建设单位工程部经理述职报告.docx

《建设单位工程部经理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位工程部经理述职报告.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设单位工程部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位评委： 我叫XXX，2022年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的详细内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付运用工作。 3、 一、 二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工

2、作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织协作项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、刚好完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。 二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的方法和措施 我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司支配我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉

3、出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门制度没有

4、，工程管理规定空白，刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。 平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、支配工作首先支配平安，要求层层把关，人人都是平安员。特殊是对项目部的平安管理更是尤为重要，特地组织项目部及劳务班组进行平安教化。全部工作开展，首先要听从于平安，从而使平安工作基本处于受控状 态。但依旧存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，支配的多，落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到位，对劳务工平安素养教化不够，劳务班组的

5、平安责任制度未完善，劳务班组长对平安不够重视。 质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制，基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程限制上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于项目部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员

6、工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。 针对以上所存在的问题，我将在2022年从以下几个方面改进：一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。二是严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 三是接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。 四是进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是自己工作的失职。 五是坚决落实

7、质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。 六是仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习，让员工真正的为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。 三、2022年我的工作安排目标 2022年对于公司发展来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的

8、事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。2022年我将从以下几个方面推动： 1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。 2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作， 做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓平安管理，坚持“平安第 一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工

9、作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格限制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达100，坚决杜决反工。限制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。 6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。 2022年我的总体目标是：在集团公司、区域公司的正确领导下，搞好与各部门团结协作，带领工程部、项目部全体员工仔细学习集团公司文件精神，把制度实行到实际工作中，以身作则，仔细

10、组织工程施工，大胆管理、仔细负责，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点安排运行每一项工程工期，善始善终完成好2022年工作收尾。从现在做起，仔细细致的把2022年工作安排进行支配制定，为2022年的工作开好头，起好步，全面顺当的完成各项工作任务奠定最强有力的基础。 我的述职完毕，不妥之处请各位领导和评委指责指正. XXX 2022年12月16日 建设单位工程部经理述职报告 建设单位工程部职责 建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告 建设单位工程部管理制度 建设工程建设单位工程部各岗位职责 建设单位工程部管理制度2 建设单位工程竣工报告 建设单位工程管理部经理岗位职责 建设单位工程总结 建设单位工程总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页