工程总监述职报告.docx

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1、工程总监述职报告 2022工程总监述职报告 工程总监述职报告由第一公文网整理项目总工程师的工作述职，整理在工程项目完成阶段，各项基本状况的完成状况，及个人工作反思和建议。 工程总监述职报告 敬重的董事长、总经理及各位领导 大家好! 烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点; 一、工程项目基本状况及形象进度： 1、市*住宅小区工程：该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于2022年7月份开工，截止到2022年12月10日工程形象进度为 8、

2、9、 12、 13、 14、15#楼顺当封顶; 10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(缘由是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备状况：根据投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：2022年9月之前土建监理师3人(*、*、*)，土建监理员2人(*、*)，在2022年9月份之后为土建监理师2人(*、*)，土建监理员2人(*、*)。监理费收取状况：2022年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预料还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。 2、鄂尔多斯市*住宅小区工程：

3、本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为2022年7月13日，截止到2022年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。现场监理人员配备状况：根据协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：2022年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(*、*)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(*、*)，7月份之前土建监理员为一名(*)。监理费收取状况：本工程共收取监理费30万元，预料春节前还能够收取30万

4、元左右。本工程其他状况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。 二、*市*监理市场的开拓状况：2022年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在主动收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际状况。2022年联系过的工程有：*写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、*大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、*大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、*高档住宅小区工程(总建筑面积约70万

5、平米，造价不详)、*机场工程(未了解清晰)以及跟踪的*市*大厦工程(详细未确定)。*市*机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等缘由无疾而终。*写字楼工程和*大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。*酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。*高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与*总监进行跟踪。*市*大厦工程是公司领导给的信息，可以说是万无一失到手的工程，我的功劳没有多大。 下述缘由导致在2022年度中开拓市场的效果并不是很好。在2022年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深相识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要缘

6、由。其他方面的缘由主要有： 1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和嘉奖方法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够敏捷，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的 ; 2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该状况属于同行业之间的恶性竞争; 3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少实力强素养高而又情愿出外的监理人员，这是我在去洽谈和安排承揽业务时不得不考虑的重要因素。 4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力

7、以赴。 三、全面工作总结及下一步工作安排 1、建议公司完善人员聘请制度，抬高聘请门槛，新聘请的人员应在公司进行必要的培训和选拔。避开在派到工地后，才发觉该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。 2、建议公司在招标和签订合同时要当心谨慎，主要体现在人员数量、工期和支付监理费约定等方面。有时遇到较真的甲方，就要根据投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。 3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的主动性和承揽业务的敏捷性。 4、进一步加大公司对项目监理部的支/fanwen/1524/index.html持和指导的

8、力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。 5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不行或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够根据公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。感谢* 公司第六项目监理部总监理工程师：* 2022年12月9日 以上这篇是工程总监述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。假如您喜爱这篇文章，请共享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，感谢。 工程总监述职报告 工程总监述职报告 工程总监述职报告 工程总监述职报告定稿 总监述职报告 总监述职报告 总监述职报告 总监述职报告 总监述职报告 总监述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页