工程质量管理规定.docx

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1、工程质量管理规定 工程质量管理规定 1 目的：为加强公司工程质量管理，落实工程质量责任, 确保在施工程的质量达到目标要求，特制定本方法。 2 职责：项目部作为公司派驻施工现场的特地机构，应仔细作好质量限制工作。在施工过程中根据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 3 工程质量管理规定 3.1 质量管理方针,方法,标准和工作流程 3.1.1工程质量管理实行质量第一,预防为主的方针。 3.1.2 工程质量管理实行安排,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不断改进过程限制。 3.2 工程质量管理标准 3.2.1 符合与勘察、设计、施工、监理、造价询问以及材料设备供应

2、商签订的合同及补充协议的约定和要求。 3.2.2 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 3.2.3 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 3.2.4 保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺当通过验收,交付运用,实现运用功能。 3.3 切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属于建设单位质量责任的工作 3.3.1 工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、 施工、监理和材料设备供应单位,并不得肢解发包。 3.3.2 不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得随意压缩价格。 3.3.3 向勘察、设计、监理、造价询问、施工单位供应真实,精确,

3、齐全的原始资料。 3.3.4不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 3.3.5 办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。 3.4 对勘察,设计单位的的质量管理 3.4.1 考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量实力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程阅历。 3.4.2 采纳招标方法选择勘察、设计单位,多角度审查比选方案,激励设计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地探讨单位和专家对方案进行询问探讨,进行全面技术经济分析,最终选择优化的方案。 3.4.3 组织对设计工作进行评价。勘察设计的

4、质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清楚,直观明白,易于理解,各专业协调无冲突,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。 3.4.4组织施工图会审和设计技术交底。甲、,勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参与,解决好他们之间 的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和平安性。对简单产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。 3.5 对监理单位的质量管理 3.5.1 依据监理托付合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与推翻权、工程量与工

5、程价款支付的确认权与推翻权、工程建设进度和建设工期的确认权与推翻权等管理权力授予监理单位，并对施工的质量担当监理责任。 3.5.2 监督监理单位切实履行如下质量责任行为。 (1)监理单位资质,人员资格,配备及到位状况。 (2)监理规划,监理实施细则的审批和执行状况。 (3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的状况。 (4)见证取样的实施状况。 (5)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。 (6)组织分项、分部工程的质量验收状况。 (7)监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。 3.6 对施工单位的质量管理 3.6.1 仔细选择施工承包商,在托付任务、商讨价格及签订合同时应留意考

6、察其质量实力、信誉、技术水平、装备水平、管理实力,特殊是项目经理、技术总工的经验、阅历、企业质量管理体系、以往工程的质量标准、企业等级、资信及企业形象等。 3.6.2严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中 清晰说明质量保证体系，质量保证的措施和方法,由项目部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,平安性进行审查,作为选择承包商的依据。 3.6.3 由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位,通过合同,托付书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩方法。 3.6.4 负责监督施工单位切实履行如下

7、质量责任行为： (1)施工单位、分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位状况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位状况。 (2)施工组织设计审批和执行状况。 (3)现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行状况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。 (5)分部分项单位工程质量的试验检验评定状况。 (6)质量问题整改,质量事故的处理状况。 (7)对简单产生质量通病的部位和环节的施工状况。 (8)对分包单位的管理状况。 (9)施工技术资料的收集和整理状况。 3.6.5 在工程实施过程中发觉工期拖延,费用超支时,由项目部负责首先考虑修改或制定周密的安排,防止

8、施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。 3.6.6 监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道工序不 经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。 3.6.7 监督施工单位严格执行隐藏工程检查验收会签制度。钢筋工程,悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必需先由施工单位自检，互检,专职检并签字送监理,会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可覆盖。 3.6.8 监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。施工单位提出变更必

9、需以书面申请方式,经监理睬同甲方设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方,设计院，监理等提出设计变更需与施工单位就变更造价、工期达成协议后执行。 3.6.9 工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方、监理、设计院及施工单位根据缘由分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行，并对责任单位或个人按规定进行惩罚。 3.6.10严格实行质量一票推翻制度，出现下列状况之一者,由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款。 (1)未经检验即进行下道工序作业。 (2)隐藏工程未阅历收签字即覆盖。 (3)质量下降经指出不改或改正效果不好。 (4)采纳未经认可或批准

10、的材料。 (5)擅自将工程转包。 (6)自行变更设计图纸要求。 3.6.11 严格遵守竣工验收程序。单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格根据政府质量监督程序实施。 工程质量管理规定 工程质量管理规定 甲方工程质量管理规定 铁路建设工程质量管理规定 工程质量管理与验收规定 煤矿企业工程质量管理规定 工程质量管理 铁路建设工程质量管理规定版 雪亮工程质量管理 工程质量管理职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页