如何当好一名中层副职.docx

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1、如何当好一名中层副职 如何当好一名中层副职 如何当好一名副职 副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有肯定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。这种特别位置使副职具有双重职能，一方面，对下要说明领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要供应下属状况，提出参谋看法。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。 要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素养、思想素养、和业务素养，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。如何当好一名副职？下面我结

2、合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。 一、摆正位置 工作到位不越位要当好副职，必需明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应当主动主动、创建性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属赞扬。但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主见强加于正职，不说过头话，不办过头事。即使资格较深，实力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同看法

3、，也做到场合相宜，内容精确，方法恰当。 二、维护核心 刚好补台不拆台正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个单位不行缺少的，担当分管责任，驾驭肯定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职，必需紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉听从正职的领导，深刻领悟正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，主动地创建性地开展工作，把协作、帮助正职作为自己的主体意识。正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思索，又要做详细决策，工作可谓千头万绪。事务多了，忽视遗漏的地方就会不行避开的会发生。作为副职，在这种

4、状况下就刚好进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职尴尬，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。 三、精诫团结 同心协力不串位团结是干好一切工作的基础，团结出凝合力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，相互敬重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处

5、理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要相互敬重，以增加自己的凝合力和感召力。应当懂得，只有敬重别人的人，才会得到别人的敬重。只有真正做到了同舟共济，同心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的冲突和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。假如每个副职之间都能常常沟通思想，增进感情沟通，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则动身，那么就会为工作创建一个宽松和谐的氛围。 三是要

6、高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间实力有大小之分，水平有凹凸之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才能，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不行偏听偏信，要相互包涵、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要主动协作协作，相互支持。同级副职之间，既要有全局观念，同心协力、团结合作、相互促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要敬重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和随意评议别人的

7、工作。在必需帮助和协作时，肯定要驾驭好分寸和尺度，驾驭好时机和方法，避开产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、相互支持，而不应相互拆台。 四、强化素养 独挡一面不添乱副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标记，也就是副职实力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面留意加强：一要加强学习，不断提高自身素养。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和视察问题、分析问题的实力。另一方面要加强业务学问的学习，不断提高业务素养。要

8、加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等学问的学习，不断丰富自己的学问结构，为干好工作供应理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在详细的工作实践中不断摸索，擅长总结，通过实践，不断丰富自己的工作阅历，在实践中不断提高实际工作实力。三要加强自身修养。领导干部的领导实力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时到处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持醒悟的头脑和坚决的立场

9、，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺当开展。四要擅长学习和借鉴他人的阅历和胜利之处。要向领导学，向身边的同志学，向胜利人士学。特殊是要学习正职探讨处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的阅历，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。 五、以身作则 遵章守纪不违规作为一名副局长，不仅要有过硬的工作实力，协作好局长工作，还要带头执行政策，遵纪遵守法律，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我起先”的口号

10、，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，坚固树立一心一意为人民服务的世界观。 总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个专心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要仔细学习，专心揣摸，擅长总结 怎样当好副职 怎样当好副职是摆在各位副职面前的一道难题，下面笔者依据自己的实践心得，对此作一些简洁论述。现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。从客观实践看，正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务，分散工作压力、分解工作难题，成为自己的得力助手

11、，希望副职敢于负责，能够独挡一面；希望副职踏实肯干，能够起到模范带头作用，这些愿望能否实现，与正职领导对副职的看法和工作艺术亲密相关，更与副职的素养和努力有亲密关系，作为一名副职，如何为自己创建一个干事的氛围，尤其重要。首先，要正确相识自己。“人贵有自知之明”，人最难战胜的敌人就是自己。要当好副职，就要正确相识自己，对自己有个醒悟的相识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。人一旦正确地相识了自己，知道自己原委是一个什么样的人，也就不至于在热闹的人间迷失自己。作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，就要有良好的人际关系，否则，你的主见再好，别人不认同，不接受，不支持你，你

12、就寸步难行，无法实现你的主见。因此，正确相识自己，清晰自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，主动融入团体，建立良好人际关系，才会有良好的工作基础。其次，要敬重正职、主动协商。副职假如能够敬重正职，主动与正职协商工作，不仅可以使正职获得被敬重的心理满意，而且可以向正职传达一种角色期盼我是一名称职的副职，希望帮助正职分忧解难，而且我正在围绕正职领导关注的问题思索工作。作为一名副职，更要强化自己的“助手角色”意识，强化责任感和使命感。主动协商，还可以有效防止正副职之间“平常工作不通气，不同看法不沟通，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。与正职协商

13、，一要留意同等协商。要以同等的心态虚心听取正职的看法、建议，不能趾高气扬，更不能依靠，一味听从正职。二要擅长吸取正职的合理看法。要留意确定对方正确的看法，不断充溢、改进自己的想法，切不行自以为高超，固执己见，不要对正职存逆反心理，明知正职的看法正确也不接受。三要留意搞好团结。正职与自己看法一样或不一样都要主动协商，这样才能听到多方面的看法和建议，也有利于领导班子协调，做出正确决策。再次，要懂得坚持于放弃。办任何事情都必需从实际动身，把主观愿望和客观实际结合起来。作为一名副职，要摆正自己的位置，坚持集体领导、科学决策、民主决策，肯定不能将自己凌驾于组织之上，违反程序和原则一味坚持自己的那一套；不

14、能在决策未做出之前到处乱说。在决策之前要充分听取各方面的看法，将各方面因素考虑进去、进行修改完善；实施过程中还要主动接受各方面的监督，便于刚好调整行为。自己看准了的事，不能急于求成，而应做好各方面的工作，尽量取得一样看法，一时达不成一样看法的，宁可先放一放，要懂得坚持与放弃，把握得当，得心应手，游刃有余，不能急燥蛮干，而导致四面树敌，做事也肯定不会胜利。四要指导股长帮助提高。每一名副职都有自己的分管股队，股（队）长在工作中经常会被一些难题困扰，工作难以顺当开展，这时假如刚好指引迷经，帮股长破解难题，使工作得以突破，实力上得到提升、信念上得到增加，心理上产生感谢。对股进步行指导帮助，要留意几点：

15、一要抓住时机。当股长新上任时，面对新工作、新任务、工作打不开局面，工作受到挫折时，陷入人际冲突时，总结工作阅历教训时，都是很须要指导帮助的时候，把握好这些时机，刚好指引，恰如雪中送炭，股长会开心接受；有利于分管工作的顺当开展。二要留意场合。场合适当，股长就简单接受，场合不当，就会令股长反感。一般不要在大庭广众之下，在股内同志面前进行，而应在宽松环境中，实行单独交谈方式。三要留意方法。指导帮助要因人而异，实行不同的方法。对新上任的年轻股长，可以讲得细致一些，而对资格比较老的股长可点到为止，还可实行探讨的方式表达自己的看法，让对方开心接受；对业务方面的问题，要严格根据上级文件政策规定、执行。五是要

16、起模范带头作用。征稽所的副职在所内地位较特别，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行动来带动股长和一般同志，要敢于站在“排头兵”的位置上，让股长向自己看齐，跟自己行动。让股长大胆负责，自己首先要敢抓敢管，勇挑重担，主动担当责任，不当“老好人”，不推卸责任；要留意维护股队团结局面，主动协调主动支持股长开展工作，不争功推过，不争你高我低；要任劳任怨，埋头苦干，尽职尽责，不耍奸溜滑；要酷爱本职，勤奋好学、刻苦钻研、精通业务，成为“行家里手”，不当“门外汉”；要留意学习借鉴，创建性地开展工作，勇于开拓，大胆创新；要严格自律、洁身自爱，保持一身正气，两袖清风，不贪占便宜，不以权谋私，不损公肥私，时时

17、、事事、到处在所内起到模范带头作用。总之，要当好一名副职，处理好与政治的关系特别重要，要做到“鞍前不越位，马后不掉队”，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，在工作作风肯定要仔细细致，扎实有效，要有组织纪律观念，时时事事到处在所内起到模范带头作用，建立良好人际关系，才能当好一名副职，为自己营造一个干事的氛围。以上是我对如何当好副职的一些粗浅的相识，不对之处请领 如何当好一名中层副职 如何当好一名副职 如何当好一名副职 如何当好一名副职 如何当好一名副职 如何当好一名副职 如何当好一名中层领导 如何当好中层副职 谈如何当好一名中层领导 如何当好一名乡镇副职干部（优秀） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页