项目现场负责人个人工作总结.docx
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1、项目现场负责人个人工作总结2022年项目现场负责人个人工作总结随着时间的一天一天过去,短短2022年就这么过去了,站在2022年1月的这个时间台阶上回顾过去一年的工作状况,现简述如下: 作为*项目现场负责人之一,在实际工作中不断的提高自己的综合实力,这个项目主要特点是工期特殊紧,每次工程例会甲方都会用时间节点来制约,比如:消防工程什么时候能完,完不了该怎么办?随着进度上、质量上的要求,*建安公司、山西新星监理公司都处以10万元,省二建装饰公司处以20万元的罚款,并在工程例会上加以通报。以此实例,严格要求自己谨慎并主动主动行事。也逼迫自己必需拟定渐渐成熟的很多工程支配,以确保根据正常工期完成,简
2、述如下: 1、仔细贯彻执行公司的各项规章制度,自觉维护公司和项目部的利益,确保公司下达的质量、平安、进度、成本和现场文明施工等各项管理责任目标全面实现;2、组织制定并落实项目部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施公司程序文件和有关技术标准规范及施工组织方案;3、组织编制工程施工组织设计,制定项目创优安排,提出平安生产和工期、质量保证措施,并付诸实施;4、对项目范围内的各单位工程,按规定组织施工,并对施工队伍拟定工期和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责;5、依据外协队伍上报施工安排,组织编制项目部施工安排,包括材料运用安排,据此上报公司工程部,并严格履行;并让张哲栋每
3、一笔都予严格的记录和限制,定期核对。削减对材料损耗。 6、合理调配和管理进入工程项目的人力、活动金费、设备等生产要素,协调与甲方、监理、交叉作业面施工单位之间的关系,刚好解决施工中出现的问题,提高项目综合经济效益;7、搞好与公司各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向公司主管部门汇报工作,主动反映项目运行中遇到的项目部难以解决的实际困难和问题,自觉接受公司的考核和监督;8、自觉接受业主、监理机构等有关部门的检查和监督建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要刚好实行措施,并加以整改;9、严格遵守公司财务制度、加强预算管理,正确处理公司、和项目部之间的利益关
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