工程施工技术员试用期个人总结.docx
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1、工程施工技术员试用期个人总结 年终总结是对一年内全部工作加以总结,分析和探讨,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是小编给大家带来的几篇工程施工技术员试用期个人总结,供大家参考借鉴。 工程施工技术员试用期个人总结1 回顾这三个月的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。三个月的工作时间,将我从一个刚毕业的高校生过渡成为公司的一份子,无论是在思想还是看法都有了很大的转变。现总结如下: 公司将我支配在条件保障科作为一名科员,在三个月工作时间的积累相识下,我认为条件保障科所担负
2、的工作使命很重要,在工程实施过程起到承上启下的作用。 在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实,为施工单位顺当进场施工作业供应最基础的保证,而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活,须要很强的协调沟通实力为基础;对于临时占地的审批,作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续,这时候就须要条件保障科开展工作; 在工程实施过程中对可预见的、临时的或不行预见的事情联系多个部门进行沟通协调,如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进行相关手续办理等;对施工单位施工过程中影响周边村
3、民生活的事务要需刚好进行酌情处理,避开施工进度造成影响; 在工程实施末期,对施工单位临时占地复垦工作的监督,做好征地拆迁资料整理等。 由此可见我身上的责任很重大,而自己的学识、实力和阅历与任职岗位都有肯定的距离,所以不敢掉以轻心,希望通过向书本学习、向四周同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。 经过不断学习、不断积累,已具备了肯定的办公室工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身素养,增加工作
4、的主动性、敏捷性;足够的责任心,努力提高工作效率和工作质量。 但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,工作职位对我而言是一个生疏的岗位,很多工作相对我来说都是从未接触过的,以致工作进行不是很顺当,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够细致,一些工作协调的不是非常到位,并且给公司增加工作难度;第三,对待工作的看法不够端正,思想上还未真正的从高校毕业转化到公司工作中去;第四,工作细心度不够,常常在小问题上出现错漏;第五,办事效率不够高,未能刚好上传工程实时信息,对领导的意图领悟不够到位等。 我知道我的工作表现或许不能让领导感到满足,但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好。从四周同事及领导
5、身上学到了许多做事做人的道理就让我受益匪浅,如在力所能及范围内能处理的事情先处理,这样不会给以后工作增加难度;在思想上、看法上要实事求是,真正做好本职工作。 罗马非一日建成,我希望能渐渐积累工作阅历,以我对工作的热忱,加上四周同事、领导在我工作上的指导与建议,达到成为条件保障科科员工作条件的要求。在做好本职工作的前提下,能涉及公司其他职位的工作,渐渐成为领导的左膀右臂、公司的新力气。 工程施工技术员试用期个人总结2 在xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临
6、时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此,我订立了xx年个人工作安排,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配:由于新的工序起先及增加,技术人员须要加强,以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、xx年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工,我工区严格根据方案执行,并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶
7、段,多台挖机相互协作,我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进,并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的打算工作。 3、xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的,所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理。 例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特殊是在铺盖区的施工,这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种胜利阅历,把梁溪大
8、桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行复原,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,平安、高效的限制。 二、技术管理 1、仔细审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图,仔细的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、仔细做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底,并请工程部领导审核,
9、然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定基础 3、仔细开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配,确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会,要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安限制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在
10、现场检查中发觉质量、平安隐患,要刚好了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度限制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面对前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,主动联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创建良好局面。 3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理:由于我工区增
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