工程部年终工作总结及工作计划.docx

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1、工程部年终工作总结及工作计划 奉节工程部杨涛年终总结报告 敬重的各位领导： 大家好！ 光阴如梭，2022年转瞬间又将成为历史，2022年已经来临。过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作，基本完成了2022年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标安排，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，不尽之处请领导赐予指正、指责。 第一部分

2、2022年工作总结 一、各项工作完成状况： 1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业起先介入室内检查验收。B区一期5月中旬，全部整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺当，无业主拒绝接房。 2、B区二期工期较为惊慌，施工难度较大。6月中旬，物业起先介入室内验收检查。7-8月份为奉节最燥热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。 3、B区三期一组团在10月份起先后期工程施工，各下属公司均起先

3、进场，同时 协调施工。截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。B区车库防火分区 1、 2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。 二、工程部内部管理 目前奉节工程部共有4人。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式刚好订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都刚好下发了整改通知单，个别严峻的干脆赐予罚款。 三、工程进度管理 ： 1、B区 一、二期均已顺当完成交房； 2、B区三期一

4、组团目前施工进度较为正常，各项工作安排未滞后，争取年前达到验收、交付标准； 3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度限制不牢，导致长江水位上升后无法施工。工期滞后2个月左右，目前已复原施工，争取年前将车库主体部分完成。 四、工程质量管理： 1、B区一期B4栋雨污管施工过程中由于标高限制不牢缘由，导致B4栋东侧、北侧均出现返工现象，造成公司成本奢侈。此问题，工程部与同泽公司均有责任，同泽公司在施工过程中未严格根据施工要求进行，现场未进行标高核查，工程部也未刚好复查标高。后续在管理过程中，应引起重视。 2、B区一期物业介入验收做通水试验时，B2栋入户大厅园林硬质铺装位置雨污水管不通，由于土方

5、沉降导致管道裂开返工。检查后发觉，施工过程中，此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。此问题由于施工管理过程中限制不善造成，后期施工 应引以为戒。 3、B区二期进户门安装过程中，B 3、B5栋，均存在进户门门洞高度不足现象，进户门安装前需对门洞进行剃打，耽搁工期、奢侈财力。庆幸的是此项问题属于施工单位责任，由施工单位担当。但在前期砌体、地坪施工过程中，我们可以限制的，针对门洞尺寸的检查，未仔细落实到位，值得我们工程管理人员反思。 4、今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。本人作为防渗漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量平安管理群、园林景观管理群负责人，现将本年度管理工作做简

6、洁心得体会。 a.防渗漏篇：总部下发防渗漏管理责任制后，结合奉节项目自身施工特点，现场主要发觉以下问题:结构完成后，未刚好落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位等现象。从B10栋起先，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在日常检查过程中作为重点把控对象，后期限制效果较为乐观。后期室内防水施工过程中，结合物业反馈问题，主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管四周渗漏。奉节项目屋面施工采纳“倒置法”施工，对防水层做了有效爱护，施工完成后刚好实行了蓄水试验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象，大部分为业主接房后自身破坏缘由引起，为此也与物业沟通后实行了部分责任制划定。关于“厨卫”排水管四周渗漏问

7、题，今年与施工单位沟通后，确定在结构封堵完成后，先实行蓄水试验，后对渗水楼层实行加强整改措施，封堵完成后在排水管四周特殊是烟道周边实行了上翻封堵措施，然后在涂刷防水，防水高度检查合格。 b.外墙质量篇：奉节项目外墙施工质量始终作为重中之重限制，因为A4栋外墙施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场起先限制，后续施工的日常检查，加之外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施工质量检查过程中，主要为以下问题：B 7、B8栋外墙玻纤网格布进场验收不合格，克重未到达规范要求的160g/，已刚好下发整改通知单并监督了施工单位落实退场处理；B 7、 B8栋外墙外墙保温板粘贴面积不满意规

8、范要求，对此对B8栋南面外墙保温板实行了全部拆除整改，全程由工程部监督处理。 上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有干脆关系。质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。 五、平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进行巡察，发觉

9、有违规、违章操作的刚好进行订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 工程部也依据总部要求，每月进行两次平安大检查，另外编制了平安生产检查记录并刚好跟踪落实整改状况。 其次部分 2022年工作安排 2022年的工作让我们相识到以往工作中存在的不足， 2022年工程部质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结” 极力推动工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、2022年工作重点： 1、三期一组团工程各项验收及备案工作； 2、6#、9#、10#

10、在2022/06/30前交付； 3、B7栋南侧生化池施工完成可投入运用在2022/04/30前完成； 4、2022/02/10前完成三期B7栋西侧二层车库、一层车库主体； 5、三期二组团工程各项验收及备案工作； 6、7#、8#、11#、12#在2022年底达到交付条件； 奉节工程部杨涛 2022/12/31 工作总结及工作安排(工程部) 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排材料 酒店工程部工作总结及工作安排 工程部全年工作总结及工作安排. 工程部工作总结及工作安排支配 工程部年终工作总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页