工程建筑施工现场安全质量管理工作总结.docx

《工程建筑施工现场安全质量管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建筑施工现场安全质量管理工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程建筑施工现场安全质量管理工作总结 2022年度平安质量管理工作总结 2022年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的起先，同时也是一个自我积累、学习的一年。 项目部成立以来，项目部委任我为安质部长,自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，平安、质量管理均达到项目综合管理安排中所制定的指标。项目部平安质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。但是，由于我个人工作阅历的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高。现就 2022 年度平安质量管理

2、工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作安排分述如下： 一、工作简要回顾 1.在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书（平安技术交底）。 2.自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员（包括项目部管理人员）平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教化名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责随意识。 3.通过平安质量标记牌

3、、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范实力。 4.依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查发觉的 问题或看法等都刚好地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制。 5.在做好外也得同时，仔细刚好的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 2022年虽然在施工生产上保持着平安稳定的个状态，但也必需醒悟地相识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部

4、领导的要求还存在差距在平安管理上还有许多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1.存在问题 1）平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、主动 有效的管理方法。 2）项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常出现。 3）项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监督与管理工作。 4）项目部管理层对平安的重要意义未有深刻相识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第

5、一”仍是一个口号，而未真正落到实处。 5）施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。 6）专职平安质量管理人员不足，且专业实力有限，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。 2.几点建议 1）施工管理方面。首先，平安质量不应加强与各部室横向的联 络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻

6、烦。 2）各部门及管理人员与各施工班组（协作队伍）之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3）建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。 4）项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责

7、、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 5）在现场质量限制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 6）实行激励的措施，以提高项目部管理人员对平安质量管理的主动性。 三、下一年工作安排 1、接着做好对施工现场的平安监控、检查的力度。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。 2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣扬、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标

8、识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。 3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。 4、进一步加强平安教化培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。 5、进一步完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。 6、加强平安质量专业管理人员的培育，带领好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。 项目经理部安质部 2022年12月10日 工程建筑施工现场平安质量管理工作总结 建筑工程施工现场工程质量管理 施工现场质量管理 建筑施工现场质量管理的内容 施工现场平安管理工作相识 隧道施工现场管理工作总结 施工现场质量管理资料 怎样抓好工程现场质量管理工作 平安质量管理工作总结 平安质量管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页