建筑企业财务工作总结.docx

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1、建筑企业财务工作总结 篇一：建筑企业2022年度工作总结及2022年工作思路 同舟共济迎挑战同心协力稳发展 2022年度建筑企业工作总结及2022年工作思路 同志们： 时间飞逝，转瞬间又是一年。在已经过去的2022年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经验了许多困难，也经受了不少挑战。今日，我们相聚在（），召开公司2022年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结阅历，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做打算。 第一部分：2022年度工作回顾 2022年对公司来说，是充溢艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压

2、力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，干脆影响了年度及“十二五”目标的顺当实现。面对逆境，公司全体员工紧密团结在董事会四周，立足董事会提出的“面对困难、增加信念、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信念破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量削减、已中标项目延期

3、开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺当实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体状况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，状况很严峻。特殊是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人肯定要仔细总结阅历、找出缘由、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去

4、年又削减了8个亿，这也意味着，2022年我们要面临着比2022年更为严峻的形势，希望各单位都能正确相识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。 虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志的确下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要接着保持，稳住当前的增长势头。 在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目才智管理，近年来，（）同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探究着行业的

5、发展新思路，并且已经取得了许多难能珍贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的一样好评。在行业发展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能主动转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终牢记自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，肯定不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的发展作出了自己重要的贡献。 其他几个独立法人的单位，发展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，依旧实现了全年生产混凝土（）万

6、方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量削减但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资许多但回款困难，建筑行业市场也依旧保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严峻不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对冲突突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、仔细进行项目论证、细心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提中学标率，为企业发展供应市场的保障性资源。全年共中标工程88个，中标面积

7、80万，合同总价17.41亿元。依据全年中标状况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点： 1、着眼本地项目，保障公司持续发展 常武地区始终是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显削减、市场供应严峻不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司发展后劲乏力。特殊是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，减弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司刚好转变思路，将提升信用分作为一项重要任务来抓，特地制定检查用表、细化

8、各项指标、明确分组支配、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9月份起先，企业信用分始终保持在第3名，在肯定程度上，增加了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量出现了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍旧是支撑企业发展的关键性资源。 在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形势下实现发展，充分显示了两位同志

9、想方设法拼事业、一心一意谋发展的敬业精神和探究精神，这一点特别值得大家学习。 2、着眼外地项目，延展公司经营布局 随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和发展阻力不断增加，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推动期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，起先了新的发展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程。在这里，我要重点表扬（）同志，

10、他带领的二九项目部能主动跳出常武范围、主动找寻外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，胜利承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了肯定的成果，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。希望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。 3、着眼配套项目，延长公司产业链条 4、着眼副业项目，提升公司经济效益 公司根据“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，仔细做好了各基地的招租工作，年内房地产合同

11、租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代发展和社会要求，依据行业发展趋势，公司还不断调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，特殊是新能源安装公司，今年完成了（）个亿篇二：建筑公司工程部2022年工作总结2022年工作安排 建筑公司工程部2022年工作总结2022年工作安排 建筑公司工程部2022年工作总结2022年工作安排 新的一年即将来临，回首2022年工程部工作，总结一年来的工作成果，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，支配好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的须要。在年度总结工作中，我们相识到：创建良好的施工

12、环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，驾驭好管理技能，满意施工需求是工程部的工作基础，完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断发展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经验进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我指责，总结缘由所在；对胜利之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作状况、部门工作状况、下年度工作安排及建议和看法。 一、项目管理状况 1、范家庄

13、北路 范家庄北路经验了2022年施工阶段、2022年停工阶段、2022年阶段性施工，在2022年底顺当完成合同内的工程量。在此期间 2022年1月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺当完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺当移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺当完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设

14、单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍须要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同协作，以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理实力。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路途全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。 为了该项目各项工作的顺当开展，工程部协作项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺当实施供应了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在肯定

15、程度上保证了公司的固定收益，同时可以借助于分包单位的各项社会资源，最大限度的削减公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的熬炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2022年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了

16、两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺；且项目部在经过长时间停滞后，人员流淌较大。施工阶段，工程部主动协作项目进行相关人员的调配，保证了后期剩余工程的顺当完成。 后期沥青面层摊铺时，原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺当完成后期的工程验收、资料归档、工程结算，工程部主动参加与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系，从而保证了各项后期事务的顺当实施完成。 良常路改建工程根据合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中，工程阶段性工程进度不能得到有效的保证，工程部对工程过程中的深化达不到肯定的深度，未能充分体现工程实施过程中的进度限制的作用。通过良常路项

17、目实施，在今后的项目组建时，首先必需保证项目部人员的合理调配，保证工程实施人员在工程实施过程中的作用；同时加强项目的限制力度，建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司限制体制。 4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程 2022年进行水毁工程施工时，由于部分工程仍有剩余工程未完工，经房山路政局协调，由我公司协作对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。 工程实施期间，工程部主动协作项目进行现场各项工程实施，并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、平安等方面的问题。 大件路中修项目位于房山地区，是

18、燕山通往城区的主要通道之一。该工程实行不断交通施工，为保证工程短平快的顺当完成，工程部主动参加了大件路中修项目前期工程进度安排探讨支配。制定出最佳的施工方案，经过10月2110月27日7个夜间的施工，顺当完成合同内的工程。 这几个项目施工过程中，项目部根据公司要求真正做到了开工前有打算，完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中根据各项制定的安排进行实施，但是由于项目规模小，实施周期短，在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。 工程部在工程实施过程中存在监管力度不够，不能严格要求项目刚好上报各项资料，针对这类此类工程，工程部将在今后的工作中做到深化现场，并协作项目

19、完善培训及监督各项工作的完善。 5、小清河桥梁工程 小清河桥梁工程是2022年的跨年度项目，本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。 施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促，对所存在的问题刚好进行反馈，保证了在汛期来临前完成全部工程，使得以顺当验收。 工程整体进度未能达到预期的效果，工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必需加大进度限制的力度；做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用，把各种问题暴露在表面上，杜绝因某项工作而影响项目的整体运行；为保证工程进度、质量、平安而保驾护航。 5、南水北调东干渠七标 南水北调七标，作为公司在2022年度的重点项目，且该项目存

20、在各种新型的工艺。工程部从该项目开工始终作为工程部的重点。在工程实施过程中，工程部完善与项目部同步的二衬进度图，建立每天的日报制度，保证了工程部对现场每天工程实施状况的了解。 在经验了 一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发觉的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务学问的匮乏，沟通的欠缺，深化度的不足。针对目前所存在的问题，工程部刚好联系技术质量部、平安保卫部，加强对施工人员的专业学问培训。同时应加强对工程人员进度、质量、平安意识的相识提高。 6、其他项目遗留问题篇三：2022年公司财务工作总结及2022年财务工作安排 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会

21、计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xx年做了大量细致的工作：财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，

22、实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初

23、正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳

24、定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通 过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确为领导决策

25、和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计

26、和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一

27、整套科学完整的指标管理限制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算

28、指标提出可行性措施或建议。 3、协作集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、加强资金管理，统一调配，依据集团总部资金部的工作安排支配，调控好各项经营用资金。 5、接着完善各项财务管理制度和内部限制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、 6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断实力。 建筑企业财务工作总结 建筑施工企业财务工作总结 建筑施工企业财务工作总结 某建筑企业财务工作总结 建筑施工企业财务工作总结 建筑施工企业财务工作总结(精) 企业财务工作总结 企业财务工作总结 企业财务工作总结 企业财务工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页