安生产管理等平安生产管理制度，并进行仔细落实的状况。 （二）监督检查从业驾驶人员的资质 1、监督检查驾驶人员的聘用审核和平安生产管理状况，检

17、查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况。 2、监督检查驾驶员的记分管理状况，要对情节严峻、素养差，平安意识不强常常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素养。 3、监督检查建立行业自律，完善“黑名单”制度，禁止少数素养低下、信用不良的从业人员再次进入本企业经营的状况。 4、监督检查对于超速、超载、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节严峻的驾驶人员予以解聘的状况。 （三）监督检查车辆平安生产管理状况 1、监督检查营运车辆技术状况。 2、监督检查营运车辆“一车一档”制度的落实。 3、监督检查车辆二级维护、技术评定、年检年审、承运人责任险的投保工作。 （

18、四）监督检查影响生产平安的严峻违法行为的处理状况，监督做好经营者、驾驶员违反道路运输平安生产行为的记录状况；对被公安交警、运政部门查实的超员、超速50%以上等严峻道路交通违法的驾驶人员，进行调离岗位或解聘处理的状况。 （五）监督检查平安基础工作及宣扬教化培训状况。企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的持证上岗状况和生产一线职工（包括临时工）的教化培训状况，以及平安宣扬、劳动组织、用工等状况。 （六）监督检查对事故根据“四不放过”和“依法依规、实事求是、注意实效”的原则组织事故调查处理的状况；监督检查严格责任追究，落实防范措施，加强平安事故教化的状况。 （七）监督检查开展平安生产隐患排查整

19、改的落实状况和平安隐患排查治理信息统计分析和报送状况。 （八）监督检查应急机构和应急队伍建设状况；建立和完善生产平安事故的预防、预警、预报应急机制状况。 （九）监督检查企业安定维稳状况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安平安状况。 二、检查监督的分类、项目内容和依据 1、日常检查：包括车辆稽查、车辆安检、车上三品检查、服务质量、车容车貌、车辆环境卫生、劳动纪律、6S管理检查等，由车队相关负责人负责执行。 2、月度检查：包括环境卫生、服务质量月考核评比、上路稽查、爱车例保等，由车队相关负责人负责执行。 事故报告管理制度 第一条 目的 为刚好查清事故缘由，对事故进行正确处理，界定事故性质和责任，总

20、结事故教训，提出整改措施，并对事故责任人进行处理，有效提高企业平安管理水平。 其次条 适用范围 本制度适用于本公司所属车辆发生车事故后，对事故进行统计、报告、调查、分析、处理，并对事故责任作出看法。 第三条 职责 平安科是事故统计、报告、调查、分析、处理的职能部门。事故调查、分析、处理，根据实事求是、敬重科学的原则进行。 第四条 事故处理程序 （一） 当公司所属车辆发生行车事故后，承包经营者和驾驶员须快速报告平安科和交警部门。公司平安科接到报案后，刚好与交警部门和保险公司取得联系，并依据事故性质组织平安人员快速赶赴事故现场。 （二）发生重大或特大行车事故，平安科须指定专人在2小时以内即时、正确

21、地查清事故缘由，向当地运政所、市交通局、公司报告事故状况，事故报告内容包括：事故发生概况、简要经过、人员伤亡和财产损失状况等。事故结案后10日内，平安科必需对事故责任作出处理看法上报有关部门。 第五条 对行车事故责任人的处理，必需查明事故的性质和责，以交警部门事故结案书为依据，分清缘由，坚持按责论处的原则。 第六条 不论发生的行车事故大小，都要根据“四不放过”的原则进行处理。仔细总结事故教训，提出整改措施，在发生事故的第一次平安活动日学习上进行分析。发生重大以上事故，平安管理科要即时组织有关人员进行分析，发出通报，直至达到“四不放过”的目的为止。 第七条 发生重大负主责以上交通事故的驾驶员，除

22、有关部门追究责任外，以后不得再驾驶我公司车辆。 第八条 公司平安科要刚好对事故进行统计、分析、记录，形成案例，用于平安教化培训。 第九条 本制度从公布之日起执行。 平安生产考核和奖惩制度 为公司较好发展，依据公司平安工作须要，为更好调动驾驶员平安行车极积性，提高工作效率，保障公司客运任务平安顺当完成，特制定本规定： 一、驾驶员每月平安完成运输乘客任务，无交通事故、机械事故发生，发平安奖100元。 二、驾驶员每季平安完成运输乘客任务，无交通事故、机械事故发生，除发月平安奖100元。另发季度奖200元。 三、驾驶员每年平安完成运输乘客任务，无交通事故、机械事故发生，除发月平安奖、季平安奖外，另奖4

23、00元。 四、出车前驾驶员要仔细对车辆进行平安检查，对油、气、水、胎仔细查看，不能带病出车，如因缺燃油、机油影响途中运行。罚当班驾驶员50元。 五、营运车辆途中发朝气械事故，当班驾驶员要尽力解除故障，无法解除立及通知公司，恳求救援，不得擅自离开车辆。违者罚100元。 六、收车后要仔细检查燃油、机油、水，不足要刚好添加，做好车辆例行保养和平安检查，发觉故障刚好报修，不能影响正常出车，违者罚50元。 七、驾驶员不得将车辆交给非公司人员和其他人员驾驶，如发觉罚该车驾驶人200元，并停班学习一周。 八、驾驶员必需做好车辆保洁工作，每天收车后要做好车辆保洁工作，保持车辆清洁卫生，违者每次罚50元。 九、

24、驾驶员出现责任性交通事故、机械事故，除扣发当月平安奖，并对事故经济损失应担当50%的赔赏责任，在公司平安例会进行现身说法和检查，情节严峻的公司将赐予辞退。 档案管理制度 一、为规范公司档案管理，增加公司档案的好用性和有效性，特制定本制度。 二、归档范围 公司的规划、年度安排、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、确定、托付书、协议、合同、项目方案、管理制度及操作规程、平安生产宣扬、教化和培训台账、通知等具有参考价值的文件资料。 三、公司的档案管理由人力资源部负责。 四、人力资源部的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、平安保密和运用便利。 五、资料的收

25、集与整理 1、公司的归档资料实行“月度归档”及“年度归档”制度。 2、在档案资料归档期，由档案管理员分别向管部门收集应当归档的原始资料。各部门经理应主动协作与支持。 3、凡应当刚好归档的资料，由档案管理员负责刚好归档。 4、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必需把原件放入档案室。 5、档案管理员依据公司的档案管理制度实施档案归档整理。 六、资料的分类与归档 1、公司档案资料的分类依据档案管理制度的有关规定执行。 2、公司档案资料的归档每年一次，属于平常立卷归档的不在此规定范围内。 七、档案的借阅 1、总经理、副总经理、办公室主任等领导借阅非密级档案可干脆通

26、过档案管理员办理借阅手续。 2、因工作须要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，档案管理员需填写档案借阅登记表。 3、公司档案密级分为绝密、机密、隐私三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；隐私级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。隐私级档案的借阅必需由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可托付副总经理或办公室主任审批，详细按托付书的内容执行。 4、档案借阅者必需做到： 爱惜档案，保持整齐，严禁涂改。 留意平安保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。 八、档案的销毁 1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。 2、当某些档案到了销毁期时，由档案

27、管理员填写档案销毁申请记录表交总经理批准后执行。 3、凡属于密级的档案资料必需由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由办公室主任批准后方可销毁。 4、经批准销毁的公司档案，档案管理员须仔细核对，将批准的档案销毁申请记录表和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。 5、在销毁公司档案资料时，必需由总经理或分管副总经理或办公室主任指定专人监督销毁。 平安生产标准化9项管理制度 平安生产标准化管理制度 平安生产标准化管理制度清单 平安生产标准化 变更管理制度 平安生产标准化达标管理制度 平安生产标准化管理制度清单 平安生产标准化管理制度清单 平安生产标准化管理制度清单 平安标准化管理制度 平安标准化管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页