岗位职责工作计划及对企业文化的理解.docx

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1、岗位职责工作计划及对企业文化的理解 岗位职责、工作安排及对企业文化的理解 一我的岗位是技术部部长，结合本厂实际，岗位职责如下： 1、彻执行公司总经理的指示，干脆对总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力气配置、技术管理组织结构提出方案或建议，选择和配备公司各个技术岗位人员，培育、巩固技术骨干队伍。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评部门人员的工作业绩并据实提出奖罚看法。 4、依据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作支配，制定年度产品开发安排和工作安排，依据须要制定月度安排，组织技术力气解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术档案、技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5

2、、负责本部员工的职业道德教化和平安教化，带领本部全体员工遵守厂规、厂纪，努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格品的处理及订正、预防措施的实施和跟踪。 7负责组织人员监督车间对工艺文件执行的状况。 8、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 9、兼任专业技术职责，负责产品电气部分、电机等。 10、兼任其他工作： a工厂电脑的维护、修理； b工厂较高级设备的电气维护、修理； c工厂设备自动化改造、升级 二近期工作及下半年度工作安排 近期组织人员完成以下工作并监督： 1 实现埋弧焊小车中枪杆上下的微调。产品试制，完善图纸； 2 实现埋弧

3、焊三轮小车中焊枪前后位置的调整。产品试制，并完善图纸； 3 110V印制电机相关工作。齿轮箱试制，电机性能测试，工艺编排及相关工装夹具制作。 4 CO2角焊小车性能跟踪，运用说明书等相关文件的编制、归档； 5 载波型机架的出图； 6 差速器相关技术文件的完善； 7 双丝双电焊车的完善及相关技术文件的完善； 8 新型双驱动托架相关技术文件的编制并建档； 9 70，90永磁绕线电机的试制 10 11 机转速随温度改变状况的测试报告 其他日常技术问题处理 下半年度工作安排 较难制订具体安排。老产品的改造和完善挤占了大部分人员的工作时间，对于技术部来说，这些事是原先不确定的，无安排的，能确定的只有图纸

4、的整理，缺失文件的编制。是否开发新款CO2角焊小车，焊缝跟踪器，摇摆器，雨刮电机，灯光调整装置或者别的产品，技术部在有实力、有精力时才去考虑，除非经过充分市场调研，立项会议确立的或者领导干脆下达的限时必需完成的开发项目。为较好解决以上问题，a.引进高级技术人才,包括机械和电子人才(线路板不能始终是瓶颈) ; b.公司形成有效的管理层次并充分授权c.建立真正的公允、公正制度并配以合适的激励机制。 对我企业文化的理解 企业文化是在肯定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化

5、环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。以下就其核心作粗浅理解。 企业精神，是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过细心培育而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着确定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。我企业精神“自强、创新、求实、奋进”定位较高，较全面，既富于哲

6、理，又以简洁明快的八字表达，便于职工牢记于心，用于时刻激励自己；也便于对外宣扬，简单在人们脑海里形成印象，简单在社会上形成良好的企业形象。这八字是否能真正反应员工精神风貌，还有许多工作要做。比如创新，假如只有少数几人创新，是不能将创新概括为企业精神的。公司还需形成一套激励员工的创新机制。公司激励员工提合理化建议，假如一年下来没收到几条，就有必要调查其缘由，是不懂提，还是不提？假如是不提，为什么不提？再比如奋进，是否每位员工都有奋进的动力或持续督促其奋进的压力？否则，人人奋进是很难做到的。创建学习型企业，须要制度（比如培训制度）、激励、压力（压力要适中）的结合，只靠激励或要求是很难创建学习型企业

7、的。 企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。统一的价值观使企业内成员在推断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。我企业的价值观以文字形式告之员工的内容好像还不够全面，宣扬普及也不够。员工个人价值观是多种多样的，假如员工个人的价值观与公司的价值观发生背离，公司应当加以引导，使员工扬弃落后的价值观念，逐步认同并内心真正接受正确的、有利于企业生存发展的价值观念，最终使得员工

8、价值观的多样性与企业价值观的共同性和谐并存，象唐山松下说的那样。假如那样，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，实现其自我价值。而自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满意，这种满意必将形成强大的激励。 企业文化须以人为本，敬重人的感情，从而在企业中才能造成一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，并强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和志向，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 技术部杨宝钢 20096 岗位职责工作安排及对企业文化的理解 对企业文化的理解 对企业文化的理解 对企业文化的理解 企业文化专员岗位职责 我对企业文化的理解 我对企业文化的理解 企业文化部岗位职责 体系与企业文化专员岗位职责 个人对农行企业文化的理解 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页