开餐饮店流程以及餐饮创业计划书.docx
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1、开餐饮店流程以及餐饮创业计划书 开餐饮店 一、创业诊断 创业须知 ()最能让外行人发挥其特色的行业之一 ()毛利极高、净利极少 ()资本回收时间,必需越短越好 ()完全回收资本须五六年的时间 ()成本限制 干脆成本 主要材料、配味料、装饰材料 约占营业额的,但不行超过 提高选购技术及库存管理;压低材料费支出 间接成本 人事费:约占营业额的;与材料费合并,不得高于营业额的 租金: 约占营业额的 水电燃料费:以为上限 消耗品费:约占营业额的 税金:约占营业额的 杂费:包括交际、广告、保险、报章杂志,约占营业额的 资本利息:约占营业额的 设备折旧:保留资金,以备将来设备与装璜之整修 ()做好计算管理
2、 营业额总席数周转率每人平均消费额一个月营业天数 净利收益费用 营业额高,毛利多并不代表利润也多 生意兴隆之要诀 ()如何使店务蒸蒸而上 选择有利的据点 卓越的经营技巧拟定经营方针 卖给谁 驾驭顾客层面 卖什么 商品的内容 价格多少 销售的技巧(包括应对、服务等) 如何卖 改正只要有资本和场地,任何人都可以开店做生意的观念 ()迎合善变的顾客 更新店铺设计 主动开发新商品 加强人事改进(譬如:改善服务看法) 实际表现新的企划 ()确保店?生意兴隆需: 驾驭合适之顾客层次 的确做好对顾客服务 信用 经营者所需具备之条件 ()具经营实力 ()驾驭经济动向 开业的首要工作拟定筹措资金安排 ()资金来
3、源:本身、熟人、金融机构 ()必需资金 土地购买费 店?建筑费 硬体建筑费 电力工程费 供排水工程费 瓦斯工程费 空调工程费 装璜费 厨房机械器具费 冷暖气机费 桌椅等家具费 杂物备品费 消耗品费 其它费用 二、地点选择 一般人最初会考虑的地点: ()车站前的商店街 ()闹区 ()商业大楼内的出租店 ()购物中心内 ()批发商店街 ()商业区 ()学校旁边 ()铁、马路沿线 ()现有的商店街 ()住宅区 并非肯定好的生意地点,因人口属半固定性,缺乏长期发展潜力。 最具发展潜力的地点:新兴社区(譬如大片住宅区或以大工厂为中心, 发展出有车站、学校、行政机关、商店街等新兴都市) ()因成败风险大,
4、需事先具体调查,并探讨其发展潜力。 ()着重新兴社区的地点 提高选择地点的正确性:重视地点的商业环境 )由相对位置关系来探知某地点是否具有价值, 譬如:距离车站的远近,旁边商店之经营型态,该地点是否拥有市场潜力招揽志向客户之条件。 ()年年记录,视察商业环境之改变:驾驭环境动态,嗅出前瞻性 ()至市政府、区公所调查有关都市安排、将来人口增减趋势、公车路途是否调动等。 立地条件调查标准 ()以质、量关系作衡量 质:该地区人口之所得、购买力;即外食消费在当地消费者的所得中,所占之比例。量:该地区商圈的大小,例如:面积大小、人口数多寡。 ()包括: 有无同业(销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸
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- 关 键 词:
- 餐饮店 流程 以及 餐饮 创业 计划书
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