建筑工程前期成本精细化管理要点探究.docx

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1、建筑工程前期成本精细化管理要点探究柳立杉摘要：现在每个企业关注的重点是项目成本，但是怎样有效地实现成本管理却是每个企业的所面临的难题。项目成本确定着工程的经济效益，所以建筑工程企业非常重视提升项目的经济效益，但是受到多方面因素影响，成本限制的效果不尽相同。传统的粗放型的管理方式已经不适合现代建筑工程，为此，企业须要加强创新，主动应用现代成本管理方法，采纳精细化的管理方式。建筑工程前期成本虽然所占比例较少，但是对后续施工、竣工成本产生深远的影响，为此，本文将重点放在前期成本的精细化管理上。关键词：建筑工程;前期成本;精细化管理1现阶段的开发成本管理成本目标管理是指严格限制项目成本，并建立目标来限

2、制成本。目前，目标管理已广泛应用于单位管理中，目标管理须要经验一个过程。协商确定总目标后，依据责任归属划分目标，严格落实责任，进一步细分业务范围。这是管理者评价个人和单位的主要方法。成本目标管理是目标管理的重要组成部分，可以作为衡量项目资金流管理的重要手段。在明的确际工程建设初期项目建设的基础上，编制建设成本目标，在工程量确定后，干脆计算费用和间接费用，综合计算工程的预算成本和费用，为施工供应了非常有力的依据。现阶段由于工程成本管理人员的专业水平参差不齐，特殊是在金融投资项目专业性较强的工程成本管理中，员工须要明白相关的技术标准以及专业术语，但是部分工程成本管理员工对开发成本流程中没有足够的了

3、解，在成本管理中比较简单出错。另外，工程造价管理有待完善。以项目文件为基础进行项目成本管理，工程造价管理在实施阶段难以进行有效分析，依据项目预算和图纸，负责人在项目目的和资金安排管理上不严格细致，对工程造价管理不精确，减弱了工程造价管理的执行力。2建筑工程项目成本限制存在的问题2.1建筑工程对项目成本限制的组织管理水平较低部分建筑施工企业偏于粗放化的管理之中，详细的工程进度支配中缺乏成本管理意识，尤其缺少对于项目施工过程中的成本核算和限制，使得建筑成本须要耗费大量的人力、物力、财力。另外，我国的建筑施工企业成本管控水平较低，主要体现在建筑施工企业，在成本管控时将成本管理的工作主要交给了企业的财

4、务主管部门，但是成本的限制不仅仅是会计统计工作，还须要联动各个部门，加强各单位成员对于成本限制的意识。加之，部分企业没有驾驭科学的防控方法，使得成本组织管理水平较低。2.2基础工作不完善在我国建筑工程项目中开展的成本限制相关工作，重点是对会计成本核算工作的限制。该项工作主要是對各种已经发生过的成本资料进行归纳、总结以及计算，事实上属于事后限制工作。想要保证明现全过程的限制，事前限制以及事中限制是重点内容。但是当前大部分企业还没有意识到，其主要是通过对已经发生的成本进行记录以及计算，反映了已经执行过的结果，无法实现对下一个工程循环进行成本限制的目的，没有精确理解和驾驭工作重点。在这种限制模式下，

5、必定达不到想要的限制效果，奢侈了大量的人力物力同时也导致成本限制工作流于形式。2.3人员的编制也会影响工程成本限制与管理在实际工作过程中，设计人员须要依据设计安排供应总预算，有效整合技术和经济指标，并提高经济指标的重要性，也须要进一步优化人员的设计方案。3建筑工程项目成本管控的措施探究3.1完善现有的成本管理体制为解决当前成本管理限制过程中体制不健全的问题，就须要建立施工阶段全过程的项目管理机制。提高项目成本管理力度使成本管理更具有规范性和科学性，能够有效对于成本进行把控。现阶段在工程成本管理过程中，管理机制仍旧不健全，虽然我国现在设有一些政府机构和特地的成本管理机构，对于成本进行审核，但是管

6、理力度不大，主要是依靠施工单位项目和询问机构来进行，缺少行之有效的项目管理方案落实成本管理政策，实现工程成本管理工作。3.2加强基础结算管理，落实过程限制工作建筑工程项目的成本管理基础工作内容，是对项目成本核算工作进行有效加强，须要通过运用科学合理的成本核算方法，在保证核算精确性的状况下，利用全过程的成本限制，将成本管理工作落实在每个施工环节中。首先，针对基础的管理工作来说，主要须要从以下几个方面进行完善：第一，须要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，根据实际的劳动定额状况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中须要担当的详细

7、责任。其次，须要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现限制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业须要根据企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时须要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，须要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，须要在规定的时间内，结合预算的详细状况，刚好精确供应竣工预算。3.3提高工程造价管理人员的素养和实力在项目成本管理工作中，须要提高项目成本管理人员的素养。建立高层次的项目成本管理团队，可以提高工程造价管

8、理的质量。进一步将项目成本管理人员的业务学习作为施工团队的重要内容，提倡监控人员自学项目成本管理学问后，将项目成本、成本管理指标管理监控，工程造价管理人员每周有学习日制度，是项目成本管理过程中的一项重要内容，采纳集中培训课程的形式，系统规划集中学习的课程。3.4强化相关合同条款的完善一旦出现工程变更，则简单导致成本增加。建筑工程施工中，必需能够强化工程变更管理，尤其是完善相关合同条款，为成本限制效果提升奠定基础。当前，建筑工程施工合同管理中，对于工程变更问题相对忽视，对工程变更未能形成规范约束。而合同应当对双方权益、义务等进行明确的规范，从而实现工程变更管理有效性。详细来说，加强对施工合同的完

9、善工作，须要从托付监理合同、施工合同以及招标文件等内容综合分析，对工程变更范围进行明确，规范相关的审批权限，同时明确规定工程变更价款计价方式、处理程序等，提升建筑工程变更管理规范性、高效性。结束语在建筑工程发展的过程中，须要加强开发成本管理，才能实现建筑工程的可持续发展。近年来，建筑工程显得更加重要，须要在充分了解建筑工程的基础上，在提升管理工作质量同时，细化管理责任。一个好的管理体系可以帮助建筑项目更好地发展。通过分析现阶段建筑工程成本管理，并结合实际阅历提出相关解决策略，希望能起到肯定的参考作用.参考文献1王文瑞.建筑工程成本管理中BIM技术应用的反思探究J.现代物业（中旬刊），2022（

10、05）：101-101.2陈丽.建筑工程前期成本精细化管理要点探究J.产业创新探讨，2022（07）：112-113.3冯阶明.建筑工程造价限制措施浅谈J.中国设备工程，2022（02）：166-167.猜你喜爱精细化管理建筑工程浅谈中学年级管理的策略新课程上旬(2022年4期)2022-06-29影响建筑工程管理的主要因素及策略科学与财宝(2022年26期)2022-10-12建筑工程审计难点探析环球市场信息导报(2022年29期)2022-10-16试论建筑工程预算在工程造价限制中的作用今日财宝(2022年21期)2022-05-14浅论水利工程项目施工精细化管理的实施水能经济(2022年

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