工业企业仓库管理制度.docx

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1、工业企业仓库管理制度 装卸工工作要求 一、装卸工入库资格要求 1.1接受公司的管理和要求； 1.2全部装卸工必需是经过公司运作流程、质量要求、平安作业培训的，且经过考核合格后持证上岗； 1.3装卸工必需听从装卸队长的支配，仓管员的指挥，并接受仓管员的监督； 1.4严禁携带任何与工作无关的东西进库； 1.5作业班组必需在仓管员的带领下进入仓库，严禁非当班的任何人员进入库内； 1.6在作业时必需根据公司的要求装卸、搬运物料和成品，必要时佩带防护用具； 1.7严禁在库区内吸烟、吃东西、乱仍纸屑等不文明行为，上班时间不得饮酒、会客、聚众交谈； 二、进物料（成品）作业要求 2.1卸物料（成品）前，装卸工

2、要问清晰该车装有几票物料（成品），以及每票物料（成品）的名称、规格、颜色等物理属性及数量； 2.2卸物料（成品）时每一推车或每一托盘上装载的物料（成品）数量必需统一精确，每票物料（成品）的数量必需与收货仓管员及送货人交代清晰； 2.3卸物料（成品）过程有责任主动主动的发觉问题并刚好报告当班仓管员； 2.4物料（成品）堆放时必需检查货位是否清洁，假如不清洁必需马上清扫后方可堆垛； 2.5当心轻放，根据物料（成品）外包装箭头标记方向堆码，不得倒置，并保证大不压小、重不压轻、肯定禁止野蛮作业； 2.6堆垛必需整齐、稳固，横直成线，保证五距合理，不准超高、超重、超限额储存； 2.7同一堆垛只放同一品名

3、成品，不得混放； 2.8需裹缠必需符合物料（成品）作业标准； 三、出物料（成品）作业要求 3.1出物料（成品）前，装卸工必需协作仓管员检查装载工具是否清洁卫生、无异味，是否有破洞，是否有防雨及爱护相关成品的设施，并将异样状况刚好报告当班仓管员； 3.2装物料（成品）前，装卸工要问清晰要装几票物料（成品），以及每票物料（成品）的名称、规格、颜色等物理属性及数量。是车辆提货的还要对所装的不同成品，进行有效隔离； 3.3根据仓管员的发货依次装物料（成品），并与仓管员，送料工、提货人交接清晰数字； 3.4装车成品做到周全、稳固、当心轻放、大不压小、重不压轻、合理堆码； 3.5作业完后马上清扫作业范围内

4、的杂物； 四、协作仓管员做好在库养护工作 4.1根据公司的清洁要求，坚持每日一小扫、每周一中扫、每月一大扫； 4.2清洁工具运用前必需是干净的； 4.3清洁时防止溅湿物料（成品），地面要保证没有积水，物料（成品）没有积尘； 4.4清洁物料（成品）上的积尘时不允许踩在上面； 4.5清洁后的工具马上请洗干净、晒干，垃圾到入指定地点； 五、装卸工具的运用维护要求： 5.1全部的装卸工具运用前必需检查，正常的方能运用； 5.2装卸工具运用后马上打扫干净整齐摆放在指定地点； 5.3全部的装卸工具必需刚好检查、刚好维护。 装卸工管理制度 1、文明操作，轻拿轻放，按物料（成品）要求规定的堆码高度进行堆码，符

5、合“平安、便利、节约”的原则，做到五距合理、大不压小、重不压轻、不倒置、整齐坚固、横竖成线、层次清晰，便于盘点； 2、严格根据质检的要求收物料（成品），保证无残损物料（成品）进入仓库； 3、装卸工及装卸工具必需符合公司要求，否则禁止入库作业。作业结束后，应将装卸工具整齐存放在指定地点，托盘摆放要有规则，决不允许随意拆拿、摆放； 4、装卸作业不受节假日、农活忙闲的影响，保证仓库24小时装卸作业需求； 5、保证库房和商品物料（成品）的整齐干净，坚持每天一小扫、每周一中扫、每月一大扫的仓库卫生制度； 6、严格根据操作流程作业，留意平安、爱惜物料（成品）、库房设施和装卸工具； 7、仓库作业时必需穿统一

6、的工作服，货架作业要佩戴平安帽、穿防滑鞋； 8、夏天作业时不准穿拖鞋、打赤膊、穿短库、乱坐、乱躺； 9、上班时间不得饮酒、会客、聚众交谈、有事外出请假须经公司仓库主管同意，不得以任何理由停工，并确保业务运作不受影响； 10、要举止文明、不说粗话、精神饱满、看法良好。 装卸设备养护制度 一、须要修理保养的机械设备包括；手推液压叉车、电瓶叉车、燃油叉车、升降平台、电梯及小推车等； 二、各设备按其运用者划分，由专人保养并对其负责，定期（每月中旬）或不定期进行检查养护； 三、各设备每日检查工作，要在接班时检查完毕，有问题刚好上报，并记录下来，检查内容如下： 3.1检查叉车燃油、机油、冷却水的容量，检查

7、轮胎和轮胎气压； 3.2检查叉车是否有漏油状况； 3.3检查叉车制动性能，仪表显示是否正常； 3.4检查电梯的运转是否正常； 3.5检查小推车的把手、轮胎、轴承等是否完好。 四、各设备定期（每月中旬）保养工作 4.1更换叉车机油、机油滤芯、空气滤清器、燃油滤，传动油等； 4.2相关机构部件加注黄油，润滑油等； 4.3电瓶的保养包括：刚好充电、清洁、补充纯水等； 4.4各设备部件的清洁工作。 五、全部相关养护工作要求刚好做好工作记录。 叉车工管理制度 一、叉车工必需持证上岗、严禁无证操作； 二、娴熟驾驭叉车的性能和技术，懂得简洁的机械故障和修理学问，严格根据操作程序装卸，确保叉车、成品平安； 三

8、、叉车作业完毕根据叉车养护制度对其清洗干净后开进车库；严禁叉车带病作业； 四、因私动用叉车，不准将叉车转借他人或从事与公司无关的作业，如有特别状况须经仓库主管同意并批条； 五、严禁叉车带人； 六、叉车作业过程中，因人为缘由操作导致叉车、成品及包装损坏的将追究当事人赔偿责任； 七、要举止文明、不说粗话、精神饱满、看法良好。 装卸惩罚制度 为了提高装卸作业质量、明确装卸职责、改善服务看法、提高服务意识，特制订本条例。 一、装卸工必需听从装卸队长的合理支配，凡不听从者一经核实将赐予30元/次的惩罚； 二、装卸班组必需听从仓管员的合理调度，凡不听从的班组一经核实将赐予该作业班组每人50元/次的惩罚；

9、三、装卸工必需严格把守物料（成品）出入库质量关，物料（成品）出入库过程中所发生的一切非自然损耗的箱损、料（货）损均由装卸工负责赔偿（明确责任的由个人赔偿，不能明确责任的由装卸班组或装卸队赔偿）； 四、装卸过程中坚决杜绝野蛮作业，凡在装卸过程中出现野蛮作业的，一经发觉将赐予100元/次的惩罚，造成损失的由个人负责赔偿； 五、物料（成品）入库后必需坚持大不压小、重不压轻、横直成线、五距合理的原则，凡在物料（成品）入库过程中产品摆放不符和要求的，必需根据仓管员的要求刚好改正。不听从仓管员指令的将惩罚该作业班组组长50元/次； 六、装卸工在装卸过程中必需疼惜作业工具，凡在装卸过程中恶意损坏作业工具的将

10、赐予100元/次的惩罚，造成作业工具损坏的将负责定期修复或按价赔偿； 七、装卸工在上班时间不得在吸烟、饮酒、会客、赌博、乱仍纸屑，一经发觉将赐予50100元/次的惩罚； 八、装卸工在上班时间要文明作业、文明用语，与同事、仓管及其他相关人员要和谐相处，凡在上班时间里由于不文明现象造成不良后果的，一经核实将赐予当事人警告处分，情节严峻的将赐予适当的经济并辞退； 九、严禁盗窃，一旦发觉将处以盗窃物值十倍以上的罚款并辞退。 收货（料）管理制度 一、收货（料）前，必需依据“入库单”仔细核对所送货（料）物的名称、规格、颜色等物理属性入库单上给出的是否一样，入库单是否有选购、质检、物流三部门分别签字或生产和

11、物流签字确认，如不相符可暂停入库； 二、材料入库时，看是否有质检部张贴的合格品入库单，是否盖有质检部人员的签章，如没有可暂停入库； 三、收货（料）时应逐一检查物品有无受潮、变形、发霉、破损等不符合入库要求的状况，如有则拒收； 四、收货（料）时，应检查产品质保书与实物的批号量是否相符，如不相符，视贴无质保书，则拒收； 五、入库后，货（料）所放库位应保持里外一样，每板上的货（料）量应相等，同一种货（料）可以有一个零头，但要放在最外面； 六、收货（料）结束后要清点数字，确保无误后刚好签收单据、填货位卡、做账并将单据分类保管； 七、每日作业结束后，值班人员要复查清点当天的入库货（料）数字，并做好交接班

12、记录。 发货（料）管理制度 一、发货（料）前，先检查“出库单”、“物料领用单”是否真实有效，有效的单据包括“一章两签名”，确认有效后按先后次序打算发货（料）； 二、仔细核对所发 货（料）物的名称、规格、颜色等物理属性出库单上给出的是否一样；核对确认后按先进先出的原则发货（料）； 三、对要发的货（料），要根据所提货（料）载体要求有序出库、文明作业，防止因装秩序的颠倒，造成剩余； 四、每发完一批货（料）后要清点一下所发的数字和仓库剩余的数字是否精确，防止错发、漏发、多发；然后做销卡记录，确认一个循环结束后再进行下一循环作业； 五、发货（料）结束后，对已提货的库区要对其库位进行重新调整，零头要放在最

13、外面，要保持整个货位的整齐； 六、发货（料）结束后要刚好签发单据、做账并将单据分类保管； 七、每日作业结束后，值班人员要复查清点当天的出库货（料）数字，并做好交接班记录。 单据管理制度 1、仓管员按程序到生产安排部领取相关作业单据； 2、日常作业中任何人不得将公司的单据借与本公司之外的单位、组织、团体、个人运用； 3、日常作业时不得随意撕毁公司单据、不得虚开公司单据、不得人为遗失单据； 4、填写单据时若有栏目发生变更则必需在更改出加盖部门公章，并注明更改人姓名、日期或作废重新开具。作废单据不得撕毁，要保留在原单据本上； 5、全部的单据必需由相关人员，根据公司的规定，按时收集、校验、汇总、整理、

14、分类、上传、保管； 6、全部单据的遗失补救必需根据公司的要求办理，费用由当事人担当； 7、遗失公司单据将赐予50元/单的惩罚，篡改公司单据将赐予500元/单的惩罚；虚开、转借、撕毁公司单据将赐予1000元/单的惩罚； 8、因单据遗失、虚开、转借、撕毁、篡改缘由引起的后果由责任人担当。 原料包装管理制度 1、全部外协厂家的原料入库前都必需根据物料属性的要求包装完好； 2、全部的物料上线前都必需根据要求分别放在不同的周转箱内； 3、金属类物料的以周转容器包装为标准； 4、吸塑物料以塑料薄膜和缠膜包装为标准； 5、化学品物料必需用符合国标的专业化包装； 6、结构件类物料以移动式货架包装（存放）为标准

15、； 7、其他物料以周转容器和托盘包装为主，但也可以依据详细要求选择其他包装； 8、全部的包装必需整齐、平安、美观、经济； 9、日常理货和库存物料保养过程中对包装脱落、包装污染、包装破损等状况的要刚好重新包装。 工业企业仓库管理制度 工业企业 仓库管理制度01 工业企业岗位管理制度 工业企业合同管理制度 工业企业质量管理制度 4、工业企业存货管理制度 工业企业质量管理制度 工业企业消防平安管理制度 工业企业库房管理制度 工业企业库房管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页