对集团企业文化建设建议.docx

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1、对集团企业文化建设建议 对集团企业文化建设建议 当今社会不仅是学问经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议： 1、多向员工宣扬企业，使其了解企业，关切企业，疼惜企业。如制作以突出人物为主的集团企业英雄榜手册、制作以突出集团产业特色的集团风采等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成果而傲慢。 2、建议对员工多开展感恩教化，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都相识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。 3、加强集

2、团内兄弟企业文化沟通和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。 企业文化建设中存在的问题 当今社会不仅是学问经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来 越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前许多企业对企业文化建设的相识不足，企业文化建设中存在很多问题，主要反映在以下几个方面： 1、忽视企业文化建设工作 企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其 管理理念还没有转变过来，没有充分相识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简洁认为企业文化建设不能产生干脆的经济效

3、益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简洁的自然发展状态。 2、对企业文化建设的相识不足 一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣扬活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化消遣活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣扬，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 3、重视企业文化的设计，轻视对员

4、工的教化 有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示变更企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广阔员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财宝。 4、企业文化建设工作的随意性强 在工作中详细表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的 经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，须要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。许多企业各项工作都有年度安排，唯独企业文化建

5、设工作没有安排，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中， 企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企业文化建设中忽视人的因素 一是忽视员工的参加度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对 企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力气，员工只需被动地接受和听从。因而企业文化建设中，多实行自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参加到企业文化建设中来，从而加大了企业文

6、化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素企业员工，没有将文化建设的核心企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己将来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏相识，失去了奋斗的动力。 6、企业文化缺乏特性特色 企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总

7、结和提炼，而是简洁学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色调，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生剧烈的共鸣。从而无法对员工产生剧烈的凝合力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。 构建完整的企业文化体系的措施 针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，详细的操作步骤与方法包括： 1、对企业的背景分析 企业文化要具有自身的特性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、探讨。要了解企业的发展历程，熟识企业的业务特点。要分析

8、企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。详细工作要细化，要细致梳理企业在文化建设方面取得的成果，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的特性特色。 2、梳理、提炼企业的核心理念 企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工 的理解、认同，对员工产生激励力，须要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。许多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中

9、的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是确定企业须要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避开企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业须要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、骄傲感和荣誉感。 2、理念强化 企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简洁地停留在企业的文件中

10、，必需通过一系 列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。详细工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，须要全体员工的共同 关切和参加，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参加的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的看法和建议。通过达一方式为员工参加企业文化建设工作创建一个双向沟通的平台，一方面使员工真正参加到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完

11、善企业VI系统的基础上，可依据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作须要以肯定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增加企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增加企业文化对员工的凝合力，以文化力推动企业业务的持续发展。 3、认同消化 企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这须要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起

12、来，避开企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手： 一是典型人物的树立、学习和推广。可开展我们身边的故事作品征集活动。通过作 品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生主动的、详细的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教化和服务意识教化，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种 主动向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象

13、，培育健康的企业文化。 三是神奇顾客制的启动。通过聘请“神奇顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以 从顾客的角度，刚好发觉、改正服务中的不足之处，提高客户满足度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素养、服务技能，改善服务看法，促使其为顾客供应更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增加企业凝合力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。 四是开展“以文化力提升竞争力”的探讨，增加员工对企业文化与企业核心竞争力关系 的相识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，

14、具有极为重要的影响及推动作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。 4、传播教化 通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还须要企业文化的对内、对外传播，以增加 企业的影响力和形象力。传播工作的重点： 一是通过编制企业文化手册，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外 沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深化学习和宣扬贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。 二是制作专题宣扬

15、片。通过专题宣扬片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服 务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增加员工的骄傲感和荣誉感。 三是开展特色服务宣扬活动。通过大力宣扬企业的特色服务和产品，引导公众相识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的相识。同时通过活动，进一步提高企业 员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。 对集团企业文化建设建议 集团企业文化建设 企业文化建设建议 企业文化建设建议 对煤矿企业文化建设的建议 集团企业文化建设建议书举荐 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页