急诊科工作计划.docx

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1、急诊科工作计划 急诊科2022年工作安排 一、加强学科建设。根据急诊科建设与管理指南(试行）要求，依据现有房屋结构，合理分布医疗区各部门设置，并进行局部改造及装修。目前基础建设已经基本完成。急诊科共设有3间急诊病房（共7张床位）、一个EICU（共4张床位）、一个抢救室、一个视察病房、一个治疗室、一个门急诊成人输液室、一个换药室、一个调度室、一个医生办公室、二个医生值班室；整修病人厕所；增加冷热水供应；购置各种抢救设备及病床、桌椅。为患者供应了一个舒适、平安、便利的治疗场所。病区通道均张贴指示标牌，便利患者就医。实行院前与院内急救人员分开，各负其责，固定院内急救人员。完善各种抢救流程，严格根据流

2、程进行抢救工作。增加EICU及急诊病房，根据湖北省医院急诊科质量限制与评价标准(试行)进行日常工作。完善急诊科的抢救工作。 二、完善急诊科制度、操作规范。编制钟祥市人民医院急诊科质量管理体系一书，并形成电子版，收录急诊科相关法律及文件、各种制度、各类工作人员职责、人员组成及个人信息、院前急救诊疗常规和技术操作规范等。以便利指导急诊科相关人员详细工作，迎接各级领导、上级医院检查。 三、加强核心制度学习。医疗平安始终是医疗行为的重中之重，医疗核心制度是保障医疗平安的有力武器。在2022年打算组织医务人员反复学习十六项核心制度及科室编制的钟祥市人民医院急诊科质量管理体系，针对日常工作中详细存在的问题

3、，比照核心制度进行集体剖析；进行四次核心制度的笔试及面试考试。 四、优化科室工资安排方案。实行激励机制、按劳取酬的安排原则，提高职工的主动性。设立医疗质控组长一名，帮助科主任开展医疗质控管理，设立护理质控组长一名，帮助护士长开展护理质控管理，教学组长一名，负责科室教学工作，设立司机班长一名，负责急救司机及车辆管理工作。均赐予肯定的工资倾斜。将制定司机工资考核的实施新方法；医护人员亦将实行工资全额浮动，与服务质量及数量干脆挂钩，打破科内小锅饭。建立个人档案，记录个人信息、个人工作表现（包括个人业绩、个人优秀表现、工作差错、事故）并以此作为评先、评优，晋升、晋级、加薪依据。 五、规范转诊。急诊科为

4、医院分担医疗风险转移、化解医疗冲突的任务。必需按医院规定、程序转诊。需120车辆转上级医院就诊的病人，必需按医院相关规定组织会诊，报医教部备案，由医教部调度车辆。原则上不派120车辆转运病人回家，特别状况需医教部批准。 六、完善病历书写。过去医院未要求书写院前急救病历，随着社会发展、法制健全的须要，院前急救病历的书写势在必行，明年必需按医院的要求严格院前急救的书写，急诊病历的书写，门诊日志的书写以削减医疗纠纷的发生。 七、增加技术力气，设备。目前急诊科急救人员的短缺、急救人员素养参差不齐、急救医师不固定，希望明年在医院支持下，增加急救人员，固定高素养急救人员，配齐急救设备如：增加急救室除颤仪、

5、呼吸机、增加监护型救援车。 八、提高操作技能。急诊科抢救仪器、设备繁多，操作不娴熟可导致抢救不力的后果，新的一年要对每个医务人员进行多次培训，务必娴熟驾驭各种仪器、设备的原理、操作。医护人员必需娴熟驾驭各种急救操作技术，院内急救医生必需驾驭心肺复苏技术、心电图的研判、气管插管技术、呼吸机的运用，护理人员必需驾驭危重病人的护理常规。 九、加强业务学习。急诊科必需保证业务发展领先、业务挂帅，主动组织医务人员多种形式的业务学习，每月必需保证二次以上的集体业务学习。科室购买一台投影仪，要求均以 课件的形式学习。 十、加强科技创新。激励中青年医务人员进行业务、科技创新。并为科技创新供应条件，争取2022

6、年全科新发表论文3篇。争取一项荆门市科技项目成果鉴定。 十一、落实科室平安创建内容。学习医院平安创建方案，学习各种平安应急预案，增加医护人员医疗平安防范，请保卫科及包片民警、消防人员对科室职工进行平安学问培训，加强职工对人身平安及财产平安的防范。在急诊科EICU及急诊走廊、医生办公室安装监控设备。 十二、选派人员到上级医院进修学习。医疗业务、科室建设发展日新月异，明年拟选派1 2名医护人员骨干到上级医院学习先进的管理阅历、业务发展，带动科室的发展。 十 三、加强院内科室之间联系。以往急诊科的工作得不到兄弟科室全面理解、支持，拟明年开展多种形式的急诊科与兄弟科室的沟通、沟通。比如收住病人三日后访

7、视、转科医生自身经验讲解并描述、科主任干脆沟通、医务科组织急诊科参加的全院会诊、临床科室对急诊科医务人员进行专科培训、临床科室派专科医生参加危重病人转运等。 急诊科 2022年11月28日 急诊科工作安排与急诊科工作安排1 急诊科工作安排 急诊科工作安排_ 急诊科工作安排 急诊科工作安排 急诊科工作安排 急诊科工作安排_ 急诊科工作安排 急诊科工作安排 急诊科工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页