在管理研讨会上的讲话.docx

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1、在管理研讨会上的讲话 要情通报 第1期 中铁七局集团郑州工程有限公司 二一一年一月八日 【编者按】： 1月4日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话。现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部仔细组织学习。 在公司管理研讨会上的讲话 总经理 杜翔斌 （2022年01月04日） 依据录音整理 同志们： 今日原来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的改变，应当让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题。 - 1 4、近几年国家基建形势大好。目前为止没有放出压缩基建投资的信号，特殊是马路建设蓬勃的发展，加上轨道交通和地铁，这给振

2、兴公司供应了良好的客观条件和机遇。 5、公司新一届领导班子是特别团结的班子，是和大家一心的班子、是和大家荣辱与共的班子，我们是一家人。 可能还有别的优势，但就我分析这五大优势，足矣令我们奋起直追。因此，大家要树立信念。10日工作会、11日民主生活会上我还要讲。 其次，我的理念：大张旗鼓、脚踏实地、我最重要。我最重要，是指每一个人的岗位都是最重要的。下一步的方向，以公允公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为协助，在最短的时间内凝合人心、形成合力，为公司健康发展而奋斗！ 二、下一步组建实行的措施 1、重手抓平安，确保平安质量新局面。刚才已经简洁说过，下午开会要对事故肃穆处理，

3、要实行激励措施、建立举报制度、督察制度等。 2、坚决推动架子队建设，现实真正意义上的架子队。架子队建设始终困扰着七局，也困扰着郑州公司，都认为架子队不好组建。前几年我也认为不好组建，经过近几年的视察和深化思索，我认为架子队组建工作不是太大的问题，昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞，觉得领导想法的确不一样，假如架子队真正成立了， - 3 总体原则。特别状况的确没有人，通过评审一样认为某个人有实力，也可以去做项目经理，但这是特别状况。以后项目经理竞争的主要指标，不在于他的报价，在于他对平安质量的限制实力和兑现合同实力，以此为契机，形成人才培育的梯次。我觉得人才培育梯次，基本上分两条路。第一条：技术之路。

4、从技术员到技术主管到总工，再到项目经理。比如，技术主管想当总工，必需举荐一个人来接替你，还要签订举荐责任书，要起连带责任的。假如没人接替，接着当技术主管，不能当总工。可能你带的徒弟，都能胜任技术主管这个职务，我们推行新薪酬制度后，他们都可以拿到主管级别的待遇，但是须要项目部项目经理、项目总工评审。的确现在你已经能胜任技术主管的工作了，可以拿技术主管的待遇，不能说你有才能，企业效益不好，而不安排工作岗位给你，这要体现公允公正。当然要当总工，上任之前必需也要举荐一个人，没人接替，你一样不能走；项目总工，只要培育出人才了，也有人接替你了，可以竞争当项目经理。要从制度上，形成自觉培育人才的机制。对于一

5、些技校生、大专生不能当总工就没有出路了吗？不对，其次条出路：项目部要优先运用技校生和大专生到现场去干领工员和平安员，经过一两年的熬炼，培育他们往平安总监和副经理方向发展，这也是梯次培育。只要你能培育出来，你就可以往上升，只要有机会，从这条路出来的副经理，也可以当小项目经理。不能把人上升之路给封住，要从制度上，形成自觉培育人才的机制。要让年轻人，有近期希望（就是是工 - 5 进度、成本、开发，责任跟项目经理同等对待，假如开发到项目，赐予重奖，嘉奖多少可以探讨，项目经理同等对待。区域经理所管辖范围内，包括业主协调等的费用，给哪个项目协调，哪个项目出费用。原则上正常的协调费用，公司报销，不让项目部出

6、，别让他们拿话柄。区域分完以后，每个领导配一辆车，便于管理。这就分区域梯次管理、分级管理的也许思路。 六、修正薪酬制度 在10年前，我们郑州公司都已经实行了岗位工资制度，一岗一薪，易岗易薪，工作岗位与待遇挂钩，岗位工资加绩效工资加工龄工资。七局成立以后，又回到了档案工资，已经封存了多年的档案工资又拿出来，恰恰档案工资挫伤部分员工的主动性，挫伤了年轻人的进取心，也损害了我们的责任心。现在现场许多年轻人，都是近两年刚毕业的学生，想从他们中提拔一个技术主管很难，我不反对实习期间公司为了留人，赐予安家费这种高待遇，可有些人就是助理工程师，他拿着助理工程师工资收入，要比我们干多年的工人要高许多，那么老工

7、人们心里怎么想？是不是挫伤了主动性和责任心？对于拿助工待遇，不能胜任工作的，就要回到技术员的工资收入水平上，不行能始终高工资供着。还有，有的人拿工程师待遇，可什么也不会干，最终看大门，看大门比现场干活该拿工程师钱的人还高，这样公允吗？干活的人他情愿干吗？这个时候他不再考虑他拿多少钱，而是在考虑某些人不该拿的比他多，这都是人之常情。我们现场的平安员大部分都 - 7 二线部门或者是服务部门，这没有什么值得推敲探讨的，大家也应当承认。我们的服务部门人再多，不能说不重要，但它是不正常的。不在郑州公司的时候听到好多说法，说郑州公司机关不作为，沉不下去指导工作。不能真正的帮现场去解决问题。有问题了才去去现

8、场，从内心上不是抱着解决问题的目的去的，而是想着在自己的小利益上怎么转圈，提出了问题却不帮助解决，有可能给你两条烟就不再说话了，甚至是想到了别的什么事上。假如抱着这种思想状态下现场，项目部能够看得起你吗？能不到处去出卖你吗？同志们都可以想一想，推断一个人怎么样，我们自己心里都有杆秤。第一次在见面会上说了，对郑州公司的关切程度，因为她也是我的老家，虽然不想来，但是我对她的关切始终都存在。别人对我说什么我虽然不发表看法，但我能听到心里去。目前我们机关，有哪个部门或者哪位同志没事的时候，会想哪个项目部或者哪个部门有问题呢？我是不是去深究一下？是不是打电话落实一下呢？我们是哪位部长这样做了还是哪位同志

9、这样做了？唯恐不多，但不能说没有。初步印象我觉得开发部相当不错，当然今年成果也很大，肖总、石军伟他们带领的还是不错，几乎是两耳不闻窗外事，一心伏案做标书。这是我个人的感觉。但是效果也有了，今年的开发成果在这里放着呢。我在工地跑的时候，看郭治文同志是这儿典礼、那儿开工始终没闲着 ，当然其他的同志也都在下现场。但有多少位同志真正在想帮助项目部解决存在问题，责任心有多少，这是个问号。 - 9 么行为？这是一种剥削行为，一种坐享其成的行为！公司领导班子站在员工的角度上来对待大家的话，就不能这样做，要拿绩效来对待人，该解决的问题，假如两个人都要解决的问题，只有一个名额，那么谁工作精彩给谁，这样才显示公允

10、公正。假如都用这种剥削行为，大家都坐享其成，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么经营？这些不怪大家，都是人之常情。我和常书登记决心，这种事情在公司我在位期间一件都不能发生，有什么事情须要解决，我们会统一平衡，能解决尽最大实力给你解决，假如靠上面往下压的事情，能解决也不办，我给集团公司三位主要领导说过，除非不让我干！要坚决杀住这股不正之风！ 还有一件事，我们机关的外部影响：集团公司对我们郑州公司的印象不好。集团公司对武汉公司的印象是有灵气，精神状态好，特别有发展前途；对三公司的印象是，人醇厚，也不错，老醇厚实干活儿；对我们公司的印象：闷，还牛气。大家分析一下缘由在哪儿？这也是我们客户管理的一种

11、现象，集团公司本身是我们业主，我们对待业主，处理关系要朝好的方向处理。集团公司机关一般人员到武汉出差，受到的待遇是机关相关人员全程陪伴，机关相关的主管领导，只要在家确定陪吃顿饭，这种热忱周到的服务，就像对待远方来的业主，你说他要办什么事情，你要是集团公司的人，你给办不办？你回来之后会说他怎么样？你不会说他闷吧。以后自己办事儿也便利了，关系好了，自己有私事儿，他也乐意帮你办，与公与私都有好处，你何乐而不为呢？ - 11 候，会想到企业，假如因为我们的不作为，不尽心把企业搞垮了，怎么对得起大家？就现在这样发展下去，确定要被吃掉，是不分给洛阳公司，就是分给武汉公司，假如这个公司没有了，等到那个无助的

12、时候，再想找企业，再懊悔为什么当时没多为企业尽点心，不是已经晚了吗？我当时给办公室说，车必需要解决，没有就买，能修就修，必需要解决。他们认为企业是依靠、是大树、是家长，我们再困难，也不会太胆怯，假如谁家有特别大的困难，即便是原则上解决不了，我们可以用捐款的形式，只要有企业在。所以，同志们我们责任重大，压力很大，单凭我一个人确定是做不好，我始终强调每个人的岗位都很重要，甚至比我还重要，我的岗位只是一个岗位而已，我们每个人都应当拿出志气，抛开过去，为我们全体2700名员工和万名家属以后的生活质量和企业的长远发展，真正的从良心上做工作。我保证这一届班子以公允公正为原则，善待每个人，严于律己，以制度治

13、人，权责落在谁身上谁做不了，就靠边，这没有任何理由可讲，等到时候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不让我在这个岗位上干，只有这一条路！也请我们机关的同志们，真正赐予我们支持和帮助。 责任编辑：袁优敏 联系电话：(0371)68322837 送：公司领导、机关各部门，公司各项目部并同级党组织。 - 13 - 在管理研讨会上的讲话 在供电企业基础管理研讨会上的讲话 在文化研讨会上的欢迎讲话 在客运企业研讨会上的讲话 经营管理研讨会上的讲话 在德育工作研讨会上的讲话 在客运企业研讨会上的讲话材料 在全市生物复习研讨会上的讲话 质量研讨会上的讲话 在语文主题学习试验研讨会上的讲话 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页