总经理工作报告.docx
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1、总经理工作报告 无锡鑫雅微纤科技有限公司 2022年总经理工作报告发言稿 各位:大家下午好! 今日和大家相聚召开公司2022年年度工作会议。主要是回顾2022年工作,总结公司在这一年中取得的成果和遇到的问题,分析我们面临的形势,提出2022年工作思路和要求,动员公司全体员工坚决信念,根据公司发展战略规划要求,完成2022年的各项任务,我代表公司向大家做年终总结报告。 2022年我们专心经营,业绩显著。虽然有各种不利因素的影响,我们的销售产值也有5500万元左右,比去年同期增长16%。这是大家共同努力的结果。营销团队付出了辛勤的努力,为公司业绩保持稳定增长做出了贡献,这也是生产和各职能部门的努力
2、有亲密关系。(提高音量)在此,我谨向大家及全体员工致以诚心的感谢和敬意! 各位,在确定成果的同时,我们也要醒悟地相识到,鑫雅公司与同行们相比较,增速还不够快,市场排名和份额还不够高。我们须要注入新的管理思路与发展策略,加快发展的步伐,长足发展鑫雅公司事业。2022年我们将面临更加严峻的挑战,对大家也提出了更高的要求。 科学相识当前的形势,了解市场将来发展趋势,是做好各项工作的基本前提。大家应当都能感受到,当前国家经济和社会发展进入新常态,国内外宏观形势瞬息万变,格局转换、政策调整、技术升级的节奏都很快,无不影响和变更着公司的发展。我们必需善观大势,明察大局,谋定而动,顺势而为。纵观当前形势,明
3、年做好以下几个方面: 一、公司战略方面: 将拟定公司五年发展规划,确定公司将来发展的方向,强化鑫雅市场品牌,实现每年度目标的安排,逐步成为行业的标杆企业。因此,从经营思路与管理策略上将有要求和目标,我们必需以目标为导向,加大市场开拓力度,同时,公司将制定有效的绩效考核制度,打造鑫雅公司的发展活力,建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制,实现鑫雅公司发展和个人发展最大化。 二、人才战略 公司面临长足发展的关键期,迫切须要加强队伍建设,强化人才结构,建立强而有力的人才队伍。一是要增加思想素养、统一意识,从意识层面达成一样,形成合力,拥有“全局观”。大家要按公司的整体经营方向与管理方针,“谋全
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