如何当好一名值班长].docx

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1、如何当好一名值班长 “班组建设大家谈”征文 如何当好一名值班长 王莉丽 班组是企业的基础，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组长是班组的核心，班组长实力的大小、素养的凹凸，干脆影响班组的管理水平和生产效益。那么，怎样当好班组长呢？ 公司总经理徐魁对选用值班长作了明确规划，那就是必需“取证”上岗，并且激励一般职工也主动参加学习取证，形成“有能者居之”的局面，掀起学习的热潮。作为值班长，更应抓住并珍惜这个机会，努力学习，通过培训、自学以提高文化水平，拓宽视野，提高相识，担当责任，胜任这一职务，带动大家一起营造学习氛围。 班长是兵头将尾，一方面要严格执行车间指令并不折不扣地去落实，一方面又要体恤班组成员

2、，为他们谋福利，争取减轻劳动强度，因此，班组长政治思想干脆影响到班组的战斗力，所以班组长必需具备政治思想素养，关切公司的发展，了解公司的经营决策，工作目标，执行公司的各项规章制度，有剧烈的责任心和大局意识。在新形势下，树立效益、 竞争、科技、信息等一系列的新观念。强化成本、质量、民主、法制意识、讲究工作方法、培育良好的道德品质，加强自身修养，做到坚持原则不模糊，发扬民主不武断，热忱真诚不虚伪，同等待人不特别。 班组长是创建技能型、创新型班组的领头羊。技术技能是班组长对完成本班组的生产任务应具备的专业学问。班组长要娴熟驾驭生产基本操作技能；熟识本班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和平安学问

3、、防范措施，对生产过程出现的各种问题，有组织处理实力。对本班组的设备和工具懂性能、能操作、会保养，擅长学习和思索，提合理化建议、驾驭新技术、新工艺、新方法，主动参与小改小革，减轻员工劳动强度，提高生产效率。 班组长还必需具备承受困难和挫折甚至打击的心里素养和实力。目前，我们身边有这样一小部分人，围着领导打转，迎合领导的好恶，揣摸领导的心里而投其所好，做些华而不实的表面工作、讨得欢心，说白了，这种人做事只为了眼前的便宜，得点好处，经不起时间的考验，一旦受到挫折或惩罚，就无休无止的埋怨别人，遇到点困难，就推给领导。“心底无私天地宽”，在生活和工作中，遇到困难甚至是不公允，这些都很常见，要知道，不是

4、你做的每一件事都肯定会有回报，假如你抱着这种看法工作，难免会悲观，进而陷入一种哀怨的心情中，害人害己。但假如你对待每一项工作 都足够仔细、足够努力，长期坚持后，信任人民群众的眼睛是雪亮的。至于发展的机会，当你不那么在意的时候，它们反而会自己找上门来。 班组长还须树立自己的威信，除了严格执行制度外，想要充分调动职工主动性，还要靠领导者的威信去调动。在班组中，班组长的威信高，班组成员就有凝合力、向心力、亲和力。然而威信从何而来，就是班组长必需以身作则、精通业务、到处起模范带头作用。同时，与全班成员同甘共苦，关切他们的生活、工作，为他们排忧解难，详细说来有以下几点： 1、坚持原则、敢抓敢管 贯彻执行

5、规章制度、标准、实施安排一丝不苟，要擅长分析安排目标与实际完成状况的差距，找出问题点，究其缘由所在，进行改进，敢于揭露冲突，提出处理看法，要求职工做什么，怎样做，为什么做，要讲清晰，要确认和检查并作为指导工作，不检查不指导，出了错误就往别人身上推，没担当没责任只会人心向背。 2、抓两头带中间、人人都是角色、增加班组的群体意识 班组成员的群体意识就是班组士气，它代表一种个人成败与群体成就休戚相关的心里，要提高班组士气，就必需使班组目标与班组成员的需求一样，表扬先进，重视和帮助后 进，敬重大家的看法，有问题摆到桌面上和大家商议，用班组的目标、利益增加每个成员的群体意识。 3、建立良好的人际关系、协

6、调冲突 敬重人是根本原则，要待人恳切，处事公允，常常坦率地表明自己的看法，与班组成员沟通、谈心、沟通思想信息，要随时了解班员的心情，低落者要赐予激励，不满时要赐予忠告或沟通。对班组之间、人员之间的冲突，要本着相互敬重、相互支持、相互理解的精神协调解决，对问题不要推诿、不埋怨、不指责，讲究指责和表扬的艺术，培育工作中的各种技巧，树立良好的班组风气。 打造团队精神，是值班长的一种实力，也是值班长的一种责任。 古人云：人心齐，泰山移，也就是我们常说的“团结就是力气”。有一位管理学家这样描述团队精神：“鹰一样的个人，狼一样的团队。团队利益高于个人利益。没有完备的个人，只有完备的团队”。 开磷的企业文化

7、，就是我们的集体主义的团队精神，开磷核心价值观的十六字方针：“诚信务实、知恩图报、团结协作、自强不息”就是这个精神，支撑我们“负重攀越，勇往直前”。 扪心自问，我们真正地、求真务实地践行了这个价值观吗？在我们车间有五个班组，为什么有的班组总是得到表扬 和嘉奖，而有些班组则屡遭指责和惩罚，再看看得到表扬的班组，无不透露出“团结、惊慌、肃穆、活泼”的气氛。他们知轻重、不计得失、知荣辱，维护班组的利益而不斤斤计较。而屡遭指责的班组呢，人心涣散、相互埋怨和指责，士气低落，为自身蝇头小利而臵班组利益不顾，损人不利己，这说明，他们之间没有真诚相待，没有相互感谢，没有团结协作，没有知耻而后用的自强之心。缺乏

8、团队精神，班组就是一盘散沙。 人多不肯定力气就大，因为他们心没往一处想，劲没往一处使，可以想象，没有团队精神的人难担重任，没有团队精神的班组难有突出工作，另外，有些人自认为自己驾驭各方面的技能技术，团队全靠他支撑而不屑于团队的其他成员，他不知道，单打独斗的时代已经过去，只有高效的团队才能实现目标而立于不败之地。美职蓝2022-2022年赛季，问鼎总冠军宝座的热火队，其中詹姆斯、韦德、波什都是天纵之才，独霸一方，但取得成功的关键不是凭他们精彩的个人实力，而是他们完全放下大牌球星的架子，完全融入团队，同心协力向总冠军发起冲击，最终依靠团队的力气得偿所愿取得总冠军。正所谓：“鹰一样的个人，狼一样的团

9、队，没有完备的个人，只有完备的团队”。 班组作为一个团队，不仅有着共同的目标，还必需有团队精神，但建设团队不是一件简单事，我们都知道项羽和刘 邦争霸天下的故事。 项羽在推翻秦王朝的斗争中起了特别关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超过刘邦，而且他“力拔山，气盖世”，若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过，在与刘邦争夺天下的过程中，一起先，只要他亲临战斗，则每战必胜，刘邦则临战必败，但结果是刘邦势力越来越大，而他的势力越来越小，最终落得个被围垓下，自刎乌江的结局，他至死也没弄明白究竟失败在什么地方，还说“此天亡我也，非战之罪也”。 反观刘邦，早在当亭长时，就是个集酒色无赖地痞流氓

10、于一身之徒，远不是张良、萧何、韩信“汉初三杰”的对手，但他在与项羽的斗争中，却最终战胜项羽，夺得天下，成功还乡，最终他把成功的缘由归结为他能识人用人，而项羽不能识人用人。 刘邦的成功是团队的成功，他建立了一个人才各得其所，才能适得其用的团队，而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，因此而失败。 开磷核心价值观十六字方针是科学的、闪光的团队精神。我们只要仔细践行这一宗旨，传承这一精神，打造出一个一流的团队，必将剑锋所指，所向无敌。 如何当好一名值班长 如何当好一名班长 如何当好一名班长 如何当好一名收费班长 如何当好一名机电班长 如何当好一名收费班长 如何当好一名班长（优秀） 如何当好一名现场班长 2 如何当好一名镇长 如何当好一名副职 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页