工程信息管理工作制度.docx
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1、工程信息管理工作制度 工程信息管理工作制度 第一章.目的 第一条 为加强北京房开创意港投资有限公司(以下简称“公司”)工程信息管理,全面、刚好、完整、精确地驾驭工程施工进度、质量、平安、环境及成本限制等方面状况,满意工程项目管理、决策和评价的须要,依据公司工程建设管理制度的有关规定,结合公司实际,制定本方法。 其次章.适用范围和定义 其次条 本方法适用于公司工程管理部(以下简称“工程部”),对工程信息收集、整理、发布和交换的标准、职责、流程进行规定,确保工程建设信息传送能够刚好、真实、精确和完整 。 第三章.相关部门及职责 第三条 公司工程部负责公司工程建设信息的管控,并对有关工程信息进行收集
2、、汇总和分析等。 第四条 工程部详细负责本项目工程信息管理工作,依据国家、集团公司和公司有关规定,制定工程信息管理制度,实施、收集、整理与项目有关的工程信息,依据公司有关要求,刚好向公司报送。 第四章.详细规定 第一节 工程信息内容 第五条 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分,全部工程部人员必需建立信息系统的概念,即公司是一个整体信息系统,而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作,必需使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流淌刚好、精确,从而引起良好的组织行为,削减消耗,提高效率。 第六条 工程信息管理的范围主要包括工程建设各个阶段各种文字、图片、 声
3、像的信息: (一) 工程建设前期信息:工程建设规模、建设性质、工程概算、工程建设依据性文件等。 (二) 工程实施过程信息:与工程建设、设备、材料、施工、生产打算等有关的进度、质量、平安、环境、合同、招投标等。 (三) 工程建设实施过程中标记性、有重大影响或突发性的信息:开工文件或报告的批复、里程碑事务、质量和平安环境监督检查、上级或政府有关领导的视察指导、重大质量或平安环境事故等。 (四) 工程进度节点考核信息等。 (五) 工程评价信息:工程建设履约单位评价、工程总结、竣工决算等。 (六) 其他与项目有关的重要信息。 其次节 总体要求 第七条 工程部信息的接受: (一) 工程部外部信息的接受原
4、则上以工程部经理为接受入口,防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内全部工作人员接受外部信息后,必需刚好向主管领导汇报,以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失,由接受信息人负全责。 (二) 工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要刚好。 (三) 工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部总监,由工程部总监进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。 第八条 工程部信息的发布: (一) 建立健全工作汇报制度,工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度,及工程部全部人员必需按上述时间向主管领导汇报工作,并形成记录。工程部总监依据公司要求定期向公司领导汇报工作。 (二) 工
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