四季度质量工作总结.docx

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1、四季度质量工作总结 2022年四季度质量工作总结 天津项目公司目前负责开发两个项目，天津住宅项目（中交上东湾）和天津商业项目（中交C谷），两项目均位于天津市东疆港区域，分别由中交地产（天津）有限公司和天津港湾置业有限公司两个公司负责开发建设。 一、质量工作基本状况 中交地产（天津）公司开发的东疆港住宅项目1.1期工程划分为三个标段，洋房1#、2#、39#、40#楼、配套公建为第一标段，洋房3#、4#、35#、36#、37#、38#楼及车库为其次标段，高层5#、6#、7#楼及车库为第三标段。目前1#、2#、39#、40#楼已经交付运用，3#、4#、35#、36#、37#、38#竣工验收、备案完成

2、， 5#、6#、7#楼外檐施工完成，室内地面、抹灰施工完成，目前处于冬休状态。 天津港湾置业有限公司开发的东疆港区商业项目一期工程划分为C地块、D地块两个标段，D地块已经交付运用，C地块外檐施工完成。 2022年四季度质量限制状况良好，质量状态可控；同时已多次在政府监督部门的联合检查、评比中取得佳绩，目前住宅、商业项目共五个标段，均有单位工程通过“市级文明工地”、“结构海河杯”的验收，住宅项目2#楼、5#楼、7#楼、4#、36#、37#楼、5#楼、6#楼已取得结构海河杯证书，其中配套公建取得天津市装饰海河杯证书，同时全国装饰奖已通过验收。商业项目C地块、D地块全部单体均已取得结构海河杯证书。完

3、成2022年的质量限制任务，达成“每建必精”的质量限制目标。 二、质量组织、规章制度和考核奖惩体系的建立建全状况 1、实行项目公司监督、监理限制、施工单位保证、政府职能部门监督“四位一体”的全方位质量监控机制； 2、在项目公司全过程监督下，参建四方（项目公司、设计、监理、施工单位）建立并健全各自的质检机构，努力完善质量保证体系，使质量管理步入制度化、科学化、规范化； 3、通过召开“质量专题会”、“工地协调会”、“专家询问会”，组织施工质量平安大检查，深化质量管理措施，促进工程质量再上新台阶。工程运用的原材料（水泥、钢材、石材、门窗型材、玻璃等）均按合同及国家规范要求，首先查阅质保单是否齐全，然

4、后进行质量抽检验收，经检验合格方准在永久工程中运用，否则退回供货商。 同时对重要原材进行产品追踪，由公司专人不定期通过电话、网络等联系方式与产品供应厂家进行联系，询问产品购置数量、品种、规格，防止冒牌产品进入施工现场。 三、争创质量奖工作开展状况 为更好的调动参建单位质量创优的主动性，项目公司实行了各种激励及管控措施，首先在工程承包合同中，明确规定工程质量必创“结构海河杯”，条款中也明确的规定了违约的惩处措施，从源头上对施工质量进行了严格的定义。工程部编制了工程质量问题奖惩制度，在施工过程中，发觉质量问题根据制度内的相关规定对责任单位、责任人进行相应的惩处，对施工过程质量限制好的责任单位、责任

5、人进行嘉奖，目前住宅、商业项目惩处共计2次，罚款金额2000元，嘉奖共计4次，嘉奖金额2000元。 四、质量通病的治理状况 依据项目所在地理位置及现场实际施工状况，发觉存在以下质量通病：外檐涂料涂刷观感、内檐抹灰交接部位施工、石材龙骨焊接质量差，针对以上三个通病，我工程部负责人员9月份召集参建责任单位召开了“防治质量通病专题大会”，在会上各方技术主管进行了主动的探讨， 对通病的成因及防治措施进行了梳理，会后由施工单位编制了质量通病防治的专项方案，通过了监理单位的审批，并报送公司进行备案。 同时工程部主管人员对质量通病的防治状况进行追踪，发觉问题刚好要求监理单位下发监理通知单，要求施工单位根据规

6、范、设计要求进行整改，整改合格后再进行下道工序施工，经过各方的努力，四季度质量通病的防治取得了良好的效果。 五、质量监督检查、考核状况 1、要求施工单位建立自检体系 建立由项目经理负责、项目总工特地主持的质量自检体系。以“横向到边，纵向究竟，限制有效”为原则，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。 2、要求施工单位项目经理部依据须要组织各部门检查专员和公司质量监督员进行项目质量监督方面的培训、指导。 3、每月20号前由工程部专业主管牵头、召集施工、监理单位各专业负责人，对工程实体、资料查阅等方式进行了全面检查。 4、在四季度的首月，项目部依据公司下达质量任务书，编制并发布季度检查安排。

7、5、在项目现场检查过程中，项目部依据检查状况将须要整改的问题提出，要求监理单位下发监理通知单给施工单位负责人，施工负责人应根据监理通知单时限要求组织各班组进行整改，并向监理单位提交监理通知回复单，项目部进行归档。 6、完成月度、季度项目检查安排后，工程部人员依据项目质量监督检查表的记录内容，对每个施工单位的检查项目打分，并汇总形成各施工单位的季度项目质量监督考核得分。 六、中国交建工程质量治理两年行动方案实行状况 为实行中国交建工程质量治理两年行动方案，项目工程部召集工程部全部员工对方案进行了深化的学习，同时依据方案编制了工程质量治理行动月度分解任务书，将全年的建安任务进行分解，再依据每月的建

8、安任务落实质量治理关键工作，每月底对当月的质量治理工作取得的成果及发觉的问题进行整理，整理完成后由工程部向施工单位、监理单位下发工作联系单，限期要求施工单位对未整改完成的问题进行整改，同时进行相应的惩罚。 11月底工程部对商业、住宅两个项目的月度分解任务书进行了汇总，并将发觉的问题及处理阅历进行了总结，为2022年的质量治理工作做好充分打算。 七、质量工作亮点、创新点及其他主要工作 1、为圆满完成公司下达的全年质量任务书，四季度项目工程部根据工程质量标准化手册进行管理，让参建单位能够直观的根据要求参考施工，取得了良好的效果。 2、严格实行工序样板化，要求施工单位对模板工程、钢筋绑扎工程、砌筑工

9、程、外檐石材干挂、内檐抹灰等工序样板先行，样板完成后组织施工队进行观摩学习，同时在施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到运用到施工中，落实施工责任制，每道工序施工人员信息上墙，能够在第一时间找到责任人，防治人为因素造成质量问题。 3、为确保施工质量，加快施工进度，我项目工程部要求施工单位在施工中采纳“十项新技术”的相应方法进行施工，目前项目已采纳的新技术有“大直径直螺纹连接技术”“钢筋机械锚固技术”“管道工厂化预制技术”“外墙体自保温体系技术”“铝合金窗断桥技术”“遇水膨胀止水胶施工技术”“施工现场远程监控管理工程远程验收技术”等新技术。 九、质量投诉、质量问题及事故处理状况 在参建各方的共同努力下，住宅、商业项目未出现质量投诉及质量问题。 四季度质量工作总结 四季度质量工作总结 四季度工作总结 四季度工作总结 四季度总结 大干四季度工作总结 四季度平安工作总结 四季度平安工作总结 四季度护理质量通报 四季度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页