安全生产管理体系原则及目标.docx

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1、安全生产管理体系原则及目标 平安生产管理体系原则及目标 公司根据原则与体系制定各级平安生产责任制，明确各级平安生产责任。公司平安生产管理目标：死亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大职业危害事故为零。公司平安生产管理指标：重伤事故率0.4；轻伤事故率7；尘毒作业点监测率100 ，合格率85。 平安生产规章制度管理规定 2 内容 2.1 制定和发布 2.1.1 公司的平安生产规章制度体系根据“分工负责，分级管理，逐级制定” 的原则建立。其含义是：“分工负责”是指公司的职能管理部门根据管理分工， 组织制定相应的规章制度，其中作出涉及平安生产的内容；“分级管理，逐级制 定”是指公司的平安生产规章制度

2、以公司级平安生产规章制度为主体，实体单位 （生产实体等）、车间级、班组级分别以主体制度为原则，细化、分解制定各自 范围内的规章制度。 2.1.2 根据法律法规的要求和公司平安生产责任制的规定，公司级的平安生产 规章制度由总经理组织制定，其它各级规章制度的制定由各级单位（部门）的主 要负责人组织制定负责组织制定。 2.1.3 公司级平安生产规章制度由总经理或其授权的副总经理发布。其它各级 规章制度由该级单位（部门）的主要负责人发布。 2.2 实施 2.2.1 各级单位（部门）负责组织平安生产规章制度的实施，包括：组织学习、贯彻、落实、执行，并进行监督检查。 2.2.2 各级单位应对上级发布的规章

3、制度结合本单位实际进行细化、分解，落 实到岗、到人。 2.3 要求 2.3.1 各级规章制度制定应组织人事、设备、平安、技术等人员进行研讨或审 核，努力提高规章制度的科学性、好用性和严密性。 2.3.2 各级规章制度根据两年一个周期进行修订。其中，如遇组织机构、设备 设施、工艺技术等变动、改进时，应刚好进行补充完善。发生事故后，根据事故 缘由分析和整改措施，刚好对相关制度进行审核、修订。 2.3.3 各单位（部门）应制定平安生产规章制度宣扬教化安排，组织员工和相 关方人员进行学习，并建立学习记录。其中，员工学习应至少每季度一次，相关 方人员应在入厂时进行。 2.3.4 各部门和单位应对公司制度

4、规定进行细化，制定内部的工作细则或规定， 将制度规定中的要求分解落实到本部门和单位的内部机构和岗位（人员），进而 保证公司制度规定在本部门和单位内部的落实。 2.3.5 公司的制度规定中对管理部门或单位的职责提出要求的，该管理部门或 单位应依据管理内容和要求制定更为详尽的管理细则和工作程序，使该项管理工 作便于执行和落实。 2.3.6 各单位和部门不得简洁地以公司制度规定代替本单位和部门的内部规 定，防止因职责不清导致公司制度规定在本单位和部门难以落实到岗（人）。 2.3.7 各单位、部门应对员工学习平安生产规章制度状况进行检查考核。检查 考核应与学习周期相一样。检查考核结果在本单位范围内进行

5、通报。 2.3.8 各单位应收集平安生产规章制度执行过程中发觉的问题，并向该级制度 的制定组织者反馈，便于刚好组织修订。 平安生产目标与指标管理规定 2 管理要求 2.2.3 各单位负责本单位内部的目标与指标的实施统计和经济责任考核。 2.2.4 总经理依据各实体单位和部门担当的分解指标与其签订平安生产责任 书，实行平安生产风险抵押。 2.2.5 各单位与所属部门签订平安生产责任书，结合实际实行经济责任考核。 2.2.6 平安主管部门每季度对各部门及二级法人单位目标与指标实现状况进行 汇总统计，并根据公司与各部门签订的平安生产责任书进行考核，实施风险 抵押兑现。 2.3 目标与指标的记录与改进

6、 2.3.1 各单位应对本单位目标与指标的分解、统计、考核形成记录。 2.3.2 各单位应定期对本单位目标与指标的实现状况进行分析，刚好查找问题 和不足，制定改进措施，确保年度目标与指标的完成。 2.3.3 公司平安生产管理部门负责对目标和指标实施安排的执行状况进行统 计、记录。 2.3.4 公司安委会每季度对目标和指标的完成效果进行评估，必要时，刚好调 整目标、指标的实施安排。 2.3.5 公司安委会在年度末会议上总结本年度目标、指标完成状况，并组织制 定下一年度目标、指标及其实施安排草案，报总经理确定。 平安生产责任制管理规定 2.2 原则、实施与考核 2.2.1 平安生产责任制的原则是“

7、横向到边 纵向究竟”。“横向到边”是指： 对公司各职能部门（包括党、政、工、团）和单位在平安生产管理中担当的职责 作出规定。“纵向究竟”是指：从上到下对各级各类人员在平安生产管理和工作 中应担当的职责作出规定。 2.2.2 平安生产责任制的制定应结合本单位的实际状况，建立沟通、协调机制， 充分接受各级人员的看法，做到总体规划、统筹支配。 2.2.3 平安生产责任制发布后，应组织各级人员进行学习，并对相关的平安生 产、消防、职业卫生学问进行宣扬教化。 2.2.4 在实施中如发觉平安生产管理与实际不适应，或组织机构、职能划分等 发生变动，应刚好修订、完善。 2.2.5 公司下属职能部门和实体单位应

8、以公司平安生产责任制为原则，细化制 订本部门（单位）内部的岗位平安责任制或在岗位责任制中明确出平安责任。 2.2.6 根据公司的经济责任考核周期，由公司经济责任考核部门组织平安生产 管理部门和其它相关部门进行考核。分别对部门（单位）和公司中层管理人员进 行平安生产经济责任考核。各部门和实体单位根据本单位内部责任制对内部机构 和各级人员实施平安生产责任考核。各级考核结果除根据周期考核和经济责任兑 现外，纳入年终业绩考核中。 平安生产管理机构及人员配置管理规定 2.2 职能部门和实体单位机构及人员配置 2.2.1 实体单位（或独立核算单位）必需建立完善的平安生产管理体系，设立 平安生产管理机构，配

9、备专职平安生产管理人员，人数不少于员工总数（含外协 单位员工数，下同）的1%，并不少于3 人。 2.2.2 上述实体单位之外的其它与生产亲密相关的单位（含生产保障部门、物 资供应部门）必需设立专职平安生产管理人员。 2.2.3 各职能部门（管理部室）必需设立平安生产管理人员(可以兼职)。 2.2.4 以上平安生产管理人员的详细数量由各单位依据本单位员工总数按上述 要求计算并结合本单位实际提出配备数量，报公司平安生产管理部门和公司分管 领导批打算案后执行。 2.3 基层组织机构的人员配置要求 2.3.1 各生产实体单位下设的生产车间、工程项目组织或相应层级的管理机构 全面负责其管辖范围内的平安生

10、产工作，必需设立至少1 名专职平安生产管理人 员。其中，超过300 人（含）的生产车间或工程项目组织必需根据不低于1%比 例配备专职平安生产管理人员。上述平安生产管理人员数量由各生产车间、工程 项目组织依据本部门员工数量和生产实际提出配备数量、经各实体单位负责人审 核、报公司平安生产管理部门和公司分管领导批打算案。 2.3.2 各生产班组全面负责本班组管辖范围内平安生产工作，必需设立平安生 产管理人员（可兼职），30 人（含）以上的班组必需设立专职平安生产管理人员。 2.4 关于加强配置的特殊要求 2.4.1 为加强加、连班期间、夜班期间平安生产管理。各生产实体单位和其生 产车间或工程项目组织

11、在正常工作时间外支配的加、连班作业、夜班作业或正常 二班、三班作业（公司正常工作时间和正常二班、三班工作时间按劳动人事部规 定执行），在支配生产管理人员进行生产管理的同时，必需同样支配平安管理人 - 1 4的方法；对设备的保养维护和文明生产的要求；按规定正确佩戴和运用个人劳动 防护用品的方法等。 3.2 特种设备作业人员和特别工种作业人员教化内容 3.2.1 特种设备作业人员和特别工种作业人员范围包括：电工作业（含运行电工、修理电工、船舶电工等）、金属焊接、切割作业（含气焊工、电焊工、气割工、气刨工等）、起重机械作业（含起重机械司机、起重工、安装与修理工）、企业 内机动车辆驾驶（含叉车、铲车、

12、拖车、平板车、汽车吊等）、登高架设作业（脚 手工、架子工）、司炉工、压力容器管道作业等经国家质量技术监督机关、平安 生产监督管理机关批准的作业。 3.2.2 特种作业人员的培训由国家质量技术监督或平安生产监督管理机关认可 的培训机构进行，培训内容和时间根据培训机构的规定实施。参与培训人员必需 经过培训、考试并取得合格证书后方可上岗。上述培训合格证书根据其有效期使 用，有效期满前必需参与复试培训并合格后方可接着有效。 3.3 转岗、复工、变换工种（或从事新设备、新工艺作业）平安教化内容 新岗位（工种）的特点、工作性质、职责范围、责任制和环境状况等；日常 作业中所运用的各种工具、设备、平安防护设施

13、的运用、操作方法；与工种有关 的平安技术学问、操作规程以及遇到意外状况时应急、避险的方法；对设备的保 养维护和文明生产的要求；按规定正确佩戴和运用个人劳动防护用品的方法等。 新工艺、新设备的特点和操作方法，可能导致的新的危害因素及防护方法，新设 备的平安防护装置的特点和运用方法，相关的制度及平安操作规程等。 3.4 常常性平安教化内容 本岗位平安操作规程，平安生产新学问、新技术，相关法律法规，作业场所 和工作岗位存在的危急因素、防范措施及应急措施，事故案例等。 3.5 各级管理人员的平安教化内容 3.5.1 企业中层及以上管理干部的平安教化内容包括：相关法律法规，平安生产 责任制，职业健康平安

14、管理体系学问，公司平安生产方针、目标、管理方案等。 3.5.2 部门（车间）管理人员、班组长等的平安教化内容包括：相关法律法规， 平安生产责任制，职业健康平安管理体系学问；公司平安生产方针、目标、管理 方案；公司重大危急源及管理措施、应急方法；工作性质、工艺流程；与工作相 关的平安管理内容、平安操作规程；设备、工具、平安装置的性能及正确运用方 法；防护用品的性能和正确运用方法；事故案例等。 3.6 平安生产重要岗位人员的平安教化内容 职业健康平安管理体系学问和“6S”学问；平安生产方针、目标、管理方案； 相关法律、法规、平安生产责任制及其它要求；本岗位（或作业活动）存在的危 险源与限制措施；平

15、安文化学问；本岗位的平安操作规程；本岗位在紧急状况下 的应急响应及打算。 3.7 外来生产单位（工程承揽单位）人员平安教化内容 参照公司员工三级教化内容进行。 -3.8 相关方人员平安教化内容 公司平安生产方针、目标、管理方案； “6S”、平安文化学问；涉及的作 业活动存在的危急源和相关要求（操作规程、留意事项、管理程序等）；涉及的 作业活动紧急状况下的应急响应与打算。 3.9 平安生产管理人员（平安员）的教化内容 平安生产法律法规、标准，平安技术学问，平安生产责任制，职业健康平安 管理学问、方法；公司平安生产方针、目标、管理方案；公司重大危急源及管理 措施、应急方法；公司主要生产性质、工艺流

16、程；与工作相关的平安管理内容、平安操作规程等。 4 平安教化形式 4.1 企业主要负责人的平安教化形式 对企业主要负责人的职业健康平安教化可以采纳定期培训，经考核合格，取 得平安管理资格证书，持证上岗。 4.2 企业管理人员的平安教化形式 企业管理层中的管理干部的职业健康平安教化实行岗位资格认证、定期再教 育等形式进行。对基层管理人员主要采纳讲授法、谈话法、参观法等形式进行职 业健康平安和环境教化。 4.3 平安生产管理人员的平安教化形式 对于企业平安管理人员的职业健康平安教化，必需根据法规的要求，进行资 格认证教化和再培训教化。由国家认可的部门或中介机构进行特地的培训教化， 以保证培训的质量

17、和效果。 4.4 员工的平安教化形式 特种作业人员必需依照法规的规定，进行资格认证教化，由取得教化培训资 质的培训机构进行培训，并取得特种作业操作资格证。 一般员工的职业健康平安教化中的专项教化按上述形式实施，一般教化可以 根据集中专题讲解、专题会议、班前会、专项告知等形式进行。 5 平安教化管理程序 5.1 三级平安教化的程序 5.1.1 平安管理部门依据劳动人事部门下达的通知，对招用的新员工进行职业健 康平安教化。新进公司员工经过公司级职业健康平安和环境教化后，接收部门应 在接收之时完成部门级职业健康平安和环境教化和科室（班组）级教化。 5.1.2 部门级职业健康平安和环境教化由接收部门主

18、管领导负责实施；科室（班 组）级职业健康平安和环境教化由科室主管（班组长）负责实施。 5.1.3 新员工接受三级职业健康平安和环境教化，须填写 “员工三级职业健康 平安和环境教化卡”，平安环境管理部、所在部门各一份存档备案，接收部门凭 卡发放劳动爱护用品。 5.2 转岗、复工教化程序 - 1 85.8 员工的一般平安教化程序 员工的一般平安教化由所在部门（单位）进行。根据部门（实体单位）、车 间、工段（班组）分级组织日常职业健康平安教化。一般周期根据每月、周、日 各一次支配，即：部门（实体单位）每月一次综合教化；车间（或同级机构）每_周一次专题教化；工段（班组）每日一次现场教化（班前会）。6

19、平安教化档案管理 6.1 员工入厂平安教化档案 员工入厂三级教化填写员工三级平安教化登记卡并建立员工平安生产 档案，并将登记卡和档案表发至各部门（单位）进行车间级和班组（工段）级 职业健康平安教化。教化完成后，将三级教化登记卡返回平安主管部门。档案表 由各部门（单位）存入本部门（单位）平安生产档案。 公司内调动工作时，员工平安生产档案随人员同时调转并通报平安主管 部门。 6.2 平安教化记录管理 本规定中的对员工进行的各类平安教化均应进行记录，并由该项教化的组织 部门保存。同时，各部门（单位）应将该项教化记入员工平安生产档案，取 得相关资质证书的，将证书资料同样记入员工平安生产档案。 6.3

20、对外来生产单位（工程承揽单位）员工的教化记录管理 对外来生产单位员工的教化记录由该项或该级教化的组织部门保存。 6.4 对相关方人员教化记录管理 对相关方人员的教化记录由该项教化的组织实施部门保存。 7 培训效果评价 上述教化培训中的资质类培训完成后，应进行效果评价。评价方式采纳评价 表的形式。评价由该项培训的组织部门（单位）进行，并留存记录。 平安生产管理体系原则及目标 平安生产管理体系 平安生产管理体系及保证措施 平安生产管理体系(范本) 平安生产管理体系举荐 企业平安生产管理体系 平安生产管理组织管理体系 平安生产管理体系及保证措施(版) 建筑平安生产管理体系 平安生产管理体系的建立 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页