车站专业管理工作情况汇报.docx

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1、车站专业管理工作情况汇报完善制度方法，强化检查考核 构建专业管理长效机制在全路、全局车务系统深化推动平安生产标准化建设的感召下，我站以提升专业管理为切入口，不断完善制度方法，强化监督检查，确保现场作业有序可控。现将我站专业管理工作状况向各位领导汇报如下：一、坚持制度先行，以完善的管理与考核制度推行规范化作业1健全规章管理架构。车站成立了以站长任组长，运输副站长任副组长，技术、平安、职教、客货科长及车间主任为组员的技术规章制度管理委员会，按归口管理和专业负责相结合的方式，实行车站和车间两级管理，车站日常管理归口车站技术信息科，形成了职责分明、相互协调的管理体制。2理顺规章修改流程。车站在办公信息

2、网上开拓“规章管理”专栏，依据路局下发文件实时更新技规、行规修改状况，便利各车间、中间站刚好修改规章和组织职工学习。车站充分利用规章管理信息系统，定期公布有效技术规章书目及电子规章汇编。依据路局公布的部、局有效技术规章书目，车站刚好更新电子规章库，同时公布车站有效技术规章书目。在站细修订方面，坚持以中间站为主体，每年定期组织站细集中审查会，交换审核各站站细，形成交互式的中间站站细修改机制。3规范调度室管理。为深化车站生产调度室管理，强化车、机、辆合署办公职能发挥，适应新形势下车站运输组织工作要求，车站重新梳理车站调度室及合署办公人员岗位定位及工作职责，将合署办公人员纳入调度室班组进行日常管理，

3、由值班站长负责班组人员的点名、考勤工作，并抄报机务段、车辆段据此考核，同时建立调度室月度工作例会制度，由技术信息科牵头，调度车间、调度室及合署办公休班人员参与，邀请机务段、车辆段主管部门参与，总结调度室及合署办公工作状况，分析存在的问题，商讨改进措施。二、坚持典型引路，通过选标树型推动职工整体素养提升1组织安排组推标演练。依据路局运输处的统一支配，车站接受了在年全局车务系统现场会上开展安排组推标演练的任务。安排组作业流程标准在全路来说尚未现成模板借鉴，车站通过总结工作阅历与严格遵从规章规程，仔细推敲和编制推演剧本。推演剧本基于车站调度工作而设计，以车站作业组织流程为主线，由班前点名学习、人员交

4、接班、重点物资挂运组织、班后点评四个部分组成，涵盖了日班安排传达、阶段安排编制以及调车作业安排下达等基础性调度工作环节，穿插演绎了代号、军用物资的挂运去向核对、检查以及编组隔离确认等重点工作开展过程。车站先后12次组织修改推演脚本，召开专题会议探讨7次，力求完备的呈现规范化作业流程，同时抽调“红旗”班组开展推标演练，最终完成了在现场会上向兄弟站段的精彩展示，得到了路局领导的确定和兄弟站段的认可。2打造“三全”调度品牌。年月站三级七场全面开通后，面对新设备的上马、新技术的运用和运输组织方式带来一系列变更，调度各班的作业标准不一，日常运输组织手法各异。为推动车站调度标准化建设，车站通过技能竞赛、公

5、开竞聘、群众公推等多种方式打造示范班组调度三班，摸索和总结“三全”调度组织作业法，即全方位指挥，全过程盯控，全员化达标。“三全”调度组织作业法为调度生产组织中的阶段安排编制下达、调度吩咐传达、调车作业安排编制下达、接发列车等一系列作业环节供应了程序化的组织方式和岗位作业标准，通过发挥“三全”班组平安生产示范岗作用，“三全”调度组织法正向全站调度、运转班组推广。三、坚持检查考核，通过过程限制与定期考核形成闭环管理1坚持平推检查。车站坚持每季度组织一次专业管理平推检查，由业务科室人员和职工代表组成平推检查组，对管内车间、中间站的平安风险管理、平安生产标准化建设推动、季节性重点工作、劳动平安、现场作

6、业限制等方面进行评估检查，一、二季度共计检查发觉问题540个。针对检查发觉的问题，车站刚好下发专业管理季度平推检查通报，并组织召开平推检查专题剖析会，推广管内、站的成熟做法，理清车间、中间站对于管理制度的修订、盯限制度的履行以及登销记的规范等基础性工作的思路，通过典型引路和专业指导，促进车间、中间站抓好平推问题整改工作。同时，专业科室也从现场普遍存在的问题中进行反思，针对有效规章更新不刚好的问题，车站在办公网上增加了动态更新提示，便利车间、中间站刚好驾驭。2坚持施工过程限制与考核。车站始终认为，车间是落实施工协作方案、卡控平安重点的自然主体，车间对于施工的组织质量以及监控干部的到岗到位是确保施

7、工平安的关键。车站结合营业线施工管理方法的修订，将施工流程监控以及施工考核评比方法写入了车站施工管理文件，自年年初起先实施。施工流程监控表包含了从接收施工日安排、组织施工打算会、检查施工单位人员到岗、检查施工吩咐签收、到施工总结会的召开等环节，施工监控干部比照施工组织进展状况在表中对应项目中打“”，旨在解决很多监控干部到岗后不知道详细该干什么的问题、如何跟进施工组织的问题。施工考核项目包含施工三会召开状况、监控干部到岗状况、施工登销记、施工文电学习状况等方面，由技术科牵头采纳季度集中考核与日常检查相结合的方式，对车间、协管站的各项施工平安管理工作的全过程进行考核，同时组织施工监控干部进行月度闭

8、卷考试，依据干部考试成果施工平安管理考核结果对车间、协管站进行评分排序，对排名前两位的进行嘉奖，排名最终一名的进行惩罚。今年上半年，累计考核干部人次，考核金额累计余元，通过考核促进了车间管理层、特殊是车间负责人对施工管理的重视，有利地推动了车站施工管理水平的提升。四、坚持设备保平安思路，严格执行设备故障刚好处置的原则调机自动化设备是保障驼峰分解作业效率和溜放作业平安的重要装备。由于调机自动化设备不是传统意义上的行车设备，站区单位以及车站相关车间对调机自动化设备故障不够重视，认为故障后仍可以由司机限制推峰作业，因此设备故障的信息上报、处置不刚好，造成调机自动化设备故障时间长达1-2天。通过对溜放

9、作业中出现的撞重勾、人为含勾现象的分析，车站已清晰相识到调机自动化设备稳定运行的重要性，牵头组织机务、电务部门召开了会议专题探讨，确定了调机自动化设备处置严格执行行规第8条规定的一样看法，制定了故障处置的规范流程。年，车站坚持抓调机自动化设备故障处置过程，对5起故障信息不刚好的状况进行了责任追究，对预料处置时间长的机车联系更换并回库处理，使调机自动化设备故障处置时间压缩在2小时以内，推峰作业更趋平稳。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页