工作总结会议发言稿.docx

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1、工作总结会议发言稿 篇1：经典的年终总结大会发言稿 年终总结大会发言稿 惠通各为同仁，敬重的客户 下午好！ 首先感谢支持我惠通发展的客户们赐予我厂的信任与支持！特殊感谢能够坚持奋斗到今日的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以诚心的感谢及新春的庆贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！ 在匆忙而过的2022年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成果，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项

2、目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的询问公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大实力赚多少钱，你们的工资自己定！敬爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，原委我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和我同一个方向，我们就肯定会向前进中的动车一样奔驰！ 你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务特别紧的状况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟

3、到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就须要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人埋怨工作烦，不愿担当责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主子翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我信任在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起共享成果，你们都是惠通的股东！ 我们工厂里优秀敬业的员工有许多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成果，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们

4、优化部的潘志桥的苦心探讨下只用几个模具的改造就轻而易举的成功投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的2022年里，我们为了保证客户的满足度确保设计出的产品顺当投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程限制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量限制上我还是坚持：过程限制、主动补救、查明缘由、担当责任的十六字方针。以客户满足为核心，本着环环限制，精益求精，主动进取并持续改进，确保产品质量和流程限制的精确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满意并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。 我们在不断摸索着前行的过程中，

5、本着追求完备，创建精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有实力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势呈现。在同行订单不足的状况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告知各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节上升，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理不遗余力使我们厂呈现出团结一心，主动向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将

6、接着尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！ 在客观总结阅历与成果的同时，我们也清晰的意识到企业在发展的过程中仍有须要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还须要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还须要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力气的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，

7、员工生活更加充溢富有，同时也要加强对全体员工的思想教化和技能培训，特殊是平安生产意识肯定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2022年 质的飞跃！ 总之，2022已成过去，2022接踵而来，我信任，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，同心协力，勇于担当，扎实工作，与时俱进就肯定能够圆满完成我们2022年产值翻一番的目标！ 最终，再次庆贺大家在新的一年里！：工作顺当，身体健康，合家快乐，新春开心！ 2022-01-1篇2：2022年度工作总结会议发言稿 2022年度工作总结会议发言稿 （xxxx项目部综合部） 2022年以来，综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下，综合部全体人员立足本职工

8、作，以“服务现场”为宗旨，仔细履行本部门工作职责，充分发挥综合部协调、服务的职能作用，从征拆、后勤、宣扬、劳资及小车运用等各方面加强管理与服务，较好地完成了项目部的各项工作，现将综合部一年来的工作总结如下： 一是征拆方面。因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府支配，项目部主要负责协作沟通协调职能。我部门充分发挥工作主动性，主动协作业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调，解除施工现场难题，为工地创建良好的施工环境做。同时，我部门还利用施工现场的实际状况与须要，将施工合同中未列明的征地拆迁内容，刚好通过与业主进行深化沟通协调，得到业主及监理单位的认可与签认，为项目部创建利润。比如在

9、工地变压器安装过程中，安装总费用共计xxx万元，我们通过沟通，将低压部分与高压部分费用一起计算，累计为项目部节约了成本xxx万元。总的来说，在征拆方面的工作满意了项目部现场施工的须要。 二是后勤方面。我部门充分发挥服务现场的宗旨，主动做好工地各项后勤管理工作。做好工地各工点水电管理，各限制点、分支点安装好水、电表进行限制管理，刚好缴纳水电费用，为现场施工用水用电做好服务。项目部本部及各工点食堂管理严格根据公司及项目部各项管理制度进行管理，做到干净卫生；伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行运用，全年伙食费用共计支出xxxx元，结余xxx元。宿舍管理方面，主动为项目部员工配发好各项生活用品

10、，给大家创建好一个舒适地生活环境。办公管理方面，刚好做好各项办公用品购买及发放登记管理，做好办公设备的维护与保养，确保办公须要。另外，在通讯费用上严格根据项目部管理方法的规定进行费用报销，没用超支状况。 三是宣扬方面。本年度宣扬管理也纳入我部门管理，在项目书记的领导及专职宣扬员xxx的协作下，我项目部宣扬管理工作绘声绘色，无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体，几乎每月每周都有我中铁xx局xxx项目部的工地进展、企业形象宣扬。各类宣扬稿件被国家一类新闻媒体采纳xx篇，省级二类媒体采纳xx篇，有力地进行了企业文化的宣扬和企业形象的树立，在xx市广阔市民中形成了较好的口碑。 四是劳

11、资方面。在项目领导班子的领导下，我部门劳资人员主动做好项目部职工工资及奖金的管理工作。 五是小车运用。在项目部领导关切支持下，我项目部小车运用及管理得到了各部门的大力协作，各部门及人员的车辆运用严格根据项目部管理方法进行调配，基本保证了项目工地施工现场和各部门的须要。在小车平安管理方面，各车辆驾驶人员主动做好平安驾驶和车辆维护保养，确保了交通平安无事故。各车辆的油耗及维护保养也严格根据项目部管理方法和标准进行运用与管理，没有出现超支状况。 总的来说，我综合部在2022年度里，较好地完成了服务现场、做好后勤支援的主要工作职责。在2022年里，我们将在征拆、后勤、宣扬、劳资及调度等几个方面，接着努

12、力加强管理，从征拆工作中为项目创建利润、从后勤管理中为项目节约成本、从企业宣扬中为企业树立形象、从劳资管理中为队伍稳定服务、从调度管理中确保项目政令畅通。 感谢大家。篇3：年终总结大会发言稿 发言稿 各位同仁： 大家上午好！ 伴随着2022年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年惊慌而又繁忙的工作。今日我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在

13、今后的工作中，各位同仁们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了肯定的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2022年的主要工作做一些回顾： 一、销售方面： 产品销售业绩突出。2022年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2022年销售总

14、额亿元，较去年同期增长 %，占年安排的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 二、财务管理方面： 一个优秀企业必需建立健全企业制度，特殊是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。2022年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作主动性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

15、三、生产经营方面： 生产经营成果斐然。2022年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年安排的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年安排的%；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2022年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。 四、人力资源方面： 在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的爱护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同时培育员工爱厂如家的主子翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避开人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2022年持续引进大专以上学

16、历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 五、产品研发方面： 今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2022年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制胜利标记着*集团的研发实力迈

17、上了一个崭新的台阶。 六、选购管理方面： 集团选购部门2022年以保证质量、限制成本、择优选购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价选购制度以来，在选购的各个环节接受财务部门的监督，使选购工作更加透亮，使选购部门的管理更加规范。2022年选购部选购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，选购工作的改善空间还是很大的，希望选购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。 以上工作是我们大家在2022年共同取得的一些工作成果，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，

18、总体来讲，2022年的成果还是比较满足的。当然，成果只能代表过去，我们还将要面对将来更大的挑战和更困难的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还须要做好2022年的工作规划。2022年，我们还须要在以下方面做更多的努力： 一、销售工作： 2022年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特殊是肯定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就须要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2022年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式

19、，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好dnc品牌，力争在外销方面取得更好的成果。 二、财务管理工作： 要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有非常重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、选购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。接着推动以财务为核心的信息化建设，对全部核算单位实行全面信

20、息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到刚好、精确、全面的向公司经营管理层供应财务信息。 三、加大设计和研发投入，做好科研工作，驾驭核心竞争力。 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2022年，我们的研发中心重点是要延长新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还须要重点加强优秀研发技术人才的引进和培育。作为公司

21、的研发部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，肯定不能有丝毫放松的心态。 四、进一步加强生产精细化管理。 公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料选购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产实力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，

22、质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，肯定要使公司的产品在品质方面得到保证。 五、实施人才战略，进一步开发人力资源。 当今世界，人们越来越相识到企业间的竞争归根究竟就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁驾驭限制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格运用；有德无才，培育运用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用的原则。2022年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的聘请工作；二是加大人力成本的合理运用、管控力度；三是进一步加

23、大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们*成立了自己的商学院，那就肯定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培育更多人才。 六、选购管理工作：我们集团公司一年的选购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的选购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2022年，要求我们的选购部门要结合市场状况不断降低原材料选购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的选购工作做到：买的贱、卖的贵、中

24、间环节不奢侈。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，选购到合适数量的原材料。 由于时间有限，我们不能对全部部门的工作都在今日的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。 最终，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当！身体健康！合家华蜜！感谢各位。 工作总结会议发言稿 工作总结会议发言稿 那种工作总结会议发言稿 领导总结会议发言稿 年度总结会议发言稿 董事长工作总结会议发言稿 董事长工作总结会议发言稿 上半年工作总结会议发言稿 董事长工作总结会议发言稿 董事长工作总结会议发言稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页