如何编写岗位职责.docx
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1、如何编写岗位职责 如何编写岗位职责 岗位职责,又称工作职责,它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求,是企业管理制度系统中的重要组成部分,是岗位说明书的核心内容。 岗位职责的生成,建立在对该工作岗位的工作分析基础之上,通过抽象地将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务,以条款的形式将这些细分工作任务依照肯定的规律排列出来。对于适岗人员来说,岗位职责说明的,是该岗位是“做什么的”,即:适岗人员应当从事哪些工作。 岗位职责应当能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务,但应留意避开内容过于困难,华而不实。一些企业的岗位职责编制得特别全面,甚至将一些工作流程都写在里
2、面。假如企业制度建设工作做得到位,那么工作流程应当会写进工作流程的相关文件里,全部编制在岗位职责中,则过于繁复,不能达到简洁明白的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务,应当选用“动词+宾语”的句式,这种句式表述工作任务要求时较为直观,简单理解。 描述岗位职责的句式中,尽量不要运用形容词,如:“主动”、“仔细”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应当做什么,就已经达成编写目的,至于怎样做?做到什么地步才算好?则应当通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大,势必影响对其的理解、教化和落实。表述工作状态的形容词,可以在管理标准,或操作规范中运用,表明对工作状态的详细要求。 编写岗位职
3、责应当尽量避开运用,或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语,除非后面的句子能够清晰地描述工作任务内容。另外,编写岗位说明时,比较常用的“确保”一词,应当出现在对工作任务的范围和责任都已经清晰界定了的句式之中,否则便显得过于笼统,不能清楚表达工作任务要求。 岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和排列。一般状况下,可以选择采纳三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序: 第一种,根据拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括:工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小;完成工作任务的难易程度;工作任务的技术含量;资源要求和实施风险等; 其
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