应对突发事件管理办法暨应急预案.docx

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1、应对突发事件管理办法暨应急预案 翻而扁ture 应对突发事务管理方法暨应急预案 深圳市惠程电气股份有限公司应对突发事务管理方法暨应急预案 第一章，总则 第一条为加强应急管理，提高本公司保障生产经营平安和处置突发事务的实力，维护公司资产平安和企业稳定，保障广阔投资者利益，依据国家有关法律、法规及规章，特制定本方法暨预案。 其次条本方法暨预案，适用于公司内突然发生严峻影响或可能严峻影响证券市场稳定的公司突发事务和紧急事务的处置。 第三条各控股子公司是应对所在企业突发事务的责任主体，全面负责应对突发事务的处置、响应和救援等应急管理工作，总经理是应急管理第一责任人，对所在企业应对突发事务负全面责任。

2、第四条各控股子公司要建立健全应急管理方法，针对重大突发事务，自下而上逐级编制应急预案，明确预警、接警、报告、指挥、处置、救援、响应、复原等各环节的应急程序。 第五条各控股子公司应坚持“企业负责、区域联动、属地管理、分级落实”的原则，自觉接受当地政府主管部门对突发事务应急管理的监督和检查。处置突发事务要做到, J 决速反应、协同应对、救人优先”，把事故造成的危害削减到最低限度。其次章突发事务的涵义 第六条公司的突发事务，是指公司的正常经营受到影响甚至无法接着经营、公司财产、人员以及投资者利益受到损失、有可能导致或转化为严峻影响证券市场稳定的公司风险事务，主要包括但不限于： （一）治理类 1、公司

3、主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响； 2、公司的股东之间出现明显分歧； 3、大股东的股东存在纷争诉讼； 4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为； 5、管理层对公司失去限制； 6、公司资产被主要股东或有关人员转移、躲藏到海外或异地无法调回； （二）经营类 1、公司董事会可能出现较大的决策失误； 2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误； 3、公司的经营和财务状况恶化； 4、公司面临退市风险； 5、公司主营业务不清楚，或无持续性经营实力； （三）环境类 1、国际重大事务波及本公司； 2、国内重大事务或政策的重大改变波及本公司； 3、自然灾难造成公司经营业务受到较大影响； 4

4、、事故灾难，指公司内的各类平安事故、交通事故、公共设施和设备事故，造成公司正常经营受到影响； 5、公共卫生事务及社会平安事务等 柳扁ture 应对突发事务管理方法暨应急预案 （四）信息类 1、公司的股价出现较大异样波动； 2、报刊等媒体对公司进行集中式的不实报道； 3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了较大的影响； 4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响； 5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事务等。 第三章组织及职责 第七条公司总部成立突发事务领导小组，负责公司突发事务的管理及处置工作，其中公司董事长任组长，总经理任副组长，组员由公司副总经理及董事会

5、秘书担当。其中： （一）组长职责 1、负责公司突发事务的应急管理工作； 2、组织指挥突发事务处置工作； 3、在突发事务处置过程中对一些重要事项做出决策； 4、协调和组织突发事务处置过程中的对外宣扬报道，确定统一的对外宣扬说明口径；5、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系。 （二）副组长职责 1、帮助组进步行有关突发事务的处置工作； 2、指导各控股子公司进行突发事务应急体系建设； 3、综合协调信息收集、状况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。 （三）组员职责 1、各相关组员根据其分管的工作，归口负责相关类别的突发事务的应急管理工作；2、督促、落实组长和副组长的批示、指示及有关确定； 3、收集

6、、反馈突发风险事务处置的相关信息； 4、指导和协调分管部门及各控股子公司做好相关突发事务的预防、应急处置和调查处理等工作； 5、负责组织突发事务处置工作的善后和总结工作； 6、负责有关突发事务的信息披露工作； 7、履行突发事务的值守等职责。 各组员实行24 小时值班，手机必需随时保持畅通状态，发觉问题刚好向副组长报告并根据指示进行处理。 第八条各控股子公司必需参照公司总部模式，成立相应的突发事务应急领导小组，负责公司突发事务的管理及处置工作。 第四章预警和预防机制 第九条公司各部门部长、各控股子公司经理作为所在部门或所在公司突发事务的预警、预防工作第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关状况，

7、做到刚好提示、提前限制，将事态限制在萌芽状态中。 第十条预警信息包括突发事务的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应实行的措施等。 公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常状况下由公司各部门部长、各控股子公司经理负责向分管副总进行汇报，然后由分管副总协同有关人员对信息进行分析及调查；在紧急状况下，公司全部人员对可能导致或转化为突发事务的各类信息可马上向公司总经理报告，必要时提出启动应急预案的建议。 公司总部办公室主任的电话设置为24 小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告 柳扁ture 应对突发事务管理方法暨应急预案人，总经理办公室主任接到电话后马上向分管副总进行汇报，由分管领导按上

8、述工作程序进行处理。 第十一条当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则根据公司 信息披露事务管理制度 有关规定进行披露。 第五章突发事务的应急处置 第十二条公司发生本方法暨预案范围内的突发事务后，启动突发事务应急预案。公司依据突发事务的类别分别制定不同的应急处置措施。 第十三条信息报送：发生影响或可能影响证券市场稳定的突发事务后，领导小组应在1 个小时内将事务状况、已实行的措施、联络人及联系方式等通过电话报证监会有关部门，同时，应在2 个小时内将事务的具体状况书面报证监会有关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事务性质、影响范围、事务发展趋势和已经实行的措施等。

9、应急处置过程中，要刚好续报有关状况。 涉外突发事务以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事务信息的报送，可随时上报。第十四条先期处置：发生突发事务后，事发单位要马上实行措施限制事态发展，组织开展应急救援工作，并依据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，刚好有效地进行先期处置，限制事态。 第十五条应急处置：领导小组确定突发事务后，应依据突发事务性质及事态严峻程度，刚好组织召开会议，确定启动本预案。同时针对不同突发事务，成立相关的处置工作小组。处置工作小组在领导小组的统一领导下，制定突发事务处置方案，拟定统一的对外宣扬说明口径，刚好开展处置工作。 第十六条治理类突发风险事务主要处置措施： （一

10、）约见股东单位的负责人员，请其予以协作，并具体了解事情的发展状况； （二）与公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运行状况； （三）深化了解公司的资产状况，对转移资产的具体状况报告有关部门，必要时报警处理； （四）帮助公安部门对部分涉案人员进行限制； （五）加强与投资者关系的管理，主动应对投资者的询问、来访及调查； （六）根据规定做好信息披露工作。 第十七条经营类突发风险事务主要处置措施： （一）彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估； （二）查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了 公司法、 公司章程 及公司有关规章制度，若存在此情形，则刚好

11、调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严峻者诉之法律处理； （三）对相关责任人员进行谈话及限制； （四）短暂停止公司的重大投资等经营活动； （五）对于公司经营亏损或面临退市，主动与各方相关部门或机构进行沟通，找寻切实可行的解决方案，如定向增发、重组。 （六）根据规定做好信息披露工作； 第十八条环境类突发风险事务主要处置措施： （一）深化调查、了解目前环境包括国际、国内重大事务、政策改变、自然环境 具体状况以及对本公司的影响程度； （二）公司召开经营班子会议，探讨在上述情形下如何最大限度地避开对公司造成的影”向； （三）公司经营班子刚好提交有关处理看法，并上报公司董事会或股东大会予以调整经

12、柳扁ture 应对突发事务管理方法暨应急预案营策略及投资方向。 （四）对于自然灾难或社会公共事务对经营项目已经造成严峻影响，公司应马上派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并刚好上报现场处理状况。 （五）根据规定做好信息披露工作； 第十九条信息类突发风险事务主要处置措施： （一）联系有关媒体报道负责人，将真实状况告知，并协商处理方案； （二）马上对不实信息做出澄清或更正，尽量削减不良信息的影响； （三）追查相关责任人，并要求其改正，情形严峻者诉之法律处理； （四）做好投资者的询问、来访及调查工作； （五）根据规定做好信息披露工作； 其次十条后期处置：突发事务结束后，应尽快消退突发事务的影响，并刚好

13、解除应急状态，复原正常工作状态。同时总结阅历，对突发事务的起因、性质、影响、责任、阅历教训和复原重建等问题进行调查和总结，评估本方法暨预案的实施效果，必要时对本方法暨预案进行修订和完善。 第六章应急保障 其次十一条公司总部各部门、各控股子公司要根据职责分工和相关预案，切实做好应对突发事务的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作须要和各项应急处置措施的顺当实施。 其次十二条通信保障：公司的值班电话必需保证24 小时畅通，确保与各部门的联系。其次十三条应急队伍保障：领导小组有权利依据突发事务处置工作的须要，召集参加处置人员，被召集人必需听从支配。 其次十四条物资保障：公司经营班子应做好突发事务处

14、置工作的物资保障，打算好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。 公司财务部、审计部负责对突发事务应急保障资金的运用和效果进行监管和评估。其次十五条培训：公司总部及各控股子公司要广泛宣扬应急法律法规和预防、避险等常识，增加应急意识，提高应急处置实力。对负有应急管理职责的人员，要有安排地进行应急预案和应急学问的培训工作。 第七章附则 其次十六条负责机制：突发事务应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。其次十七条表彰嘉奖：对突发事务应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要赐予表彰和嘉奖。 其次十八条责任追究：对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事务重要状况或者应急管理工作中有其它失职、读职行为的，依

15、法对有关责任人赐予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 其次十九条本方法暨预案，由公司董事会负责说明和组织实施。 第三十条本应急预案由其次届董事会其次十五次会议审议制订，即日起施行。 深圳市惠程电气股份有限公司董事会2 008 年10 月24 日cninf 今中国证监会指定信息披露网站巨潮资讯网http : / , www cninfo com cn 应对突发事务管理方法暨应急预案 应对各类突发事务应急预案 社区应对突发事务应急预案 应对各类突发事务应急预案 应对各类突发事务应急预案 突发事务应急管理方法 突发事务应急管理方法 突发事务应急管理方法 小学应对突发事务应急处理预案 社区应对各种突发事务应急预案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页