对标管理工作总结.docx

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1、对标管理工作总结 2022年对标管理工作总结 2022年，对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注意实效”，现将全年对标管理活动开展状况总结如下： 一、提高相识、优化方案、持续推动、不断创新。 1、为了搞好对标管理工作，依据公司对标管理实施方案的要求，我们在总结历年工作的基础上，修改、完善、制定了2022年对标管理工作实施方案。通过持续推动，不断挖掘潜力，主动发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。 2、加强对标管理和实施方案的学习，在部门内部开展对标管理学习、探讨，让全体成员充分相识到对标行动其实是一种

2、管理行为，激发了主动投身到对标管理活动中的主动性、主动性，明确了开展对标管理的目地和意义，促进了部门管理水平的整体提高。 二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。 1、为进一步做好对标管理工作，参照工程施工、验收规范及工程项目管理方法，从质量管理、进度限制、投资限制、平安环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。并结合部门实际状况，确定了要素指标的业务指标和目标值，为促进全年对标任务完成奠定了基础。 2、依据今年的基建工作安排和实际状况，确定了两个对标项目， 并成立了项目执行小组，保证对标管理活动的顺当开展。 3、仔细填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和

3、工作月报，每月对对标管理工作进行总结，并对下月进行支配。 三、对标管理工作详细做法 1、以施工现场为对标管理重点区域，抓住施工工序的关键环节，刚好支配，将各项措施和目标明确到人，落实责任，充分发挥各自的优势，坚持创新，促进改革，推动对标工作顺当进行。 2、严格遵守公司各项管理制度和规定，不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康平安、环境爱护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则，做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作，不指令冒险作业，刚好订正违章指挥和违章作业行为，发觉平安隐患，刚好指令整改。如发觉施工过程“三违”等行为，按规定严格进行处理。 3、分解任务，主抓落实

4、。结合实际状况，将各项目标责任书分解到人，并逐项签订，每季度对平安生产目标实施状况进行检查考核。根据全年对标要素目标任务表，将各项工作目标分解到单项工程中，明确责任人，重点抓好过程限制，全面检查实施进度，做到目标明确、责任明确、人员明确，确保各项任务、措施落到实处。 4、要求部门和施工单位按要求每周开展平安例会，强调施工平安留意事项。加强部门职工平安教化，不断提高职工的平安环保意识，仔细学习公司1#文件、平安生产法及公司平安管理文件和要求，并结合工作实际，总结日常管理中的不足，查漏补缺，逐步完善平安管 理制度。 5、加强对施工单位的管理 、强化平安例会制度。在工程项目管理中，要求施工单位每月进

5、行二次平安例会制度，对可能存在的平安隐患进行预判，制定预防措施，并主动协调处理管理中的问题，做好施工平安的限制工作。 、做好各项修理、基建项目的平安管理，现场作业涉及的危急因素主要包含机械操作、高空作业及现场用电平安。仔细做好平安技术交底，加强环节管理和过程限制。各项工程开工前，分别对施工单位进行平安技术交底，分析现场可能存在的危急因素、危急源，制定预防措施。要求施工单位必需严格根据规范要求，建筑土建施工作业刚好安装防护栏杆、加固脚手架，挂防护网、搭设上下爬梯等。加强作业人员平安教化，规范现场施工用电，规范个人平安防护用品的佩戴，严格现场施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深化现场收集资料、刚

6、好排查平安隐患，实行巡查、抽查等方式，抓好施工工序过程的监管，以满意平安生产须要，以保证施工作业的平安进行。 、加强隐患排查、检查力度，定期组织施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、平安防护用品及平安教化状况进行全面检查，发觉隐患或问题，刚好进行整改。 四、对标管理工作完成状况： 后附2022年对标要素指标完成状况表 五、部门对标管理实施过程中存在的不足 对标管理活动的重要性和必要性还相识不够，一些对标工作落实 的少，在建立对标管理长效机制上还需加强提高。 这些状况与公司的要求和管理的规范标准还有很大差距，与其他部门相比还有许多不足，必需加强学习，不断改进，比照标杆全面提高 对标管理工作总结 对标管理工作总结 机运队对标管理工作总结 一矿对标管理工作总结 电厂车间对标管理工作总结 对标管理工作总结及规划材料 煤矿对标管理工作总结及准备 对标管理工作考核（优秀） 对标管理工作简报 11月份对标管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页