安全生产总结汇报.docx
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1、安全生产总结汇报 平安生产总结汇报 本项目部3月份投入施工生产以来,在平安生产方面始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针。仔细实行“反习惯性违章活动”方案,遵守“依法、从严、精细”的工作原则。确保施工平安生产,主动参加和落实“平安月”和“平安质量年”活动。项目部平安部门依据上级的文件要求和自身平安生产的须要,定期或不定期对施工现场进行全面检查,对于发觉的平安隐患刚好严格进行整改,并尽快落实,先将一年来的工作汇报如下: 一、现场管理 3月份进驻工地以后,对施工现场进行了清理。施工道路进行维护,机械设备进行了修理、保养。电气线路进行了仔细检查,特殊是对去年用了一年的较为陈旧的各类警示牌、
2、提示牌、警示标记、平安宣扬横幅等进行更换,同时为了施工生产的平安和行驶车辆的平安,在马路截断处的两侧,我们依据交通局要求制作了各类提示牌8块、限高牌2块,并按要求铺设施工便道,为施工生产打下了良好基础。 二、制度管理 (1)、项目部召开了平安生产扩大会议,确定了项目部安委会主成员为活动小组成员,*经理为活动小组长,宣讲了“平安质量生产年”文件精神,严格强调要求、各施工队、无论干部、职工、凡进入工地的职工,必需按要求带好平安帽。若高空作业,必需系好平安带,如若发觉不戴平安帽,每次赐予200元经济罚款。 (2)、制定了防洪值班记录和防汛值班制度的同时还制订了月、周平安生产检查登记及施工现场用电巡检
3、记录和施工现场平安工器具检查记录,并按要求进行了检查记录。于6月6日进行了一次防洪演练,提高防洪度汛实力。 (3)、项目部安委会依据施工实际,编制了好用、有效的“平安生产”“综合治理”“环境爱护”和施工现场行走“十不准”等管理方法,以项目部制度要求下发给个施工队,做为各施工队班组的学习教材。 三、平安检查 为了平安生产制度得到落实,项目部安委会组织专人定期或不定期平安检查,而且现场施工技术人员和作业带班负责人都是安委会成员,发觉问题马上要求整改。项目部每周召开一次平安生产例会,探讨和解决一周的平安生产问题,对于违规违章不听指挥的现象,将赐予通报指责和罚款。除此外,项目部还主动参加到筹建处,监理
4、部门每月组织的平安大检查活动中,通过这项活动参加,使我们学习到了兄弟单位好的平安生产管理阅历和方法,同时也找出了自身项目部管理中存在的不足和问题,它极大的提升了我们的平安管理实力和管理水平,而对于每次检查中发觉的问题,我们都会刚好制定平安生产整改措施,以最快方法把存在的平安隐患解除掉,来确保生产平安。 四、平安教化 在员工的平安教化方面,每进一批我们都进行了入场平安教化,针对施工现场的实际内容,有目的得进行平安教化。如:我二标项目部主要工程渠道施工和建筑物,所以我们依据实情,对民工进行砼施工平安生产教化,钢筋工平安教化和架子工及电工平安教化,并尽行了理论学问考核。在组织平安教化同时,我们还对农
5、夫工进行了治安管理方面的学习和民族团结教化的学习,使农夫工知道民族团结,社会稳定的重要性和必要性,做一名合格的员工。为了使民工能更好的学习,项目部编制了平安生产工作手册和平安学习资料手册,发放给民工队负责人,以便利学习和驾驭。项目部还与各施工队和民工签定了平安生产责任书。 五、设备管理 在设备管理方面,我们实行责任制落实、岗位落实、人员落实,有专人负责,如:我项目部拌和站、筛分场、衬砌机等设备,都有主要负责人和专业人员操作,挖掘机、运输车辆等都统一管理。确保设备平安运行。我们项目部为了确保生产任务的安期完成,新进了2台打板机和1个拌和站,在安装和施工中,我们特意聘请了厂家专业技术人员进行了现场
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