客服中心呼叫中心岗位职责.docx
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1、客服中心呼叫中心岗位职责 呼叫中心各岗位职责规范及岗位要求 1.主管职责规范及岗位要求 1.1岗位职责 (1)组织制定部门战略目标,并制定详细实施步骤。 (2)制定部门各项管理制度,包括绩效管理制度、排班制度、请假和年休制度、现场管理制度,并督导各项管理规章制度的制定及执行。 (3)结合考核结果,定期调整部门下一阶段优化目标和方案,并微调部门绩效管理实施细则。 (4)就部门所遇疑难客服问题与其他部门沟通(包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装修理队等),并协商处理方案 (5)驾驭和了解部门内外动态,刚好向公司高层反映客服近况和存在问题,并提出改进建议。 1.2 技能要求 (1)
2、.娴熟驾驭公司相关询问、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并驾驭执行相关流程的系统操作。 (2)具有良好的沟通表达实力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (3)熟识现代企业管理制度,具备较强的管理实力,能较好带领部门完成公司规定的工作。 2.副主管职责职责规范及岗位要求 2.1岗位职责 (1)依据公司对于呼叫中心的部门目标要求,结合呼叫中心的现状,帮助部门主管制定呼叫中心各项管理制度,包括各岗位职责制定和调整、奖金安排制度、绩效指标的制定、分析以及相应的考核方式、呼叫中心的话务量预料和相应排班方式等。并在执行中,通过对结果数据的分析,确定执行效果,并依此作出动态调整,不断提升呼
3、叫中心整体运作效率。 (2)帮助分管主任制定呼叫中心各项业务流程,并在流程的执行中,针对座席 1 工作时所遇到的细微环节问题答疑授惑,针对与其他部门工作连接时出现的问题刚好沟通,并不断完善、补充业务流程。 (3)当呼叫中心内部或者外部(如修理客服)流程发生改变时,提出BOSS系统相应需求,并在BOSS系统需求实现后,制定操作手册,指导座席运用和适应新的操作方式,并不断加以完善BOSS客服系统,以便提高系统运作效率。 (4)帮助主管部门遇到的疑难客服问题,与其他部门沟通(包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装修理队等),并协商处理方案。.(5)负责呼叫中心计算机和运营系统的日常维
4、护、简洁修理和管理。 (6)完成领导交办的其他事项 2.2技能要求 (1)娴熟驾驭公司相关询问、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并驾驭执行相关流程的系统操作。 (2)具有良好的沟通表达实力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (3)驾驭肯定的现代企业管理学问,具备肯定的管理实力,能较好的帮助主管管理部门,完成公司交办的任务。 3.班长职责规范及岗位要求 3.1岗位职责 (1)对于已明确客服流程,却因相关部门执行问题而引发的客户投诉,刚好联系相关部门,寻求处理方案。并在得知处理方案后马上反馈至坐席,以便坐席回复用户。 (2)对于各部门发起的抢修,刚好创建抢修单,并通过短信方式通知
5、相关人员。在得知抢修结束信息后,刚好支配坐席回访,并在回访确认后,完成抢修单。 (3)负责对坐席的业务管理与指导工作;检查、监督员工岗位职责执行状况。严格执行呼叫中心现场管理及卫生制度,仔细填写值班日志。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律,要刚好向主管反映。 (4)处理在工作中的重要事务及突发事务,刚好上报呼叫中心主管,同时进行紧急处理。 2 (5)在工作中如发觉其他部门人员存在严峻影响客服质量的行为或流程,需刚好记录并向主管反馈。 (6)帮助主管做好部门管理的其他工作。 3.2 技能要求 (1)娴熟驾驭计算机相关操作,能娴熟运用计算机处理相关工作。 (2)熟识我司运营支撑系统、亦迅话务系统的
6、相关功能,能娴熟操作系统快速处理相关问题。 (3)娴熟驾驭公司相关询问、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并驾驭执行相关流程的系统操作。 (4)具有较好的沟通表达实力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 (5)具有肯定的管理实力,能带领小组成员良好执行部门规范,达成部门要求。 4.客服信息席职责规范及岗位要求 4.1岗位职责 (1)负责公司各项政策以及业务信息刚好精确的下达,确保信息传递顺畅。 (2)主持每日客服例会,介绍每日客服热点问题及临时变更流程、介绍前日服务的缺陷及考核扣分状况、对坐席疑难问题进行解答,对不能立刻解答的问题予以记录,并在会后寻求答案,于下次晨会公布。 (3
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- 关 键 词:
- 客服 中心 呼叫 岗位职责
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