建筑施工企业财务管理.docx

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1、建筑施工企业财务管理 建筑施工企业财务管理 施工企业，由于大部分的技术已较为成熟，技术、设备上的竞争优势持续时间相对较短。要使企业能保持持续竞争优势的关键是加强企业管理，其中财务管理是重要一环。本文分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题，提出了建筑施工企业财务管理工作的基本策略。 关键词建筑企业；财务管理；基本策略 一、企业财务管理的内涵及特点 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简洁化，

2、仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 二、我国建筑企业财务管理存在的问题 1.财会人员素养差，职业道德水平低大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部限制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的叮嘱，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。 2.财务管理缺乏监督财务管理须要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为困扰众多建筑企业财务管理的难题。主要缘由在于财务管理意识的缺乏，从管

3、理层到财务部，再到其他业务部门，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无安排、成本无限制、费用无限制、核算无规则、挂账不清理等现象，这是造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本缘由。 3.职能部门权责不清每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不担当责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，干脆造成财务管理混乱。有些单位领导在承揽到工程后，没有对合同深化理解，对财务学问一知半解，平常不看报表，心里装着一本糊涂账，对财务工作管而不理或理而不管，严峻

4、影响了企业的经济运行质量。 4.一些重要财务管理领域不力，未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍目前我国建筑企业在预算管理、资金管理和成本限制等财务管理的重要领域还有许多须要改进的地方。比如资金管理方面，在不少企业账面显示的是利润增加，应当有一些家底了，资金周转应不成问题，然而事实并非如此。账面上的钱是空的，有钱收不回来，想用用不上，长期拖欠形成呆坏账，严峻制约了企业的资金流淌。外部劳务队伍是工程项目施工力气的重要组成部分，干脆影响项目的效益。大部格外部队伍选择不规范，表现在领导选择队伍、个人选择队伍， 业务部门不敢管、一般人管不了，所选择的分包队伍管理水平低、技术力气弱、人员素养差、施工设备

5、落后，甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力气、无管理阅历的个体承包者，根本不具备施工实力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工程进度上不去、工程质量无保障、平安隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严峻，损害企业信誉。 三、建筑企业财务管理策略 （一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理 1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念动身。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是依据企业实际状况。制定统一的财务制度。 2.盘活存量资产，加速资金周转

6、，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特别性产品中材料费用占有较大比重如没有科学的材料选购安排，简单造成一方面货币资金严峻短缺。 3.市场风险观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必需扩大业务量，降低成本。对额外的风险须要有额外的收益进行补偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。 （二）完善财务预算管理财务预算管理要留意不同项目侧重点不同。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的安排、筹集预算安排，在财务管理制度中确定

7、预算限制方法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的运用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效限制费用，对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算限制。 （三）提高资金运用效率我国施工企业经过多年的发展，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流淌程度大等特点，简单导致资金运用管理分散，加之一些工程项目资金到位状况不同，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运

8、行监控力度，保证资金合理平安运用是增加抵挡风险实力的必要措施。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金限制关。 推行“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都必需先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部门扣除应交管理费、税金以及代垫费用后视工程实际已完成工程量进度状况和资金运用安排，分期分批拨付资金。这样既保证了资金的集中调控又提高了资金的运用效率，保障了企业的经济利益。 （四）提高施工企业财务人员的综合素养施工企业要全面提升财务人员综合素养，常常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能，计算机操作及运用实力，适时进行学问的更新；激励财务人员思索和创新，为其参加企业的经

9、营管理和决策创建条件；对财务人员进行 阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素养的同时，充分发挥财会部门的职能作用，促进财务管理部门效率的提高。 四、结束语 财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的重要保障，加强财务管理能有效增加企业的竞争力，为企业增效。企业应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，由企业主要领导主管，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。 建筑施工企业围绕“盈利”这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，施工企业财务管理也将以此为方向。尽快地完成管理模式的变更，为现代化企业的建立奠定良好的基础。

10、 参考文献 1.韩丽。国有企业财务管理存在的问题与解决途径J.今日科苑，2008,（02）。 2.曹敏。施工企业项目成本管理存在的问题及对策J.河北企业，2008,（09）。 3.戴玉霞。 建筑企业财务管理探析J.财经论坛，2009,（07）。 建筑施工企业财务管理 建筑施工企业财务管理 施工企业财务管理 施工企业财务管理 施工企业财务管理 施工企业财务管理 建筑施工企业财务管理制度 施工企业财务管理流程 施工企业财务管理小结 建筑施工企业财务管理制度（定稿） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页