审判管理工作汇报.docx

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1、审判管理工作汇报 法院审判管理工作汇报 今年来，我院在市中院的正确指导下，深化实行科学发展观，始终坚持“三个至上”指导思想，紧紧围绕“三项重点”工作，能动践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，深化开展政法干警核心价值观、“人民法官为人民”、“保持党的纯净性，迎接党的十八大”等主题教化实践活动，大力加强审判管理、文化建设等工作，仔细开展“两评查”、“基层建设年”等活动，各项工作取得了新的进展。现将我院工作状况汇报如下： 一、审判管理工作基本状况： （一）主要做法： 一、加强组织领导，优化审判管理机构设置。为加强审判管理工作，我院建立由院长主抓，分管院长亲自抓，部门领导详细抓，承办人员为第一责任

2、人的一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的审判管理工作格局。今年来我院多次召开审判管理工作会议，探讨探讨和部署审判管理各项工作。在审判管理实践中，审管办不干涉法官详细案件的审判，主要以评查、通报、考核、督促检查审判质效等方式行使职权。 二、完善制度建设，建立健全审判管理制度体系。一是建立健全案件流程管理监督制度。由立案庭对全院案件进行统一立案、统一分案，审管办对案件进行全程跟踪督办，对 审限将要届满的案件进行催办督办。二是建立健全案件评查监督制度。围绕提高案件质量、效率和效果的要求，对全院已结案件按季度逐一评查，并将评查结果在院务会上进行通报和点评。对改判、发回重审案件及引发涉诉信访案件重点评查，

3、科学、合理、精确界定差错案件，厘清责任。三是建立重点指标月通报制度。审管办通过简报、内网通报当月各业务庭和法官的收结案数、结案均衡度、陪审率、简易程序适用率等重要指标，促使各审判庭和法官有意识地保持领先数据，优化接近数据，提升落后数据。四是审判态势分析制度化。定期对审判执行工作运行态势进行分析和通报，刚好发觉和解决影响审判质量出现的问题。充分利用信息化管理手段，加强审判的程序监控和节点管理，实现对案件质量的有效监督和指导，确保裁判公正高效。 三、强化流程管理，提高审判工作效率。一是做好审执案件流程跟踪。充分利用审判管理流程软件，不断加强各个节点的监管，每日网上核查审执案件流程状况。在审限变更环

4、节，严格审批程序，履行书面批准手续后，再报审管办进行审查备案，避开审限变更的随意性，从而有效提高审限内结案率。二是规范案件信息录入。每周核查案件信息录入状况，对案件信息录入不刚好、不全、漏录的刚好督促并赐予通报。三是严格案件报结手续。在结案环节，实行归口管理，严格案件报结，对结案信息填写不全、法律文书引用不规范、 电子卷宗与纸质卷宗不一样、拖延报结等案件一律不予结案并予以通报。 四、狠抓案件质量评查，提高审判工作质量。一是仔细抓好案件的质量评查。我院在年初仔细探讨修订年度考核方法，健全案件质量评查制度，成立案件质量考评组，由分管院长任组长，从各业务部门抽调业务骨干，依据霍邱县人民法院案件质量评

5、查标准，从实体、程序、法律文书制作、卷宗装订等方面对全部生效案件实行一季度一检查一通报。对有瑕疵、不合格的案件实行通报，并在院务会上进行评析。二是重点抓好差错案件评查。对上级法院发回重审、全改案件和本院根据审判监督程序全改的案件，由我院审管办负责统计，并交由年度考核组根据差错案件责任追究方法逐一进行评析，分析缘由、总结教训，并将评析结果刚好通报给各部门及承办人，依照规定追究责任。对上诉率、全改和发回重审率较高的业务庭和确定有差错案件的个人取消其年度评先评优资格。三是抓好裁判文书评比。各业务庭按人员每月报送不少于一篇法律文书，由分管院长牵头成立优秀裁判文书评审委员会，对报送的裁判文书评出优秀等次

6、予以通报，并对优秀裁判文书制作人赐予物质嘉奖。 （二）取得的成效： 一、办案质量显著提高，案件陪审率上升。截至九月份，在已结的719件一般程序案件中陪审员参加陪审的案件有 426件，陪审率达59.2%，与去年同期相比增加了24个百分点。陪审员参加案件审理，克服了法官因职业习惯所形成的思维定式，弥补了法官的不足，充分发挥各自的优势和特长，与法官取长补短，使审判工作更加贴近民情民意，贴近社会的价值观念和道德准则，使裁判更加合情、合理、合法，增加了法院裁判的社会公信力和认同感，更好的实现了法律效果与社会效果的统一。 二、办案效率明显提高，结案均衡度上升。今年来我院高度重视均衡结案问题，通过奖惩机制强

7、化均衡结案意识，调动法官参加的主动性，实行有效措施杜绝拖沓结案、突击结案现象，实现了案件进出动态平衡与存案量相对稳定，消退了审判工作任务“前松后紧、时紧时松”等现象的发生，使审判工作处于良性循环状态。截至九月份我院结案均衡度为0.79，比去年同期上升了0.28个基点。 三、办案效果得到提高，调解撤诉率上升。我院坚固树立和谐司法理念，坚持“调解优先、调判结合”工作原则，建立诉讼和非诉讼相连接的冲突纠纷化解机制，加大民事案件调解力度。主动探究行政案件协调处理机制，把协调机制纳入“大调解”格局，妥当化解行政争议。截至九月份我院协调调解撤诉率达56.4%，比去年同期上升了18.2个百分点。 （三）存在

8、的问题和困难： 一、片面相识审判管理。审判管理是新时期人民法院科 学发展的必定要求，产生的时间不长，审判管理工作发展有所滞后，很多法官对审判管理存在片面相识。一是对审判管理权存在错误相识，认为审管办是一个监督和惩罚的机构，是一个挑刺的部门，导致审判管理权与审判权对立。业务部门对审判管理有抗拒心理，法官的纠错意识不强。二是对审判管理的职责和内容存在错误相识。很多法官认为审管办的日常工作就是评查案件、司法统计、案件报结、审限变更和纠错整改；认为上级法院对下级法院的审判质效考核就是审管办的事，与其他业务庭和人员无关，导致相关部门对审管办的工作不够协作，审判管理工作无法落到实处。 二、网上办案实力不足

9、。我院在编法官93名，其中四十岁以上办案法官48人。据统计不会或不完全会运用电脑办案的占四十岁以上法官的20.8 %。他们主观上对网上办案系统不重视，主动学习相关学问的主动性不高，过分依靠传统的纸质办案和手工办案方式，忽视网上办案。部分案件网上结案拖沓，结案时间随意更改、一般程序案件合议庭人员不录入等状况常常发生，导致案件纸质卷宗与网上信息不一样，司法统计数据失真，质效评估指标数据和全院办案效率受影响。 三、质效评估体系不完善。案件质量效率评估体系是通过利用各种司法统计指标，结合各种统计资料，运用多指标综合评价的方法和技术，建立审判质量与效率评估量化模 型。目前评估指标的设臵处于探究完善阶段，

10、内容不尽合理，无法反映审判质效的真实状况，相关评估、考核指标的科学性还需进一步反思与修正。指标评估体系中针对中级人民法院和基层法院分别设臵了指标权重，依据综合评估可测出分数，但针对业务庭和法官的评估体系尚未建立，基层法院缺乏相关的技术支持和研发实力。 （三）解决问题的对策： 一、增加审判管理相识，更新审判管理理念。审判管理是人民法院为经济社会发展、为大局服务的必定要求，是促进司法为民、公正执法的必定要求。审判管理是全方位的立体式管理，它是法院各级领导、各个部门和审判委员会委员、院长、庭长、审判长及广阔法官的共同责任。因此，广阔法官必需解放思想，提高相识，更新观念，加强对审判管理的相识，做到人人

11、参加、个个有责，通过组织、领导、指导、考评、监督及制约等方式，对司法过程进行严格规范，对审判质效进行科学考核考评，对审执工作进行合理支配，确保司法公正、廉洁、高效。 二、量化质效考核指标，创新质效考评机制。开展质效考评是落实审判管理、提高审判质效的必定要求和有力保障。针对业务庭和法官量化审判质效考核指标，突出案件的服判息诉率、陪审率、简易程序适用率、结案均衡度、上诉率、发改率、执行案件申请执行率、执行标的到位率等指标。 年初将全院的审判质效任务目标分解到各业务庭，由各庭制定安排，逐月分解，责任到人。通过创新质效考评机制，调动内力、激发活力，建立科学、操作性强的质效考评制度，切实提高审判质量和效

12、率。 三、加快信息化建设，完善审判质效评估体系。审判工作是一门应用法律的科学，审判质效评估系统的建立必需留意到审判工作自身的特点和规律，而建立和完善适合业务庭和法官的质效评估体系则要立足于法院自身的实际，综合权衡各业务庭和法官的案件类型，科学设臵部门和法官质效评估体系的指标和权重，在操作上力求便利，使评估指标的结论具有明显的规范审判工作的导向和激励作用。进行精确、实时的评估有赖于高效便捷的现代化信息技术和网络技术，因此要以加强审判管理工作为契机，进一步加快信息化建设，增加法院工作的科技含量，为更好地开展和加强审判管理工作供应必要的技术保障。 审判管理工作汇报 审判管理工作汇报材料 关于区法院审判管理工作汇报 管理工作汇报 庄浪县法院审判管理工作汇报材料1 审判管理工作通报 管理工作汇报（材料） 学生管理工作汇报 学校管理工作汇报 应急管理工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页