工程管理在电力工程现场管理中的应用分析.docx

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1、工程管理在电力工程现场管理中的应用分析霍鹏飞摘要：本文主要陈述工程管理在电力工程现场管理中存在的问题，并且依据实际状况，提出工程管理在电力工程现场管理中的应用策略，旨在为电力工程现场管理实现预期管理效能，供应部分参考价值。关键词：工程管理;电力工程现场管理;应用分析1.工程管理在电力工程现场管理中存在的问题平安意识淡薄。毋庸置疑，电力工程现场管理，平安问题尤为突出，但是目前阶段，部分施工现场仍旧存在劳保防护不到位、施工责任不明确等现象。同时，部分施工单位，贪图眼前利益，擅自缩短工期，对于平安培训、技能巩固等重要环节干脆忽视。基于这种管理现象，导致电力工程现场存在诸多平安隐患，工程质量平安更是堪

2、忧。管理制度缺失。随着社会发展，须要更多电力能源，因此电力工程项目与日激增。但是，电力工程企业，却未与时俱进，仍旧处于落后管理水平，管理制度严峻缺失，进而使管理人员在电力工程现场管理中，对于管理规范、管理标准难以清楚认知，何谈扎实落实。同时，由于管理制度缺失，导致管理力度松弛，对于电力工程施工难以实现精细化、动态化管理，致使诸多环节存在发生错误或漏洞的风险1。管理人员匮乏。电力工程项目多、规模大。因此，须要管理人员不断优化管理方法，驾驭更多行业内容，有效提高专业素养。尤其是须要对电力工程的相关法律法规，政策条例，战略方针，做到清楚明白，心知肚明，才可在实际管理工作中，游刃有余，沉稳镇静，妥当处

3、理现场管理问题。同时，为使电力工程顺当施工，保证质量，还需管理人员，协调监理方、建设方、施工方之间的沟通工作，进而使工作内容更加严谨。但是目前阶段，真正具备管理素养的管理人员极为匮乏，导致电力工程管理普遍呈现落后局面。2.工程管理在电力工程现场管理中的应用策略2.1强化管理人员平安意识平安重于泰山，平安大于一切，对于工程管理而言，工人人身平安，工程质量平安，是工程管理根本要务，同时也是实现盈利目标的关键所在。因此，工程管理在电力工程现场管理中，须要具备前瞻意识和大局意识，有效管控施工平安，端正看法，实事求是，时刻保持冷静，严谨，周密，消退一切平安隐患，最大程度削减或杜绝事故发生几率。因此，须要

4、建立健全平安制度，形成统一规范，统一标准，并且须要做好隐患排查工作，依据过往阅历与行业标准，制定多种紧急预案，同时为确保万无一失，还需实行实地演练，确保电力工程现场中的全部工作人员，皆可具备事故防范、保障平安的基本常识和关键本事;其次，须要建立追究制度，这就须要通过精简机构、细化分工，有效提高工作人员责随意识、平安意识，进而在实际工作中，可以端正看法、规范作业;此外，须要对工程中的交底内容、交底技术实现精细化落实，综合考虑施工流程、施工方法、物料供应等现场管理板块，进而可以为人身平安、工程平安，做足基础保障2。2.2建立电力工程管理体制要想使工程管理，在电力工程现场管理中，实现预期管理目标，须

5、要电力工程单位依据详细项目的施工周期和总体要求，专项制定相宜管理机制，细化落实标准，明确执行内容。在此过程中，须要实行分级管控方法，实现事故防范，风险规避，这就须要相关人员深化分析影响平安施工，影响工程质量的相关因素，进而立足实地，结合实况，制定施工安排，严格落实工程推动的时间支配，确保如期完成建设任务，避开由此而产生一系列成本叠加、质量问题等消极影响。另外，还需管理人员，加强动态化管理，将施工数据有效收集、整理、分析、存档，进而使电力工程施工中的各项内容，可以做到精准落实。此外，为使以上目标顺当实现，还需制定以项目经理为牵引的总体负责制度，进而形成上行下效，统一管理模式，促使实际工作中，可以

6、合理分工，各司其职，明确责任，协同完成管理工作。同时，通过管理机制的合理建立，可使相关管理人员在详细项目中，不断积累阅历，不断优化方法，在按部就班中，有效提高电力工程企业的综合竞争实力，进而可在市场中占据更大行业份额，稳步实现利润增长。2.3提高管理人员管理素养工程管理在电力工程现场管理中，除却发挥约束效能，还需具备指導实力。因此，须要管理人员与时俱进，锐意进取，不断提高管理素养。这就须要电力工程企业，应当加大力度开展进修和培训活动，促使管理人员可以不断更新学问储备，丰富理论学问，进而可在实际管理中有效指导管理行为。同时，相关管理人员，还需在学有余力的状况下，驾驭更多施工技术和施工要领，进而可

7、在现场管理中更具专业性、权威性、督导性，有效提高电力工程现场管理的效率与质量。同时，电力工程企业还需紧跟时代发展，主动引进国内外前沿理念与先进技术，培育具备高技能、高素养的复合型管理人才。另外，为使管理人员在实际管理工作中，更加具备自主能动性，真正发挥管理效能，还需适当调整福利待遇，使其可以充分感受企业人文关怀，进而发自内心的情愿自我提升，自我进步，在工作中实现个人价值，完成管理任务。同时，电力工程企业还可推行奖惩机制，对于品德高尚、本事超群的管理人员赐予嘉奖，并且供应更大晋升空间。此外，电力工程现场管理任务量大、涉及面多，因此可以依据实际状况，细分管理任务，依据不同管理人员的专业方向和管理特

8、点，有效安排工作内容，进而保障电力工程现场管理，可以真正实现工程管理的应有价值，为电力工程顺当施工，如期竣工，平安落成，供应重要支撑。结束语：综上所述，目前阶段，工程管理在电力工程现场管理中的问题主要有：平安意识淡薄、管理制度缺失、管理人员匮乏。因此，须要通过强化管理人员平安意识、建立电力工程管理机制、提高管理人员管理素养等策略，稳步提高工程管理在电力工程现场管理中的应用效能，充分保障电力工程施工平安，实现预期经济效益、社会效益。本文上述内容，因时间和范围等不行控因素，仍旧存在诸多不足，以期在后续深化探讨中逐步完善。参考文献：1吴海文. 工程管理在电力工程现场管理中的应用分析J. 房地产导刊，

9、2022，000（012）：123.2郑丽萍. 工程管理在电力工程现场管理中的应用探讨J. 农业科技与信息，2022，No.581（24）：125-126.猜你喜爱工程管理应用分析提高建筑工程管理及施工质量限制的有效策略科技资讯(2022年26期)2022-11-30基于BIM技术的应用型本科工程管理专业实践教学路径探讨装饰装修天地(2022年21期)2022-11-12建筑工程管理的重要性与创新方法探究建筑建材装饰(2022年7期)2022-10-31房地产工程管理的有效方法论述中国房地产业下旬(2022年2期)2022-06-11嬉戏化教学在小学数学课堂教学中的应用新教化时代学生版(202

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