建筑业工程项目管理会计建设探究.docx

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1、建筑业工程项目管理会计建设探究孙一明摘要：当前，全球经济形势困难多变，建筑行业竞争加剧，财务体系机遇与挑战并存。如何提高建筑施工企业的管理实力从而提高建筑施工企业的核心竞争力成了建筑施工企业发展面临的重要问题。传统的项目核算会计已无法满意当前环境的要求，只有提高财务战略定位，推动财务管理体系建设，通过强化管理睬计应用，推动企业建立完善现代企业制度，实现管理升级，才能更好地支持公司可持续发展，提高公司行业竞争力。关键词：建筑业 工程项目 管理睬计体系建设一、建筑业管理睬计建设背景当前，随着全球各行业受新冠肺炎的冲击，经济形势困难多变。新常态下，随着经济结构深化调整，建筑市场业竞争日益激烈，面对现

2、状，如何提高建筑施工企业的管理实力，从而提高建筑施工企业的核心竞争力成为建筑施工企业发展面临的重要问题。施工企业的经营活动和财务管控工作以工程项目为中心绽开。对工程项目的财务管控主要体现在成本和资金管控上。目前，公司财务对工程项目的管控重心从侧重会计核算向以提高经济效益为目的，向公司内部管理者供应经营管理决策依据为目标而进行的管理睬计转变。二、工程项目管理睬计建设现状（一）管理睬计与财务会计的界定管理睬计和财务会计是现代会计的两大分支。管理睬计是以运用价值管理为基础的价值管理活动，通过确认、计量、估值等一系列工作，为预算、过程限制、报告和业务考核供应信息，并参加企业经营管理。与传统财务会计的主

3、要区分如下：1.职能不同。财务会计反映企业过去已经发生的经济活动;管理睬计规划企业将来将要发生的经济活动，限制现在正在发生的经济活动，评价过去已经发生的经济活动。2.会计约束不同。财务会计以企业会计准则及应用指南为刚性约束，管理睬计以管理睬计准则指引和应用指引以及企业相关管理睬计制度为指引，并非刚性约束。3.信息质量要求不同。财务会计以牢靠性为信息质量要求，要求企业以实际发生的交易或事项为依据进行确认，保证会计信息真实牢靠、内容完整;管理睬计为企业规划将来，数据采纳估计值，具有不确定性。（二）工程项目管理睬计建设现状1.管理睬计制度不完善。2022年财政部发布关于全面推动管理睬计体系建设的指导

4、看法，2022年颁布管理睬计基本指引，先后发布战略管理、预算管理等八大领域管理睬计应用指引。管理睬计在我国推行过程中不断完善，但针对建筑业没有一套较为系统的管理睬计制度，实际工作中管理睬计目标制定、管理实施、限制评价、内部监管等制度不完善，流程节点不明确等问题普遍存在，进而影响建筑业管理睬计制度建设的推动。2.财务人员业财融合实力欠缺。工程项目建设时间跨度长、外界影响因素多，且收入成本管理、完工进度的确认须要肯定的执业推断，因此管理睬计实施过程中，须要具有造价、技术、财务、法律等相关专业学问的财务人员，但当前我国建筑业缺乏业财融合的管理睬计人才，多数财务人员局限于核算和报表，缺乏向管理睬计方面

5、拓展的学问，或驾驭了管理睬计相关专业学问，但缺乏运用于实际的条件和主动性，从而限制了管理睬计在建筑业的应用。3.信息化水平落后。企业内部财务信息系统以及包括材料、分包管理等其他业务模块的信息系统，经过多年发展已有了较为成熟的运用，但各功能模块间由于建设初期是为了实现特定的目标而单独实现，模块间缺乏有效联系，未形成系统性的管理睬计信息化。信息系统融合度不高，导致形成信息孤岛，无法实现高效地供应相关管理信息，限制了管理睬计的实施效率。三、工程项目管理睬计建设原则和思路（一）建设原则1.战略导向原则。管理睬计的应用应以战略规划为导向，以持续创建价值为核心，促进单位可持续发展。2.融合性原则。管理睬计

6、应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理睬计工具方法将财务和业务等有机融合。3.适应性原则。管理睬计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水同等。4.成本效益原则。管理睬计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推动管理睬计应用。（二）总体思路建立科学的工程项目会计管理体系，与企业发展竞争战略和实际经营相适应，以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、层次及环节，在保证工程质量的提前下，权衡为企业带来的收益和付出的成本，实现成本效益最大化。同时突出重点，强化跟踪，实现项目成本、资金管理责任到人，限制到位，目

7、标落实。通过建立、健全工程项目会计管理体系，从而全面提升推动企业管理水平，激发企业管理活力，增加企业价值创建力，加快企业转型升级。促进财务人员管理转型，建设管理型财务人才队伍。以工程项目生命周期为主线，在提升财务人员商务学问、法律学问及业务实力的基础上，明确各层级财务人员的管理职能，加强对工程项目收入成本、资金、安排和执行的管控程度，通过差异分析找出管理中存在的问题，并提出解决方案，提高工程项目管控水平，促进公司高质量发展。推动面对管理睬计信息化系统建设，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，将管理睬计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止信息孤岛，建立财务共享服务中心，加快会计职

8、能从重核算到重管理决策的拓展，提高财务工作效率，促进管理工作有效开展。四、工程項目管理睬计建设详细实施方案大型建筑单位多采纳矩阵式对工程项目以及财务工作进行管理，即通过垂直管理系统和横向组织系统，组成一个交织的矩阵，以增加组织架构的敏捷性和适应性，实现资源的优化配置。下面以“项目部+事业部+总部”的三级财务管控模式为例，介绍工程项目管理睬计建设详细实施方案。（一）前期打算阶段建立、健全有效的工程项目管理睬计组织体系，为管理睬计建设供应组织保障。组织体系一般由公司总会计师牵头，建立项目部+事业部+总部三级财务管控框架，对各层级财务岗位及人员进行评估与调整，明确各层级管理睬计财务人员职能分工。以管

9、理睬计应用，提升服务、支持与管控实力为目标，对财务工作进行全面梳理，确定管理睬计应用所须要的表单，选择管理基础较好的试点单位进行探究，总结管理睬计初步实践阅历。加强人才队伍建设，组织相关管理睬计类业务学问培训，包括管理睬计、商务、法律等相关业务学问，提高财务人员战略定位，促进财务人员业财融合，持续加强管理睬计人才培育和接着教化。（二）详细实施阶段强调全生命周期管控，突出从投标到过程实施到结算回款的全生命周期的管控，通过成本、资金精细化管理，提高成本、资金管理的效率和效果，提高工程项目管理水平。1.工程投标。项目部管理睬计：参加投标成本测算，熟识招标文件和图纸、搜集材料价格、确定人工价格等单价、

10、核实商务部门计算的工程量、测算工程综合单价;测算项目税费负担、测算项目现金收支状况以及资金缺口和担当利息，参加并驾驭投标成本测算方法。事业部管理睬计：复核投标报价、组价状况。总部管理睬计：参加重大项目评审，对重大项目报价及经济效益做出评价。2.合同履约。（1）加强合同管理。项目部管理睬计：前期参加制定项目目标成本，参加制定工程项目全生命周期的收入、成本及资金安排，并按季度滚动分析执行状况。过程中对项目类型、合同价款、合同主要条款、量价状况、履约进度及执行偏差状况、预料将来投入状况进行刚好管控，从而降低项目风险，提高管理睬计项目合同管控水平。事业部管理睬计：前期参加审核工程项目目标成本和其他经营

11、目标的合理性，过程中分析事业部范围内合同执行整体状况，加强合同管控。总部管理睬计：前期参加审批工程项目目标成本的合理性，监督项目部与事业部签订经营责任书;过程中分析公司及各二级单位合同执行整体状况，加强合同管控。（2）收入成本、资金管控。项目部管理睬计：依据合同条款、实施规划、施工图预算、询价状况等资料，参加制定项目目标成本。制定全生命周期的成本投入及资金安排，将安排分解至年度、季度、月度，并依据动态调整安排，同时按季度召开成本分析会，与商务、材料、工程等部门分析执行状况及偏差缘由，制定应对措施。事业部管理睬计：审核各项目目标成本;平衡各项目收入、成本安排及资金收支安排，监督执行状况，针对执行

12、偏差较大的项目发出预警，并监督整改状况。总部管理睬计：审核各项目目标成本;平衡各二级单位收入、成本安排及资金收支安排，监督执行状况，针对执行偏差较大的二级单位发出预警，并监督整改状况。3.竣工结算及收回质保金。项目管理睬计：核实项目成本并参加工程结算工作。针对各分部分项、各成本组成进行分析，并跟结算书进行对比，找出盈利项目和亏损项目，分析项目整体效益状况;质保期到期后，与商务部门一同进行清收，确保刚好收回。事业部管理睬计：审核各项目成本并审核结算书，分析项目效益状况，并将效益较好项目的管控阅历在本领业部/分公司内推行。总部管理睬计：审核各项目成本，分析项目效益状况，并将效益较好项目的管控阅历在

13、本单位内推行。4.考核与激励。项目管理睬计：参加编制激励安排，依据核实的项目成本和经营效益预料经营责任书的完成状况;待项目竣工结算完成，比照项目承包责任书的要求，参加编制激励申请和激励安排方案，并供应相关材料，包括收入成本台账、盈亏分析、资金台账、应收款账面清欠分析报告和项目资产负债明细等。分公司管理睬计：参加制定项目考核指标和考核系数，核实项目部供应的兑现资料，确保数据真实、精确，符合相关规定，经审核报向公司提交。总部管理睬计：审核分公司供应的资料，帮助负责部门对项目考核激励进行监督检查，共同完成项目部考核与激励。（三）推广优化阶段以第一阶段实践成果为基础，总结形成不同类型工程项目、事业部的

14、管理睬计应用模式并进行推广应用;全部事业部及所属项目部比照选择适合本单位的管理模式，组织实施管理睬计应用;依据各单位实施状况开展沟通、总结、培训，逐步完善公司管理睬计体系。在推广夯实第一阶段开发成果的基础上，将流程、模板、节点、管理权限等标准化，梳理管理睬计信息化需求，纳入财务共享中心建设，促进工作质量与效率提升。（四）信息化建设阶段以其次阶段形成的公司管理睬计体系为基础，将管理睬计体系进行流程化、标准化。借助财务转型的契机，将移动互联、集成化、大数据、云计算等新兴技术引入财务管理过程中，提高管理睬计工作效率，帮助企业打开财务边界，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用，打通财务与业务之间以及各

15、业务板块之间的信息孤岛，充分利用信息系统，探究信息整合，促进信息共享，实现财务的价值创建。五、工程项目管理睬计建设关键突出管控前瞻性，从参加投标成本测算起先，参加制定目标成本、资金收支安排，并对工程项目进行分阶段管控，将安排分解到年度、季度、月度，依据安排执行状况，进行动态调整和合理预料，对工程项目管控做出前瞻性的指导。突出整性体和全局性，通过三个层级管控，对各单位、各业务板块、各工程项目资源、进度合理规划布局，驾驭项目进度、收入成本、资金等动态信息，依据动态发展状况进行刚好纠偏，平衡调整公司各工程项目投入产出状况，促使公司各业务板块的战略规划目标得以有效实现。突出对比分析，助力管理提升，实施

16、过程中对工程施工所消耗的各项成本费用进行指导、监督、调整和限制，对资金收支进行总体把控，分析执行偏差，将成本偏差缘由下沉至成本子项，明确差异缘由，提出合理化建议，刚好订正可能发生的偏差，以降低财务风险，确保工程效益实现。突出绩效考核管理，公司通过安排的执行状况定期实施考核评价，根据经营责任书相关约定对项目部进行系统、全面的公正客观的评价，并依据评价结果进行相关激励，建立风险共担、利益共享的市场经营机制，促进项目提高经营效率和效果。六、结语管理睬计的应用应以公司战略规划和财务管理战略为导向，以持续创建价值为核心，围绕公司经营业务，将管理睬计嵌入业务的各领域、各层次、各环节，以业务流程为基础，利用

17、管理睬计工具方法将财务和业务等有机融合，通过管理睬计的深化应用，充分利用相关信息，开展管理活动，在公司规划、决策、限制和评价等方面发挥重要作用，促进公司可持续发展。通过管理睬计的应用和实践，建立、健全公司管理睬计相关制度、程序，完善公司财务管理制度体系。搭建适于企业发展的信息化管理平台，完善管理睬计的信息系统，加强和提高管理睬计中的信息化程度，对各项业务活动的执行状况进行有效的记录和计量，通过数据分析发觉问题、解决问题，以信息化手段为支撑，推动管理睬计功能的有效发挥。建设财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理決策的拓展，促进管理睬计工作的有效开展，更好地为公司管理层战略决策供应支持。参

18、考文献：1施丽娟.浅析管理睬计在建筑工程项目管理中的应用探讨J.中国集体经济，2022（08）：130-131.2王光明.管理睬计在建筑企业工程项目财务管理中的应用探讨J.商讯，2022（05）：83-84.作者单位：中国核工业华兴建设有限公司 猜你喜爱 建筑业工程项目 俄建筑业工作对女性开放环球时报(2022-12-15)2022-12-15推动建筑业高质量发展中国新时代 (2022年7期)2022-08-04中国建筑业上市公司成本粘性实证分析智富时代(2022年4期)2022-06-01中国建筑业上市公司成本粘性实证分析智富时代(2022年4期)2022-06-012022年一季度建筑业总

19、产值3.8万亿元中国建筑金属结构(2022年6期)2022-08-31浅谈建筑工程项目投资中工程造价的限制对策今日财宝(2022年33期)2022-05-14工程项目施工进度限制方法环球市场信息导报(2022年6期)2022-06-152022至2022年西城区老楼通热方式实现无煤化工程项目投资北京(2022年10期)2022-11-23建筑业成美经济复苏引擎首席财务官(2022年9期)2022-11-02 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页