房地产企业成本控制精细化管理探讨.docx

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1、房地产企业成本控制精细化管理探讨叶才振摘 要：现如今，房地产行业的不断发展，面临着极大的投资风险以及成本的投入问题。因此，就须要房地产行业加强对成本投入以及风险限制力度的防范，从而在增加企业自身竞争力的同时，还能够促进企业的平稳运行，将房地产工程的经济效益得到进一步的提高。在房地产企业中实施精细化的管理，事实上就是在对管理工作流程进行合理限制的同时，将各项的职责进行明确安排，并选择合适的方式从而有效的推动企业的平稳运行。基于此，本文就从房地产企业成本限制中的精细化管理的相关状况进行分析，从而提出相应的管理策略。关键词：房地产企业;成本限制;精细化管理探讨房地产企业随着社会的发展，面临着各种各样

2、的问题，这些问题的出现也导致了房地产企业出现了严峻的成本风险。然而，成本风险提高的同时，也加大了企业的运营成本。对此，这就须要房地产企业从多方面进行探讨，并分析这些问题所产生的缘由，使房地产企业在限制成本的同时，还能够提高自身的经济效益，以此来实现房地产业的长远发展。一、房地产企业实施成本限制的重要性相比较外国一些发达的国家来说，我国的房地产行业起步比较晚，相应的管理措施还不够完善，这也导致房地产行业出现混乱的状况，企业为了提升自身的经济效益，经常作出违规操作的事情。对此，我国为解决这一问题，相继出台了一些相关的规范政策，但是，这些政策不但没有对房地产行业起到约束的作用，反而还降低了房地产行业

3、的经济效益。所以，我国房地产企业想要在市场的激烈竞争中占据有利地位就须要从限制成本上动身，以此来促进房地产企业的高效发展。二、精细化管理在房地产企业中的实施意义（一）成本管理上我国房地产企业在进行管理中，最常运用的方法就是财务预算。然而，财务预算就是依据当前的财务制度进行财务管理的一种方法。但是，这种方法简单使实际的花销出现超出目标预算的状况，出现这种状况的主要缘由就在于，在成本限制的过程中没有经营管理层的介入，使成本限制管理的工作难以开展。而且，依据大量的胜利案例表明，成本精细化管理，有利于企业对成本进行管控和安排，刚好排查并降低企业财务管控风险。（二）成本评估考核上成本限制管理工作，通过多

4、个部门的相互合作将工程项目成本限制在合理的范围之内。但是依据目前所运用的经营方式可以看出，在企业的管理中成本限制并没有全面的融入各个部门之中，而且有的部门中相关人员还存在着素养不高、没有责任心等不良行为，这些行为的出现也会增加企业中的成本输出。三、精细化管理在房地产企业成本限制中的策略分析现如今，随着社会经济的发展，社会中的竞争也变得越来越激烈。然而，一个企业想要在激烈的市场中占据有利地位，就须要在企业中限制成本，实行精细化的管理。（一）规范流程，制定体系一个企业中的成本管理怎样才能进行有效实施？其中最关键的一部分就是制定精细化的成本管理方案。在制定方案的过程中，就须要将把房地产开发的项目作为

5、一个整体，并将项目的设计环节、决策环节及实施环节这三个部分详细进行分化。在项目设计环节上，制定有关的设计方案是必不行少的，除此之外还要将优化成本作为设计的主要目标。在项目的决策环节上，就须要对项目本身进行可行性的分析，并制定全面的预算管理制度，从而帮助决策人员具体的了解项目成本所投入的各种状况。最终一个环节就是项目的实施环节，这一阶段上就须要实施动态性的管理价格，将市场中引进的原材料价格，依据市场的改变而不断的变更。而且，一个企业中想要得到更好的限制成本效果，还须要依据不同工程阶段内对成本的管理重点实行不一样的措施。根据收入的状况来规定支出费用，就是房地产企业在全面制定预算管理体系中，所运用到

6、的基本原则。想要达成这一原则目标，就须要从部门层级以刚好间，这两方面来对目标成本进行限制，并将年度成本目标进行优化。对此，就可以从季度、月安排以及周安排进行实施，并将部门所要负责的工作内容以及部门层级目标作为工作的重点，让员工们都明确自己的详细职责。除此之外，在预算中所包含的科目，可以依据详细的变动幅度，将其划分为变动费用以及肯定值这两点。在企业成本限制中，精细化管理是房地产企业现代化管理的重要环节，为了使成本限制精细化的管理观念进一步加强，须要将细致化管理全方位的渗透在企业的各个方面。如何才能使企业员工树立正确的管理观念？这就须要从企业文化动身，直立良好的文化氛围，全员养成以成本管控为基准的

7、做事准则。同时要注意培育员工良好的职业道德，让员工从企业的利益动身思索问题。让企业在经营中削减各项成本费用支出的同时，进一步提高企业中的经济效益。（二）全面渗透，整体落实房地产企业想要在激烈的竞争状态中，提升自身的竞争水平以及经济效益，就须要从成本限制这一环节入手，对房地产企业的各个环节实施精细化的管理。须要从项目拿地到项目交付全过程对不同的环节进行分解并设置详细可量化的目标成本作为成本限制落实的考核依据。比如：在房地产企业招标的环节，可以通过对模型中建筑的损耗以及附加值面积的状况等进行考量，从而制定出完善的规划方案。在施工的环节中实施精细化管理，就须要明确了解执行的成本目标，并且在这一环节中

8、尽最大的努力避开意外事故的出现，在这一环节中任何不良现象的发生，都会拖慢施工的进度，从而造成资金的极大消耗。除此之外，为了降低施工期间所产生成本输出较多而出现风险问题的发生，就须要把项目内的成本数据以及相应的目标成本等数据进行反馈，通过反馈到的现象进行刚好的修改、优化，将风险问题发生的概率降到最低。（三）信息化建设管理在房地产行业中，运用信息化建设有助于达到精细化管理成本的目的。虽然不同的工作项目中，合同的成本、建筑的用料以及地域的环境都有很大的区分，但是这些项目的本质是不变的，都有着相同的管理指标。另外，信息化成本管理系统中的应用有极大的规范性，这些规范性非常有利于进行动态性管理的变动目标，

9、除此之外还可以帮助企业在提升成本限制精确性的同时，帮助企业中的各个分公司都能够进行成本管理这方面的沟通。而且，信息化建设可以在成本管理期间，让不同的公司共同运用一项信息系统，实现信息之间进行互动。除此之外，信息化成本管理还可以帮助领导人员，全面、细致的驾驭工程项目中实际的输出状况，为进一步优化各项成本供应数据支持。（四）创新并改进管理方式在房地产企业运行当中，为了给后续的工作供应良好的依据，就须要对成本的管理方式进行创新与改进。随着国家政策和市场环境的改变，原设定的目标成本会面临较大的波动，传统的粗放管理方式对成本波动可能会因为流程冗长，多部门协调困难等无法刚好进行调整。对于这种状况，若原有的

10、管理方式影响了反应效率，须要自上至下的进行一些创新和改进，使管理方式与新的状况想匹配。高效的管理方式能让成本管控有效落实并发挥其作用，而不是纸上的空谈。（五）技术制定标准，明确科目类别房地产行业在我国属于一种惠及民生的产业，运用时间也是比较长的，对此就对房地产行业提出了很高的要求。房地产在详细的建设中，由于建设人员不同的素养标准，项目的标准很难得到有效的落实，而且在此过程中一旦发生异样状况，不但会影响施工的进度，还会提高成本。对此，就须要在工作的实施当中制定规范的制度，并要求从业人员对每项制度的制定都能够清晰的了解、规范的运用。就算以后在施工中发生异样状况，也会有较高的专业性人员，快速的解决，

11、从而将损失降到最低。强化成本的限制力度在房地产建设是必需要留意的问题，对此可以实行建立科目类别的方式来对成本以及资料进行记录。但是须要特殊留意的就是，体系的建设并不是单指某一项部门，而是与各个部门都有干脆的联系。对此企业在建立科目类别时，就须要让阅历丰富、专业性比较强的人员进行实施。另外在体系建立完成后，须要相关的专业人员刚好进行填充，以此来避开发生成本限制科目出现不统一的问题。四、结束语综上所知，在房地产行业中，精细化管理成本可以有效的优化传统模式下存在不足的地方，并发挥精细化管理成本的各种优势，将企业经济的效益得到有效提高。除此之外，还能够推动房地产行业的长足有序发展。参考文献：1毛建红.

12、浅谈房地产企业成本限制精细化管理J.时代经贸，2022（05）.2曾惠娥.房地产企业成本限制精细化管理分析J.建材發展导向，2022（16）. 猜你喜爱 房地产企业成本限制 房地产企业内部限制存在的问题及优化措施科技经济市场(2022年10期)2022-12-23房地产企业信用风险评价探讨中国房地产学术版(2022年10期)2022-12-14房地产企业融资风险及防控策略探讨中国市场(2022年29期)2022-11-30房地产企业实施股权激励对财务绩效的影响北方经贸(2022年11期)2022-11-16探讨房地产企业业财税一体化面临的问题与对策中国房地产业上旬(2022年10期)2022-

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