建筑装饰工程技术专业报告施工总结.docx
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1、建筑装饰工程技术专业报告施工总结 施工实习总结 经过了2年的惊慌学习,大二下期这学期快要接近期末时我们进行了建筑装饰工程技术施工实习,也算是出去呼吸一下簇新空气,放松一下。虽然实习只有一个月,但这一个月获得的东西和书本上完全是不同的。以下是我对整个实习的心得小结: 1.建筑装饰工程的质量管理与限制措施 近年来,我国国民经济飞速发展,人们生活水平明显提高,对生活质量的要求渐渐提高,建筑装饰行业应运而生。最近几年,建筑装饰工程质量有很大提高,有的已经达到国际先进水平。但是总体来说,整个装饰工程质量普遍较低,许多工程的装修效果不佳,造成了质量隐患,这是装饰工程中应重视的问题。如何加强对装饰工程质量的
2、管理,是当前建设工程质量管理工作的一项重要任务。装饰工程的质量管理应做好以下几方面的工作: 1.1.强化职能部门的指导作用 目前,建筑装饰工程还未能实行全部监理。许多工程虽然实行了监理,但很多监理项目部都是由非装饰工程专业人员组成,达不到监理的预期目的。应常常抽查监理人员的监理日记、从中发觉质量问题及处理状况,督促其尽职尽责。 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程安排成本及利润具体算出,项目在公司安排成本的指导下完成质量目标、工期目标。 1.2.装饰工程前期的打算工作 装饰工程施工前期打算工作大致可分如下几个方面: 1
3、.2.1.施工管理人员的打算 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算 重庆高校城市科技学院 员、平安管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能安排。项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员仔细熟识图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量,提出人员及机具安排,在公司要求工期内制定具体的施工进度安排。 1.2.2.施工操作人员打算 工程部依据项目部提出的劳动力安排,结合公司整体施工项目的进展状况,打算各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教化及相应的技术平安培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质
4、量要求有所了解。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项须要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行限制。 1.2.3.施工技术的打算 项目部在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出详细的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一样,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决
5、。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工打算、施工依次、主要项目施工方法、质量及平安保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度安排,劳动力、材料及机具须要量安排,施工平面部署及项目管理人员职责安排等。 1.3.加强施工项目的过程限制 2 重庆高校城市科技学院 1.3.1.施工人员的限制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自根据岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并照实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员
6、进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证。每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚,这样便于工程质量的稳定提高。 1.3.2.施工材料的限制 装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料限制比较麻烦,可从以下几个方面进行管理: 1.4.加强装饰材料的选购管理 在装饰材料选购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审,对供货商应要求供应产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测,凡不符合规范、标准的材料不予订购。签订合同时要书面明确材料的质量,目前装饰材料市场鱼目混珠,好多材
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