建筑公司行政工作总结.docx

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1、建筑公司行政工作总结 行政部工作总结 自湘天正式成立半年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，努力为公司圆满完成年度各项目标任务做出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 1、完成公司证照的变更、年检管理工作 由于公司股权改变，其条件改变符合变更登记的规定，故需进行变更工商登记。在经理和各管理层的帮助下，打算各种书面材料，与2009年5月顺当完成工商登记、税务登记、资质变更，2009年12月帮助办理了电力分公司、园林绿化公司的注册，为公司经营工作做好前期基础工作。 公司各种人员证件因公司名称变更，为使

2、协作后期各项工作的开展，也相应的在各政府主管部门进行了变更。 2、编制和汇总部门规章制度 在公司领导的组织和支配下，各部门主管负责编制本部门的详细规章，最终汇总行政部装订成册，完善公司的制度，使公司运行有章可循，提高公司运作效率。同时，在总经理的管理监督下，公司实行了规章制度闭卷考试，使员工们对公司制度有了更深的了解。 3、会议记录，公司档案、合同、证照的管理 行政部负责组织各种会议并作好会议记录，并对公司的各项事务材料进行登记，形成书面材料装订成册，形成档案管理。合同档案是企业的生命线，也是印证企业发展壮大的轨迹音符，加强对公司的档案的管理非常重要。同时，公司个人照证也分名字进行电子和纸文档

3、双向统计管理，时刻为后续其它工作做好打算。 4、公司资质增项资料的编制工作 公司股权变更以来，在公司领导的正确指导下，行政部编制了市政、土石方、园林绿化三套增项升级资料，全面协作公司资质升级工作。 5、公司人员社保、建立师和造价师的管理工作 我公司现有已注册的一级建立师12名、二级6名，正在注册的建立师一级 1名、二级1名，已注册的一级造价师3名。行政部对公司挂靠人员进行管理，帮助公司与挂靠人员进行沟通、协作。2022年为公司资质增项的须要，行政部将聘请水利、市政建立师若干名，以备所需。 公司现有员工14人，已购买保险13人，养老保险的变更和续缴已基本完成，费用交至2009年6月，7-12月份

4、我公司养老保险费用共计19656元。 6、各项资格考试报考、证件办理工作 今年我公司参与了一级建立师考试报名2人，二级建立师考试报名4人，三类人员考核24人，考试成果已出，将可办理相关证件。 7、公司日常事务的管理工作 行政部是协作全部部门完成工作的协调部门，在公司日常管理工作中，行政部担当着肯定的责任，为使各项工作开展顺当，行政部将对内部各类工作进行流程制度管理。 行政部的工作性质确定了办公室人员要有过硬的组织协调实力、文字综合实力。这就要求办公室人员要坚持学习新学问、钻研新业务,全面了解公司的业务进展和行业动态;还要提高个人修养，以较高个人素养、良好的精神风貌推动工作的开展,以个人形象树部

5、门形象和公司形象。 一年来，在公司领导的指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部仍旧表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于内部管理、时间等问题，有些工作仍旧进展不快或收效不高。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的制度疏于狠抓的责任。 四是公司宣扬力度有待加强。 五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。2009年已经过去，在新的一年里，我们将接着围绕公

6、司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 行政部 2022年工作安排 新的一年，行政部将一如既往的完成各项本职工作，特殊对以往不足的地方要进行自我改进，改善部门的管理不足、增加部门的办事实力，帮助公司领导落实各项管理措施，协作其它部门完成各项专项工作。 详细的安排如下： 1、协作公司资质增项，完成增项资料编制工作。 公司的资质关系到公司经后开展业务的基础，我部门将在总经理的指导和带领下，集合部门力气，发挥学习的能动力，根据各项资料要求，努力做好协作工作。2022年

7、根据公司的安排，首先要完成土石方二级、钢结构、园林绿化、水利水电三级资质的增项，现今土石方、钢结构已上报，园林已完成初稿，水利水电急需技术人员。为更好的的完成此项工作，就要对资料编制工作进行人员、资料双重安排、管理。在人员方面工作落实到责任人，紧扣完成时间点，在资料方面需加强各种增项的电子档案和纸文档的编号存储管理、不同性质的证照区分管理，明确责任重大性，规范性的完成此项工作。 现今为协作公司升级工作和现今详细工作的须要，行政部首要任务便是人员的聘请， 一、二级建立师及工程技术管理人员的缺乏将干脆影响新的一年各项工作的开展，为应对此项工作的须要，2022年1月行政部将着重从二方面着手，进行人员

8、聘请工作，第一是在湖南人才网交缴一个月400元的会费，进行网上聘请，其次是在潇湘晨报上交纳500元左右，进行周末的报纸聘请，诚招技术人才。另可考虑通过人才代理公司进行聘请难度较大的水利建立师。 2、制定公司人员的绩效考核 一个制度化的公司必定须要一个完整的薪酬体系和管理制度，建立绩效考核可以在肯定程度上考核人员的工作完成状况，提工员工的工作主动性。除正常要考核的考勤状况外，现今公司各部门并没有落实考核过月工作总结及安排，可考虑以本人的本月完成工作的状况，由本人和上级打分，百分制的分数将确定该员工绩效工资可拿到的百分比。这种方法比较干脆，即可让领导知道下级完成工作状况，又可狠抓工作完成效果。对于

9、经营部的考核，可考虑采纳详细完成经营量的考核。 2、人员培训、考试的组织工作 企业要扩大发展，离不开人才的须要，现今公司的业务不断扩大，施工工地 越来越多，公司队伍也不断壮大，人员素养须要提高。人员素养的提高建议要从二方面着手：第一技术人才的挖掘、培育；现今在各工地的专业技术人才均只是在各工地中流淌干活，建议公司将有实力、有证、有意愿为公司服务的人员进行招集，多与他们沟通，将证件放至公司，公司可考虑为其购买社保，成为公司的一员，以这种方式增加公司的人才力气，笼络更多的专业人士。以后公司组织其它的考试和培训都可以与他们联系，培育他们的其它各项实力。其次农夫工的培训和人员收集；现在工地都要求凭证上

10、网，工地上的农夫工多半是劳动公司或者是项目经理聘请的，做为公司的要求，我们要与其沟通，收集在工地干活的农夫工的身份证、上岗证复印件，这不仅是对工地各项责任制进行负责，规范工地的管理秩序，同时也可以对这些人员证件进行收集，对公司证照的补充和对农夫工学校的建立也很有帮助。 3、公司介绍信、合同的流程、管理制度完善 随着公司业务的壮大，公司介绍信和合同的数量越来越多，工程部、经营部、行政部的在这二块的职责不太明确，很简单造成流程混乱、责任不明、工作滞后。 今年可考虑由三个部门主管进行协商，制定新的介绍信开具流程、内外部合同签署流程，上报领导批示。 4、合同、证件的管理 合同档案存档问题：公司的各种合

11、同、档案、证件是公司的至关重要的生命力，它将见证公司发展的轨迹，同时也是公司各种业务的原始证明，合理规范的管理特别重要。现今我公司的档案主要分为万隆时间、昕林和时期、湘天时期。2009年已经过去，建议在1月份把以前全部的材料全部装订成册，做好电子书目和纸书目，分年度分类存放，对以往的合同按年度装订，要求内外部合同和其它合同附件材料存放在一起，对现今仍旧常用的合同将按项目进行存放，以便时刻查询。对可以做业绩的合同与经营部进行沟通，扫描或者外借到该部门，办好借用手续。 证件管理问题：公司的证件比较繁杂，涉及到三个时期的证件，同时也涉及真证和后期办理的证件，为使全部证件不为混乱。要求全部后期办理的证

12、件与真证分开存放，真证实行按一个名字一个档案袋的存放方式，办理的证件实行背后贴标识的方式分开存放，对二种证件的借用、拿走行政部要进行严格登记，原则上不允许公司的证件被个人因故借走、拿走。而办理的证件更要严格管理不能够 流入公司外或者和丢失。行政部要对全部证件进行造表，包括办理的证件。 5、充安排合财务部进行公司成本的限制 公司正式发展进入正轨已有半年时间，各项打算工作都已完成，依据公司领导的支配，年初公司各部门要制度费用安排，对公司年度的成本要加以限制，行政部将要全面协作财务部进公司成本进行支配和限制。现将2022年度行政部费用预报如下：办公用品约2万元 ； 电话费、办用场地、宿舍租赁费、水电

13、费约20万 ；各项事务办理费用约3万元。由于公司资金支配问题建议各部门可将下月资金安排报给财务部，由财务部报董事进步行管理支配。同时各部门费用的超额支出，也将干脆考核年底奖金。开源节流也是公司合理发展的一种方法。 6、增加公司对外宣扬的力度 由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力扩业务，公司的对外宣扬力度不强，新的一年，湘天将会以全新的面貌在行业里力争发展，我们做为其中的一员更加须要对外一样的声音和同步的步伐，行政部将要全面协作公司领导和其它部门，将湘天的对外形象推广出去，详细可以做： 1、建立建全公司内部装饰布置，规范办公场地内的宣扬方式； 2、协作工程部在各工地上树立统一的标识牌，宣扬湘

14、天的品牌意识； 3、加入建筑业协会，参加其协会内部的各项评比和鉴定工作，加强公司在行内的宣扬； 4、与财务部协作，参加银行业的信用等级评比，增加公司的资金实力评价； 5、主动参加工商局的信用等能评价，协作整理相关资料，增加公司的工商等级，宣扬公司的企业形象。 7、部门内部管理、人员分工问题 行政部的人员现有三人，整的来说在公司部门中人员较为足够，但现今仍旧存在各项工作推动不快的状况，落实不到的状况。信任这与部门内部有深切的关系。部门内部管理制度须要加强，责任制要明确可与绩效考核挂钩，要求各项工作的分工，落实到人，责任到人。2022年将就本部门内部进行分工，提高部门员工办事实力，培育他们的工作热

15、忱，增加他们的主观能动性。 此安排仅仅只是在重点工作中做了一些规划，不尽具体的部门将在后续开展的工作中不断改善。篇二：2022年度建筑公司行政办工作总结 2022年度年终总结及2022年工作安排 一、2022年度年终总结 二、2022年工作支配 （一）、目标 （二）、工作思路及工作支配 三、对公司新年度的建议 一、2022年度年终总结 2022年3月23日，为了充溢自己，学到更多有用的专业学问和技能，我来到了xxx公司这个“新家庭”。 一年来，在领导的关切指导下，在同事们的支持帮助下，我顺当完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务，包括： 1、完成整套资质资料的申报（xx位技术人员资料整理，

16、代表工程业绩资料整理及其他），xxx资质已经申报完成，xxx资料已基本就位； 2、共同组织 一、二级建立师考试各x次；一级建立师（xx专业x人）接着教化x次； 一、二级建立师注册、变更资料整理申报； 3、共同组织三类人员考试x次，三类人员注册、延期、变更资料整理申报； 4、共同组织五大员考试x次，接着教化（x人）x次； 5、共同组织特种工理论考试x次、实践考试x次； 6、共同完成高级经济师资料整理及申报；完成中、高级工程类职称人员x个人员的接着教化； 7、参加公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录，并对会议纪要进行整理、存档； 8、帮助办公室主任完成人事聘请的初期面试工作； 9、考取社保管理员一

17、证并接受部分xxx公司社保管理工作； 10、帮助办公室主任完成年终考评资料整理及申报，完成xx个 签证合同的编制。 此外，帮助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内部日常事务工作，保持良好的工作秩序和工作环境，为其他各部门供应必要的行政服务等。 回顾2022年，自身实力在各方面都有肯定提升，阅历值有所增加，虽然自我感觉是原地踏步，没有多少实足进步，却更加坚决的了解到办公室工作的实质：做办公室工作，必需秉持一颗踏实、细致和不怕麻烦的心。 二、2022年工作支配 （一）、目标 2022年工作包括以下详细目标： 1、资质 a、跟踪并确保xx资质顺当通过； b、因一代身份证已经被取缔，所以必需有备无患

18、，更换一批工程技术人员，整理出一套新的资质所需的技术人员（预料xx人）； c、完善xx资质资料； d、申报xx资质并进行跟踪； e、整理出xx资质所需的代表工程； f、整理xx资质的各类资料； g、申报xx资质并进行跟踪； h、洞察市场资质稀缺状况，对稀缺资质类型进行归结，结合公司自身状况，提出合理化建议。 2、聘请 a、帮助办公室主任引进各类高层次人才，做好聘请工作及储备人才的统计工作，以满意各部门人力资源规划； b、实施“蓄水池”安排，做好人才储备。 3、培训考试 a、主动组织各类证书考试（ 一、二级建立师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）； b、掀起考证热潮，激励在职员工进行各类证书

19、考试，落实嘉奖制度。 4、资料 a、做好各类证书（ 一、二级建立师、三类人员、五大员、特种工、造价员等）的考前资料、考后注册资料、变更资料、延期资料等； b、帮助办公室主任做好2022年度工程师、高级工程师、高级经济师的申报资料及接着教化工作。 （二）、工作思路及工作支配 1、做好资质申报的各类工作 （1）思路分析 近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性。 以目前公司所具备的各项数据，资质资料所需的缺口相当之大。以最重要的代表工程业绩而言，公司对外工程资料的回收，如施工图、竣工验收单、备案

20、表等，无专人管辖，使得在资质申报中，代表工程业绩无从着手。 公安部对一代身份证已于2022年1月1日起停用，而公司所拥有的各类技术人员中，一代身份证占据了70%左右，假如建设部和省厅规定，证书所附身份证必需为二代身份证，这将给公司资质申报工作带来重大的难题，所以必需有备无患，及早更换一批工程技术人员，主要更换对象为技术员、助理工程师（此2个职称证书所需流程简洁，费用低），从而整理出一套新的技术人员，以备资质及其他资料所需。篇三：建筑公司行政人事部2022年年度总结及2022工作安排 行政人事部2022年度总结及2022年度工作安排 2022年8月份，我进入隆川公司担当行政人事主管工作，这半年对

21、我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特殊欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导赐予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互协作，让我为加入这个团队而感到骄傲。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙劳碌碌，做了很多工作，但有许多的欠缺和不足。 行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。 2022年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6s活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。 为总结阅历，找寻差距，促进部门

22、各项工作再上新台阶，现将2022年度行政人事部门工作完善安排如下： 1、完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆 川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。 2、组织结构：依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区 分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 3、岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核供应依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每

23、个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的基础。 4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬 制度。行政人事部本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则， 依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。 5、培训安排：大力加强员工岗位学问，通过对员工的培训与开发，使员 工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增加企业的总体竞争力。 6、食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本限制和饭菜的

24、花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满意员工的就餐要求。每周定制具体菜单，一个月做一次员工看法调查。 7、企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣扬培训，如张贴文字标 语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 8、员工关系：关切员工，做好行政人事服务的细微环节工作，做好与公司员 工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 在2022年的工作中，我肯定会全力以赴大胆投入新工作，协作其他各部门的帮助工作，不辜负领导对我的期望。感谢！ 最终提前祝大家在新的一年里，工作顺当，

25、生活华蜜欢乐！ 1、员工上班纪律: 1) 上班时间，嬉笑打闹，串岗。 2) 上班时间，在电脑上玩嬉戏、打扑克牌、听音乐。 3) 没按规定时间上下班，打卡不规范。 4) 岗位在职责不明。 2、企业形象： 1）员工应当统一着工作服上班。 2）公司员工之间，礼节礼貌不太志向。 3）员工车辆乱停乱放。 4）卫生清洁工作须要加强。 5）各部门名称标识没有。 3、行政人事管理： 1）公司的行政人事管理明显严峻脱节。 2）车辆管理恶性循环。 3）办公作业流程不明。 4）管理制度没有执行。 5）宿舍管理 4、生产车间现场管理： 1）平安通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。 2）平安标识牌没有。 3) 机器操作规程没有

26、，产生危害的平安说明没有。 4）人走机器关，留意节约水、电、气。 5）各机器的维护、修理、保养、应有专人负责，并建立档案。 6）职工的防护措施，须要加强。 7）行车的运用规范，操作平安。 8）生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，便利提货或检查。 9) 加强公司公共生产物资平安管理，员工私自带走或做他用。 10) 加强公司原材料管理，良好的运用物资，将一些呆料、废料、滞后未发出的货，有序的利用起来，削减这部分成本预算。 5、人事工作： 1）建立健全公司组织架构，工作流程。 2）完善公司的规章制度，做到有据可依、有据可

27、管。 3）整理公司员工名册，完善劳动合同和员工保险。 4）做好人力成本预算。 二、工作安排 依据公司的发展目标和当前存在的不足，制定以下几个改善措施（安排）来变更目前这种现状，推动公司的发展进程。 1、建立建全公司的管理模式，运作机制。 1）完善公司组织架构及岗位职责，员工必需定岗定编。 2）建立行政管理制度及员工手册。 3）完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。 4）行政办公部门工作职能，工作流程。 5）考勤管理方法，工作纪律 2、公司薪资架构寄福利 1）完善公司薪酬架构，促进生产进度员工的听从性和服务意识。 2）完善公司各项福利管理，提高员工的主动性与主动性。

28、 3）完善公司年休假和年终奖管理方法，削减员工流淌性。 4）完善提案改善制度，提高员工的创建力与创新力。 5）组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝合力。 3、产销、售后（安装）服务的有序管理。（建议） 1）明确生产、销售、安装工作职能。 2）提高各部沟通、协调、一样处理工作中的问题。 3）明确单项工作的负责人、追踪人，每日汇报进度。 4）做好盘点工作，将呆料、库存、报废料，有序的利用。 5）明确产能、配送、合力支配进度。 以上是我对公司目前状况的初步了解和一个工作安排，有讲的不到和不对的地方，请领导给以指责指正。篇四：2022年建筑公司行政助理(办公室主任)年终工作总结 2022年年终工作总结

29、 翻过2022年最终一页，我感慨万千，作为*人我很傲慢，但也充溢压力。加入公司1年多了，在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子渐渐成长成为一个成熟而又忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而主动上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有阅历到业务娴熟。过去的一年，我仔细总结不足，一一比照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已能够胜任行政部的工作。回顾这一年，办公室工作依旧琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创建的环境更重要是自己给自己创建的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完成的比较圆满，然而离公司发展

30、须要和整体目标安排相差还有一段距离。在这里，我简要总结过去一年的工作成果并剖析不足，请领导和各位同事赐予指正。 年初，同各个部门一样，我定立了工作目标，资质管理、员工培训，平安资料完善，特殊是二级建立师考试都是几项重要工作，都基本上完成了安排。 2022年除日常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事无外，我主动完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，项目部广告牌制作宣扬，机械站须要协作的工作等。做到只要是公司的事，无论哪个部门哪个人主动协作，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。 10年做了以下详细工作 1、完成员工培训学习工作。其中职称新申办7人，初级升中级3人，爆

31、破作业培训取证2人，平安员等岗位培训取证4人，11人参与平安考核并取得资格证，16人报考二级建立师，其中4人通过考试，1人马路专业增项考试合格。2人报考一级建立师，45人参与职称接着教化，6人参与建筑工程质量管理规范培训，2人参与广联达造价软件学习，4人参与特种作业培训并取得考试合格证书，1人参与城建档案资料员培训，1人通过自学考取西安交通高校工程硕士，全年培训学习104人次。现已做到了全员都有职称和资格证。聘请新员工、老员工接着教化不断培训学习是人力资源需求，也是公司发展的需求。学问就是力气，21世纪的竞争是人才的竞争，只有接连引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入簇新血液，使集体时刻充溢

32、活力，蓬勃向上。 2、完成了员工信息采集卡登记备案，并存档。帮助总经理行政部进步行聘请工作。 3、完成两人二级建立师注册，其中一人已取得注册证书； 4、完成教化局平安校舍等工程报名并参加招投标活动，参加标书编制等工作。办理中标通知书、施工许可证等手续。 5、完成11人平安证书考试取证，完善平安资料并于年底上报资料。 在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好， 在过去的工作中，我始终坚持不断学习，勤奋务实、主动进取的工作作风，仔细做好各项工作。任何工作都力求用最少

33、的时间，做到最好，我坚持我努力克服困难，订正不足。遇事先想后做，熬炼自己的独立思索的思维，领导安排的工作分轻重缓急刚好完成，但依旧不能完全克服，比如工作不能刚好完成，仍有一些拖沓，在新的一年我将以更加饱满的热忱接着专心工作不辜负领导的期望和同事们的支持。 2022年工作安排 1、完成年初既定目标任务，完成主项资质升级工作。 2、考取b类平安考核证书，升取中级职称，条件允许的话报考 造价员资格考试及专升本建筑专业。 3、接着关注网络等各个渠道的招投标信息，加强信息的获得。 4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于公司领导和同事。 新年伊始，公司董事长总经理已就2022年工作做了详细安排和部署，作

34、为部门和个人将以总体支配为前提，细化工作，努力完成工作任务，以最热忱的姿态迎接新一年的挑战，全力以赴付诸于公司的发展大计。感谢大家。 2022年1月8日篇五：2022年建筑公司行政部文员工作总结 2022年年终工作总结 翻过2022年最终一页，我感慨万千，加入公司1年了，在公司领导和同事的帮助和支持下，我从一个心高气傲没有定力的年轻小伙子渐渐成长成为一个成熟忠实的公司员工。我没有过人的特长，也没有优越的才能，但我拥有年轻而主动上进的心，从不懂到懂，不会到会，从没有阅历到业务娴熟。过去的一年，我仔细总结不足，一一比照努力改正，经过这一年的学习和自我提高，已能够胜任行政部的工作。回顾这一年，办公室

35、工作依旧琐碎，但我基本上做到了繁而不乱，有章有条。人的成长不但是别人给创建的环境，更重要是自己给自己创建的压力和动力。在公司领导的指导和帮助下办公室工作完成的比较圆满，然而离公司发展须要和整体目标安排相差还有一段距离。在这里，我简要总结过去一年的工作成果并剖析不足，请领导和各位同事赐予指正。 年初，同各个部门一样，行政部定立了工作目标：资质管理、员工培训，各项资料、规章制度完善等，特殊是二级建立师考试都是几项重要工作，都基本上完成了安排。 2022年除日常上传下达、发文收文、档案管理、职工培训等基本行政事务外，我主动完成各部门配套工作，如招投标信息搜集、报名及招投标业务，项目证照协作办理等。做

36、到只要是公司的事，都主动协作，切实做到了后勤人员为一线服务的宗旨。详细工作又有以下几方面： 1、完成员工培训学习工作。 2022年，结合行政部的员工培训安排，主动开展各类培训学习， 全公司一共取得了：1名一级建立师、3名二级建立师、2名a类平安员、2名b类平安员、4名c类平安员、1名高级工程师职称、4名工程师职称、4名助理工程师职称、2名专职城建档案管理员的良好成果，为公司人才储备做了肯定贡献。 2、完成公司证照的变更、年检管理工作 除了公司各大证件的年检之外，由于公司股权改变，其条件改变符合变更登记的规定，故需进行变更工商登记。在经理和各管理层的帮助下，打算各种书面材料，于2022年11月顺

37、当完成工商登记变更。 公司的工会主席发生变更，同时也到市、镇两级公会进行了变更申请，并完成了机构代码证的更换。 3、编制和汇总部门规章制度 在公司领导的组织和支配下，各部门主管负责编制本部门的详细规章，最终汇总行政部，完善公司的制度，使公司运行有章可循，提高公司运作效率。同时还作了各类管理方法的编制。 4、招、投标信息的采集及业务办理 为扩大公司业务，行政部始终主动通过各类媒体渠道获得招、投标信息，2022年12月办理了大理军分区干部周转房工程的招、投标工作，包括资格预审申请书、标书的制作及开标会议等工作。 5、公司档案、合同、证照的管理 组织各种会议，并对公司的各项事务材料进行登记，形成书面

38、材料装订成册，形成档案管理。合同档案是企业的生命线，也是印证企业发展壮大的轨迹音符，加强对公司的档案的管理非常重要。同时，公司个人照证也分名字进行电子和纸文档双向统计管理，时刻为后续 其它工作做好打算。 在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好。自工作以来，个人实力有限，有过工作失误，但我始终在努力去克服不足，改善工作方式以求进步。在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同事，在公司这个融洽的大家庭，能为公司领导服务为每一位同事服

39、务是我的义务。办公室工作无小事，争取做到大事误不了小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种困难事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，从内向自闭走向开朗大方，老天对每个人都是公允的，只有主动向上，珍惜机会，努力工作才能实现自身价值。我们不是国家机关单位，不会去喊高调，只求务实，把精力充分用在工作上，学习上。不谈无私奉献，只求珍惜工作机会，努力工作，无愧公司领导的期望，无愧自己的良心。怀着不辜负领导期望，回报公司，珍惜机会，提升自身，实现价值的思想，脚踏实地去工作。 回顾过去的工作，当中依旧有些缺憾不能完全克服，比如工作不能刚好完成，仍有一些拖沓，在新的一年我将以更加饱

40、满的热忱接着专心工作不辜负领导的期望和同事们的支持。 建筑公司行政工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 建筑公司职代会行政工作总结报告 【行政工作总结】 行政工作总结（优秀） 装饰公司行政工作总结 公司前台行政工作总结 公司行政工作总结优秀 某公司行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页