建设公司工作总结.docx

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1、建设公司工作总结 攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战 建设公司二一三年工作报告 2022年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰难繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，镇静应对各种风险挑战，全面推动经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划接着顺当推动，各项工作取得新进展。 现就我们一年来的工作，总结如下： 一、2022年工作回顾 （一）、2022年主要经济指标完成状况 对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境爱护、节能降耗、防尘治霾方面重

2、视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严峻制约。在各种不利的状况下，建设公司根据年初制定的总体工作要求，坚决信念，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬*人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。 2022年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2022年竣工项目项，竣工面积约万平方米；2022年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。 单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及平安事故。 （二）、经营开发工作努力提升 2022年，中心大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持

3、续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修实力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深化扎实地做好基础工作。学习行业先进技术阅历，参与陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作看法对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细微环节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标记着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。 （三）、质量平安管理持续平稳 - 1 - 2022年，公司全面落实“百年大计，

4、质量为本”的指导思想。在施工管理上，注意现场监管，严把质量平安关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，帮助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，探讨分析并查找缘由，为项目供应更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现平安事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好，质量、平安、进度、文明施工均保持受控状态。 施工进度是考核施工企业施工实力的一项综合性指标，我公司项目， 在工期紧，任务重的压力下，加强现场质量平安检查，避开返工，合理支配施工，队伍分班24小时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到

5、50天主体6层主体封顶，工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。 项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上交通、环境、气候等因素影响，出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创建出良好的工作面，确保工程进度，项目部以主动的看法，实行一系列的措施，支配好各工序的穿插施工，使交叉施工合理连接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动作用。 在平安管理方面。坚持“平安第一，预防为主”。始终以创平安文明工地为目标，以提高全员的平安生产意识为重中之重，加大平安投入，全面落实平安生产教化，坚持岗前培训、

6、平安生产例会，开展定期与不定期的平安生产检查，进一步健全制度标准，扎实开展季节性平安大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发觉问题，严格做到三级平安教化不放松，特别工种持证上岗率100%，层层落实平安生产责任制，并签订平安生产责任书。同时主动制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。2022年，开展汛期、冬期、突发事务专项检查、月度综合检查、节后复工检查共13次，复查整改合格率80%，达到公司年度平安生产目标。 5-6月份，仔细实行国家关于平安生产工作的一系列重要部署，深化开展“平安生产年”活动，主动组织

7、平安征文、平安自查、平安竞赛等一系列平安生产宣扬教化活动，进一步深化了平安意识，形成“人人参加，我要平安”的良好局面。 加强质量平安管理，创建平安、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本要求。秦川机械厂4#楼项目，严格根据建筑工地文明施工标准进行限制，营造良好的文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深化，将责任落实究竟，主动实行有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一步改进 工作抓好平安生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理水平再上一个台阶，受到社会各界的一样好评。 博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标

8、准严要求全过程全天候的管理方式，确保工程平安达标、质量良好、文明施工。项目部建立了漂亮整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限空间，布置了宣扬读报栏以及相关休息设施，丰富了文化消遣生活，为文明生产平安施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得平安文明施工取得显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。 在公司与项目部的共同努力下，工程被评为省市两级文明工地，项目被评为市级文明工地，其中工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整齐文明的施工现场成为“市结构示范工程”、“市级优

9、质主体工程”。对外树立了“*建设”的良好形象。 （四）、综合管理水平扎实推动 1、品牌建设。公司在建委、建协组织的“五优一先进”的评比活动中，被为“2022年度先进施工企业”， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和主动的氛围。 2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心，着力化解材料供应与资金周转困难的主要冲突，较好地保证了材料的供应，为生产任务的完成供应保证。在物价不断增长的状况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司

10、降低了选购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。 3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉和竞争实力。本年度，依据认证行业发展的最新要求，公司将GB/T 50430 工程建设施工企业质量管理规范与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委审核专家的确定。 4、培训状况。坚持主动推动人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法律法规学问等6次培训，参与培训人数共计121人。同时，有针对性地参

11、与了行业主管部门组织的外部培训，如建立师接着教化培训、网上招投标培训等。这些举措，使相关人员眼界更广，思路更宽，本事更强，为企业持续快速发展供应强有力的智力支撑。 5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外巡游、文体竞赛等活动，进一步提高了员工的凝合力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了企业大家庭的暖和。组织员工参与爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的志气胆识，确保了公司各项工作的顺当完成。 6、平安保卫工作。 加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农夫工的管理工作列入重要议程，一年来未发生刑事、治安案件，未发生

12、因农夫工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续13年被评为新城区“创建平安单位”，连续两年被评为西安市“创建平安单位”。 （五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制 坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势改变中，从公司实际动身，全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚决信念，驾驭解决问题的方法。 2022年，公司领导接着坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及同行业先进阅历的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、市场开拓等方面进行了深化探讨，形成了关于加大激励创建优质工程的建议、联营项目管理方法、建

13、设公司人力资源管理现状分析及建议三个制度性文件草案。并将尽快修订出台，在2022年贯彻实施。 新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心和志气，有利于在公司形成全神贯注搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上同行业先进典范。 二、工作中存在的不足 在回顾成果、总结阅历的同时，我们必需保持醒悟的头脑，认清存在的问题和差距。 1、经营开发任务、产值目标完成不足；2022年受国家宏观经济政策影响，建筑市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理方法，虽取得了肯定成效，但经营开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足；各种客观缘由，导致文明工地

14、目标没有全面实现。 2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2022年发生地下室外墙渗漏、室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事务，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品爱护意识，提高精细化质量管理。 3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步须要克服畏难状况，提高实际处理问题的实力与效率。 三、2022年的目标安排： 2022年，是十八届三中全会精神实行的开局之年，建设公司五年发展规划进入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难而上的拼搏精神，开拓

15、创新，不断向前。详细工作目标如下： （一）、经营目标： （二）、生产平安目标： （三）、综合管理目标 3.1、2022年度，实行“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。 3.2、主动参加行业主管部门、平安监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。 3.3、以工作实际为动身点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化，抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。 3.4对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满意施工规范和要求的前提尽可能的运用

16、价格低廉、品质高的新型环保材料。 回顾我们共同走过的2022年，一路坎坷，一路艰辛，在外部环境极端不利的状况下，我们的成果难能珍贵，来之不易。展望将来，我们深知任务艰难，责任重大。新的一年，我们将深刻领悟“精细化管理年”的指导思想和总体要求，切实增加使命感、紧迫感和责任感，真正把思想统一到实行科学发展观上来，统一到以经济效益为中心上来，统一到全面提升管理水平上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来。努力在大有作为的国家战略时期更加奋勉有为，全面完成完成年度目标任务，加快公司战略实施，为全面推动*集团做强做优做出更大贡献！ 建设公司工作总结 建设公司工作总结 建设公司双拥工作总结 00建设公司工作总结 工程建设公司防尘工作总结 建设公司设计口工作总结 建设公司平安生产工作总结 工程建设公司平安工作总结 年度建设公司工作总结优秀 高速建设公司党建工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页