提高电力工程施工安全生产管理的措施.docx

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1、提高电力工程施工安全生产管理的措施于旭辉摘要：为了能够提高电力工程施工的效率并保障施工人员的生命平安，加强施工过程的平安管理是特别有必要的，这对于保障电力施工工程的各项措施得以有序进行有特别重要的促进作用。电力工程具有较强的困难性和动态性，同时也是一项系统性特别强的工程，这就干脆导致了施工条件较为困难，稍有不慎就有可能会发生重大平安事故。再加之电力工程施工有很多临时性的设备，这无疑是为施工平安管控增加了难度。因此，为了能够保障施工的顺当进行和施工人员的生命平安，施工单位须要通过多种方式提高施工平安生产管理。关键词：电力工程;施工平安;生产管理;措施1电力工程施工平安管理过程中存在的问题1.1一

2、味追求施工进度现如今，随着市场竞争的不断加剧，一些电力企业为了保障企业效益从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，会实行肯定的措施降低施工成本并且加快工程进度。这种状况就有可能会导致电力工程施工平安生产管理不到位，管理人员为了赶工期而無视施工人员的部分违规操作，进而导致了电力工程施工平安生产管理存在较大的漏洞和隐患。此外，还存在着部分企业没有结合实际状况制定相应的平安管理制度，这种状况也会肯定程度上增加施工的平安生产管理难度，对于平安有序的施工有着较强的阻碍作用。1.2平安生产措施不健全在实际的施工中，会有部分电力企业为了降低施工成本而对平安生产措施进行偷工减料，这就肯定程度上导致了平安生产措施不

3、够健全和完善，进而阻碍了电力工程施工平安生产管理。1.3部分平安管理人员平安意识淡薄在实际的施工，会存很多平安管理人员没有对自己的本职工作起到足够的重视程度的现象发生，这是由于他们的平安意识较为淡薄并且没有深刻意识到平安管理的重要性。此外，还存在着有很多平安管理人员专业素养和专业素养不到位，并且缺乏肯定的实际阅历，导致他们没有方法高效地开展施工平安生产管理工作，也无法对存在的平安隐患进行刚好的推断和处理。在发生平安事故的时候也往往会由于阅历不足而不能刚好的处理事故，尽可能减小事故带来的人员伤亡和经济损失。2电力工程施工平安生产管理的对策2.1建立保障体系在电力工程施工，同时在作业的往往不止一个

4、部门，因此，假如缺乏完善的保障体系，那么将很难进行施工平安生产管理。为了能够加强对电力工程施工的平安生产管理，相关管理人员须要从平安生产的角度动身，对平安保障体系进行建立和完善。平安保障体系须要严格遵守国家规范，并且须要依据该单位和该项目的实际状况做出肯定的调整。在建立完善的保障体系之后，须要将保障体系进行严格的落实。为了能够有效将平安事故扼杀在摇篮里，相关管理人员和平安保障人员须要加强对施工平安管理起到足够的重视，此外，进行责任区的划分并将平安管理责任落实到人也是特别有必要的。只有施工的每个平安管理人员都能加强对电力工程施工平安生产管理的重视，并切实履行自己的责任和义务，才能切实提高施工的平

5、安性。2.2提高平安意识电力工程施工会同时有好多工人在作业，工人缺乏平安意识也是导致平安事故频发的主要缘由。因此。为了能够加强电力工程施工的平安生产管理，提高工人的平安意识是特别有必要的。对于施工企业来说，对工人进行定期的平安教化培训、让他们树立起良好的平安责随意识可以切实提高施工的平安性。在实际的平安培训中，不仅要加强对工人的技术应用和实践操作的培训，还须要通过培训提高他们的自我防护意识并端正他们的工作看法。另外，对于企业来说，还须要定期组织工人和平安管理人员对相关的行业标准进行学习和研讨，这对于提高他们的平安意识来说是特别重要的。定期向工人开展讲座和培训，提高他们的平安意识和自我爱护实力，

6、不仅可以很大程度上减轻电力工程施工平安生产管理的负担，还可以更有效地保障施工人员的生命平安。2.3增加风险管控风险管控作为加强电力工程施工平安生产管理的有效措施，平安生产管理中起着特别重要的作用。为了能够有效保障施工人员的生命平安，不仅须要在施工严格落实责任制度，强化危急点的分析也是特别重要的。因为这不仅关系到施工人员的生命平安能否得到有效地保障，还关系到施工能否有序地进行。作为施工的平安管理人员，须要增加自身风险管控的意识和风险管控的实力，对于不同的危急点要实行不同的方式进行排查，依据危急点的特性实行相应的措施进行预防从而提高电力工程施工平安生产管理的质量和效率。此外，对于重点项目要加大排查

7、力度，并且还须要对工人进行平安事故演习。这样一来，万一真地发生了平安事故工人也不至于惊慌。2.4责任制度到位落实责任制度在电力工程施工平安生产管理中是特别重要的，这确定着施工能否顺当进行。在施工起先之前，相关管理人员就须要对责任区进行合理的划分并对责任制度进行构建从而保障平安责任制度能够很好地落实。此外，为了能够加强对电力工程施工平安生产管理，还须要对施工细微环节进行严格的管理。电力企业和施工的管理人员须要明确平安生产管理的重难点，并对可能会出现的意外状况进行刚好的预案，从而为施工供应有力的平安保障。明确划分责任区、权责分明、将责任落实到位，可以提高电力工程施工平安生产管理的有效性。2.5注意

8、监督考核除了要建立完善的施工平安保障制度和完善电力工程施工平安生产管理措施，电力企业还须要注意对工作的监督考核，这样才能使完善的保障体系不再是一纸空谈。在发觉施工出现平安漏洞的时候须要刚好地进行处理，对于施工人员的违规操作行为，不仅要进行刚好地制止，还须要依据问题的严峻程度进行肃穆的指责或者实行相应的惩罚措施。此外，监督部门要努力提高自身的专业素养和职业道德，不仅要在监督中做到仔细负责，还要坚持公允公正。5结束语电力工程施工平安生产管理是一项困难且浩大的工作，为了能够保障施工的顺当进行和施工人员的人身平安，须要通过多种方式提高平安生产管理的有效性，从而在促进施工平安的前提下保障企业的效益。参考

9、文献1杨雪龙.电力施工项目中的平安管理问题与方案探析J.中国新通信，2022（22）：141.2王晖.电力工程施工平安与管理对策分析J.数字通信世界，2022（11）：259.河南长兴建设集团有限公司 河南省濮阳市457000 猜你喜爱 生产管理施工平安电力工程 10kV配网电力工程常见技术问题及处理措施科学导报科学工程与电力(2022年13期)2022-10-21自动化技术在电力工程应用探讨科学导报科学工程与电力(2022年17期)2022-10-21浅议电力工程技术管理问题及对策装饰装修天地(2022年15期)2022-08-14电力工程企业财务预算管理存在的问题与对策探讨今日财宝(202

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