安全环保部工作总结.docx

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1、安全环保部工作总结 2008年平安环保部工作总结 2008年，平安生产工作在项目部的正确领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，紧紧围绕平安生产这个中心，以实行平安生产法为重点，以“隐患排查治理年”和“百日督查行动”为契机，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，从落实平安责任制入手，健全完善责任机制，推动平安监管创新，强化一线监督管理，深化平安生产专项整治，有效地遏制了生产施工中重、特大事故的发生，使项目部的平安生产保持了平稳态势。截止目前，项目部未发生重伤及以上生产平安事故、较大及以上交通、设备责任事故和火灾事故，各项平安指标总体受控，全面实现了年初的既定目标。回顾总结一年来的平安生

2、产工作，主要呈现以下特点： 一、领导重视，各级各部门仔细落实 1、部门监管责任落实状况 平安生产是人命关天的大事，责任是一种义务、是一种使命。为切实做好今年的平安生产监督管理工作，全面完成项目部所制定的目标任务，各部室、协作队把平安生产责任作为重中之重加以落实，并进一步做了细化和完善，制定了内容全面、目标清楚、集平安生产、施工用电、机械设备、爆破作业、脚手架施工、教化培训、高边坡开挖、地下洞室施工、消防、道路交通、文明施工等平安于一体的管理制度，并对24个协作队签定了平安生产责任书，进一步明确了各主管、监管部门的管理责任，为落实各项监管措施打下了良好的基础。 2、项目部管理责任落实到位 项目部

3、平安生产会议每月 1、16日都按时召开，会上刚好督促各部门、协作队在平安隐患上负有平安生产监管责任，把平安生产责任 第1页，共6页 分解落实到班组、岗位和个人头上，落实到了生产施工的全过程。同时，项目部进一步健全了管理机构，完善了管理制度，明确了分管平安生产工作的领导，制定了平安生产工作实施方案，对项目部施工生产各个环节存在的环境因素、危急源进行了有效的辨识，做到了工作有支配，行动有安排，落实责任有措施，形成了主要领导亲自抓、分管领导详细抓、职能部门监督抓、现场管理部门自觉抓的平安生产目标责任体系。各部门根据“谁主管、谁负责、谁分管、谁负责”的工作原则，落实监管责任，强抓措施落实和隐患治理，并

4、对重大危急源实行全方位、全天候监控，真正做到了在其位、谋其政，在岗一天，尽责一天，保证了施工生产的顺当进行。同时加强安监部门的力气，监管的触角得到延长，扩大了监管范围，歼灭了平安监管的盲区、死角。一年来，项目部组织全方位的综合平安生产检查22次，组织专项平安大检查6次，排查和整治了一大批事故隐患。 二、组织协调精彩 项目部组织召开平安技术交底会议10余次，组织相关部门、厂队开展平安检查22次，查出各类事故隐患386条，现场整改216条，限期整改170条。在做好日常监管工作的同时，紧紧围绕“08年平安生产隐患治理年”为主线，主动组织开展了平安生产隐患排查治理工作，以“平安生产百日督查专项行动”为

5、契机，把平安生产常规检查作为制度落实到了平安监管工作的实践中，根据班组日查，平安环保部半月查的制度进行。每逢节假日，刚好行文支配节前检查，根据属地管理、归口管理，谁检查、谁签字、谁负责的原则，分级负责，把平安生产措施落实到了施工作业面。元旦、春节、“五一”、端午、中秋、国庆等重大节日期间，项目部平安环保部协作业主、监理，各 第2页，共6页 方主要领导参与，深化到各施工场地、生活营区进行平安检查，形成了全工区重视平安的氛围。奥运会期间，项目部根据各级领导的工作要求，重点加大了对火工产品的监管力度，严格民爆物品领用退制度，对各涉爆单位爆破物品的储存量，做到了严管、少批、限量供应。制订并下发洞室爆破

6、平安管理规定、涵盖明挖爆破作业，为保障爆破作业平安顺当进行，使各涉爆单位爆破作业人员持证上岗，项目部在9月27日组织人员到弥渡县公安局进行了爆破作业的培训，并通过考试全部合格；通过平安培训、教化，驾驭了大量的平安生产学问，增加自我爱护意识，变要我平安为我要平安的理念。 为提高各施工作业队伍员工的平安意识和平安技能，在施工生产活动中能有效避开和防止事故，平安环保部利用业余时间，下班后组织各施工作业队进行“三级”平安教化，自08年4月份以来，平安环保部共对902人进行了入场平安教化，内容以平安生产法、道路交通法等国家有关法律、法规为主线，依据项目部平安生产相关管理规定，对员工的平安生产法律责任、权

7、力、义务等发面进行阐述，结合施工现场实际状况着重引导员工遵章守纪，让员工充分了解“三不损害”、“三违”等平安生产基础学问，进一步提高了员工平安意识，稳固了项目部平安生产管理的基础。 结合平安生产月活动的到来，项目部针对施工现场平安管理人员少和一线操作人员对平安学问缺乏的现状，6月8日项目部平安环保部在施工现场组织开展了“平安询问日”活动，筹建处平安环保部主任、华咨监理平安副总监、项目部主管平安的副经理、各部室、厂队的负责人和各厂队员工都参与了此项活动。现场共发放平安学问手册及宣扬画刊600余套，布置平安旗（刀旗）50余面，发放“平安生 第3页，共6页 产月”活动平安学问竞答题600卷，对215

8、人赐予肯定的嘉奖。据不完全统计，各施工场地共悬挂大型宣扬横幅96幅，张贴活动专题宣扬画刊126套，悬挂、安装平安警示牌、提示牌80余块，张贴宣扬标语和发放宣扬资料上百份，较好地烘托了现场气氛。 三、预防为主，综合治理 结合年度平安生产管理目标，统一部署隐患排查治理工作。一是统一相识，隐患排查部署到位。项目部高度重视隐患排查整治和百日督查工作，成立了领导机构，明确了隐患排查治理办公室，提出了工作目标和要求，做到了隐患排查部署到位。二是重点明确，隐患排查责任到位。今年，项目部以“排查隐患、治理隐患、消退隐患”为宗旨，以“治理隐患、保障平安”为目标，把洞室开挖、脚手架搭设、施工用电、道路交通、民爆物

9、品、消防、文明施工作为重点排查对象，制定排查方案，定人、定责、定工作标准，对查出的隐患实行“谁主管的谁督办，谁的隐患谁治理”的方法，跟踪督办、限时治理、按时复查，真正把隐患排查的责任措施落到了实处。三是尽职尽责，部门排查措施到位。隐患排查期间，各部门、施工单位以拉网式的排查方式，扎实开展了隐患排查整治。对涉爆单位进行全面排查，发觉隐患14处，当场整改10处，限期整改4处。对脚手架隐患进行排查，共检查23项，马上整改18项，限期整改5项，发觉各类隐患192处，下发限期改正通知书52份。通过排查治理，消退了诸多平安隐患，确保了项目部平安生产的有效运行。 四、突出重点，专项整治工作进一步深化 结合功

10、果桥筹建处仔细开展反违章专项整治行动，项目部制订并下发实施方案，成立领导小组，把重点部位的隐患整治作为监管工作 第4页，共6页 的重点常抓不懈，紧紧盯住爆破作业、民用爆破物品管理、施工用电、脚手架搭设、消防、道路交通、设备平安、习惯性违章等隐患较多的施工现场来查，根据“边查边改、查改结合、重在治理”的原则，抓督查、促检查、抓措施的落实，切实做到了宣扬、排查、责任、措施、复查“五到位”，通过反违章专项治理行动，进一步推动了项目部的平安生产管理水平，有效预防了各类事故的发生。 五、存在的问题 一是平安生产管理的宣扬教化力度不够，个别厂队对上级文件要求不能刚好传达到班组和个人。二是部分部室、厂队未仔

11、细落实平安生产责任制，施工现场平安隐患突出，“管生产不管平安”， “一岗双责” 未得到仔细执行，一度时间形成只顾生产不讲平安的严峻形式。平安生产未形成全员参加、全员监督管理的氛围，导致隐患、违章重复出现。施工现场存在起重机械修理保养记录不全、爆破后剩余炸药、雷管没有刚好退库、特种作业人员无证上岗，施工用电不符合三级配电两级爱护的要求，洞口临边防护不到位，脚手架搭设不规范；专项平安技术方案内容粗、针对性差，编审等管理程序还不够到位；从事一些工程的施工单位资质不全，部分厂队现场隐患整改不到位、平安措施执行不严、督查工作不详细。三是厂队平安人员少，素养低，难以履行仔细平安监督作用。 六、下一步工作重

12、心 针对存在的问题，在下一步工作中，要全面落实保障体系的平安生产职责，变更管理思路，以提高自身的工作质量，狠抓平安生产，全面排查治理平安隐患，以整顿和规范平安生产为切入点，切实突出施工现场管理的主体地位，进一步健全和完善平安管理制度，强化监 第5页，共6页 督检查力度，加大落实责任制的检查、考评，全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针、政策。项目部将一如既往地绷紧平安弦，巩固已有的平安成果，结合功果桥筹建处大力开展平安标准化工作为龙头，仔细组织员工学习平安标准化规范，并努力贯彻实施；开展风险评价、分析；加大平安投入及隐患治理力度；坚持常常性的平安生产自查自纠，强力带动项目部平安生产工作

13、的全面升级，不断加大平安投入，加强平安教化，加强文明施工管理，确保平安生产，逐步提高项目部平安生产管理水平，确保项目部平安生产顺当实现既定目标。 平安环保部 2008年12月9日 第6页，共6页 平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 平安环保部工作总结 公司平安环保部工作总结 平安环保部工作总结参考 环保部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页