国企领导在参加企业管理者领导力培训后的心得体会.docx
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1、国企领导在参加企业管理者领导力培训后的心得体会 精 国企领导在参与企业管理者领导力培训后的心得体会范文 转瞬间,近三个月的学习生活即将接近尾声,通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式,对于自己来说又是一场学问的盛宴,让我不仅收获了更多的理论管理学问,结合工作多年的管理阅历,让自己在企业全面管理上有了更深的相识,更让自己开阔了视野、突破了很多原有的管理理念,加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学,通过相互沟通沟通,借鉴工作阅历,对于自己来讲又是一个其次课堂,不仅收获了学问,同时也收获了友情。现就近三个月所学的各专题,收获颇丰的方面,做一简洁心得体会: 竞争战略与企业选择 通过本专题的学习
2、,收获以下几方面: 一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策,在此大环境下,再去经营、去发展,才能让企业前途有所保障; 二、明确企业战略就是企业大的发展方向,是企业的宪法,企业怎样发展战略说了算,战略一经确定,必需坚决不移的执行,在执行的过程中,可以依据状况适时调整战术,但不能偏离战略方向,任何总经理职位的更换,都必需遵守企业原定的战略目标,而不能因人员更换去变更; 三、明确企业战略制定的思路及方法:自己的企业现处于什么状态,将来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标,让自己今 精 精 后的工作在战略方向制定上,有了更清楚的思路
3、及方向; 四、依据企业战略选择的方法,结合自己所在公司的状况,能清楚公司业务竞争战略应选择的方向,具备为公司供应初步业务竞争战略方案的实力; 五、通过”现代企业管理”的学习,更加清楚明确管理的含义及责任,管理理念得到了进一步的更新,明确什么是”硬管理”、”软管理”及在管理中的重要性,企业到何种阶段,应怎样去抓好软硬管理; 六、清楚企业发展的几个阶段及各阶段应实行的管理方法,结合自己所在公司,能够找到更精确的管理方法,对今后的工作供应更明确的方向; 七、明白管理者的角色定位,怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清楚的思路,怎样做一个教练式的管理者,让下属在成长的同时又收获欢乐,
4、从而拥有更高的工作热忱。 管理心理学与商业模式创新 通过本专题的学习,收获以下几方面: 一、通过红、黄、蓝、绿四种颜色性格的学习,清晰各种颜色的性格特征,在以后的工作中能依据各种颜色的性格特征,更加合理的支配工作及能更好的沟通合作,发挥性格在工作中的优势。 二、通过”管理技能提升与情压管理”学习,更好的驾驭了沟通的技巧,明白沟通在管理中的重要性,懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通方法;明白个人心情压力管理在工作中的重要性,遇到问题时,只有调整好自己的心态,以主动的思维方式去面对问题,问题才能迎 精 精 刃而解。 三、”心力资本”的学习,给了自己一次心灵排毒,让自己学会感恩,拥有更平和更主动的心
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