浅谈提高企业文化工作实效性的路径.docx

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1、浅谈提高企业文化工作实效性的路径王秋实摘要：企业文化是企业中特别重要的工作，在企业工作中起着举足轻重的作用。本文从企业文化的意义动身，分析了当前企业文化的现状，并从如何顺当开展企业文化提出了几点建议，希望能对今后企业文化有所帮助。关键词：政工工作;企业;建议;文化为提高本单位职工的思想道德素养和政治素养，在今后的工作中要主动仔细地开展政治、思想、作风等方面的文化工作，可以提高企业职工的向心力和凝合力，主动推动企业的发展具有主动意义。一、开展企业文化的意义对于我企业的发展来说，切实做好企业文化，是确保企业科学发展的关键，也是推动企业快速发展的不竭动力。详细而言，做好企业文化的意义主要包括以下几点

2、：首先要有效地开展企业文化，引导企业的发展方向。其次在企业的发展过程中，要避开各种因素对企业的发展方向产生影响，尤其是使广阔人民群众更加贴近中国共产党，树立我们企业文化良好形象，主动创建和谐的党群关系，让大家团结起来，为工作单位营造主动、团结、友好的工作单位。最终在企业文化工作开展后，可有效提高企业发展质量，对促进企业快速高效发展具有重要意义1。二、企业文化开展状况1.企业文化建设机制不健全实施企业文化建设，确保工作的有效开展，一个重要保障是建立健全的工作机制。然而，从目前企业的工作状况来看，我国很多企业的工作机制不健全，认为所从事的企业文化要高屋建瓴地进行，把企业文化作为炫耀的资本，不正确相

3、识企业文化的责任，认为不能有效地执行企业文化建设任务。另外，部分人员还存在着消极心理，对工作相识不到位，在日常工作中经常实行强制方式开展各种工作，工作中也严峻缺乏主动性，自身责任感也较弱。同时，这一心理因素在很大程度上制约着企业文化责任制的实施。2.企业文化建设落实不力只有主动落实企业文化，才能保证企业文化对企业的导向作用，使企业的发展不偏离方向，确保企业职工思想的正确性。但是，在实际工作中，有些企业的文化宣扬还没有很好落实，许多工作还停留在表面。这个问题最突出的表现就是企业在进行思想教化时，往往敷衍了事，真正进行思想教化的单位并不多。另外，多数企业对企业文化在日常工作中的作用相识不足，思想教

4、化工作不够重视，教化目的不能充分发挥，企业文化难以真正落到实处，影响企业文化建设的实际价值。3.企业文化思想落后当前，企业管理人员对企业文化的重视程度可以看出，企业管理层对企业文化的总体看法被忽视。产生这一现象的缘由是他们对企业文化建设的重要性相识不够，思想相对落后。尤其在现代企业管理中，有些企业在企业文化中还存在着一些问题。企业文化要有完善的制度作保障，制度健全是企业文化的根本。目前，企业缺乏相应的规章制度，不管是管理体制，还是管理人员都须要完善。由于企业中劳动的形式往往是以吩咐为基础的，这与以人为本的观念存在着冲突，这一工作形式尤其易引起员工不满，对企业的发展产生不利影响2。三、提高基层企

5、业文化工作实效的对策1.重视政工干部队伍建设与整体素养的提高公司要注意培育政工干部，通过组织聘请、学习、培训等活动，不断引进新的文化力气，提高政工工作队伍的综合素养，逐步建立一支作风扎实、业务扎实的政工工作队伍，并对其工作赐予大力支持，使政工干部在不断的实践中探究一条适合企业发展的道路。作为政工工作者，既又要有勤勉踏实的作风，又要有创新精神，实事求是，讲真话，才能赢得信任。除此之外，还要有良好的个人素养，健康的身心，丰富的情感，体现对工作的热忱和决心，优化用人机制。2.找准职责定位落实企业企业文化责任制，要留意明确责任，精确定位，将企业文化工作落到实处，。企业文化各级组织有关负责人要发挥领导作

6、用，主动检查和搞好企业文化工作。另外，还应明确工作目标和相关工作内容，但应坚持企业发展的核心内容，从制度和绩效两个方面提出相应的建议，推动企业文化责任制的落实。3.强化企业文化建设管理把企业文化工作制度化、详细化、制度化。发挥责任考核机制在企业文化工作中的重要作用。利用流程考核和年终考核，不断限制相关管理者的权利，更好地开展企业文化工作。领导要从思想上重视企业文化工作，搞好企业文化工作。4.严厉检查，合理奖惩实行严格的考核制度，合理地实行奖惩制度，有利于提高相关人员的工作主动性和主动性，使相关人员在实际工作中能更好地实行相关工作内容，提高工作效率。为此，可实行抽查、集中监督等方式，加强企业文化

7、责任制的落实，做好相关状况调查。对此过程中发觉的负面问题，要赐予指导，刚好解决3。四、保障企业文化开展的实效性建议1.建立健全企业文化工作机制企业文化建设必需建立和完善企业文化组织机构，才能有效地保证企业文化建设的正常开展。构建健全企业文化政工企业文化工作机制，可从以下几方面着手：（1）要培育企业的文化工作队伍，特殊是对一些文化干部，要加强培训，提高思想素养和工作实力，提高思想境界，明确工作职责。（2）企业中有关的文化工作人员，尤其是在工作过程中，要有肯定的协调和限制实力;能妥当处理一些必要的人际协调问题;能综合支配工作所需的各种资源，确保刚好开展工作。（3）员工责随意识也是保证工作有效开展的

8、关键因素。员工只有负责任地履行职责，才能切实履行职责，避开某些工作人员的混淆视听，使文化建设工作流于形式。2.企业文化改进的思想要在企业文化建设中深化对职工的思想政治教化，不断提高其政治素养。保持企业文化领导，又是保证企业文化建設正确开展的重要力气。从工作上讲，要坚持企业文化路途方针政策，提高企业文化的实效性。五、结束语由此可见，基层企业文化建设是企业快速发展的重要政治保障。对企业基层文化工作存在的不足之处，需依据企业发展的实际状况，制定科学的工作安排，创新工作思路和方法，提高企业文化工作的实效性。参考文献1黄梅.浅谈开展实效性的企业文化工作的方法J.科学大众（科学教化），2022，000（0

9、12）：182-182.2刘睿.浅谈开展实效性的企业文化工作的方法J.各界，2022（6）：13-13.3于慧.浅谈提高企业文化工作实效性的路径和策略J.一百零一科论坛电子杂志，2022，000（016）：610.猜你喜爱政工工作建议文化过剩的建议故事作文低年级(2022年9期)2022-09-16谁远谁近？小天使一年级语数英综合(2022年9期)2022-10-16新时期煤矿企业政工工作新思路分析中国高新技术企业(2022年35期)2022-02-10关于不做“低头族”的建议儿童故事画报发觉号趣味一百零一科(2022年7期)2022-02-08企业基层工会做好政工工作的策略探讨大经贸(202

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