客户服务中心优质服务调研报告.docx
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1、客户服务中心优质服务调研报告 客户服务中心优质服务调研报告 结合公司市场营销部的详细部署,客户服务中心对本辖区内的优质服务管理工作进行了仔细的调查和梳理。通过现场调研和状况收集,现就供电优质服务工作完成状况及存在的问题、建议作简要小结汇报。 一优质服务亮点凸显。 一是不断加强职工的思想教化,特殊是服务窗口人员和一线服务员工,要求供电营业所在开展平安生产活动的同时要将优质服务工作作为一项重要内容来做,中心领导突击检查服务窗口十余次,进行服务意识教化和检查督促。组织营业人员仔细学习客户服务标准,开展营业窗口及故障抢修现场服务规范要点培训,员工优质服务意识和服务水平得到较大的提升。 二是加强与客户之
2、间的沟通,上半年中心领导带队开展客户走访活动6次,走访重要客户32户,了解客户对供电服务的要求和存在的问题及须要改进的措施,现场解决6件用电客户遇到的困难和问题。 三是通过赶集等方式开展了电力法规、电价政策、业务报装流程、平安用电、节约用电宣扬活动,散发宣扬资料2000余份,现场解答客户询问70余件次。 二建立领导监督体系,接着坚持“一把手负责制”。为进 - 1 - 一步规范优质服务工作,提升企业服务质量和管理水平,推动企业的快速发展,通过改革不断完善领导监督体系,形成了车间一把手负总责、分管专责主抓、各供电营业所详细负责、全员参与的新的常态运行机制。这个常态运行机制,突出了各部门的主体地位,
3、有效地解决了突击抓、临时抓的问题。 三根据营业窗口标准化建设要求,供电营业厅等服务场所软硬件得到了极大提升,坚持实行365天无周休营业,安装了客户服务评价系统,电费、电价和营业收费标准做到了“三公开、四到位、五统 一、一上墙”。 一个供电营业窗口达到国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口要求,其余达到农村供电营业规范化服务窗口标准要求。供电营业厅主动指导客户提交用电资料,建全了报装流转台帐,对时限严格进行限制,上半年无超时限状况发生。 四加强对抢修服务五个环节的过程限制与监督,建立了故障报修快速反应通道,有效整合了故障报修服务资源,故障报修服务实力得到了稳步提升,严格根据“十项承诺”要求进
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