工作计划与时间管理培训.docx
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1、工作计划与时间管理培训 工作安排与时间管理培训培训讲师:谭小芳13733187876官网培训时间:2天培训对象:企业各阶层管理人员培训目的: 1、安排与时间管理的方法; 2、明白什么是安排与时间管理; 3、安排与时间管理的有效应用和技巧; 4、如何在工作生活中创建一个健康的平衡; 5、更有效利用时间,提高工作效率及效能; 6、了解时间管理突破性的观念及创新的方法; 7、依据自身不良习惯制订对症下药的时间管理安排,工作安排与时间管理培训。授课形式:讲解授课、现场演练、沟通互动、管理嬉戏、案例分析培训背景:本课程突破了传统的时间管理框架,充分展示了深度时间管理的内涵,注意从目标安排及人生使命追求的
2、核心主线进行安排与时间管理的诠释。管理者越来越忙,从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,整个企业工作效率日渐低下。工作安排与时间管理成为提升管理者管理实力和管理业绩的关键。本课程以理论和实践相结合,结合企业的实际案例,分析安排与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法,从管理者角色深度梳理起先,从而充分驾驭第四代时间所强化的其次象限工作,以提升工作效率、效果和效能。培训前言:为什么有的人一生功绩多数,有的人却是一事无成?为什么同样的事情不同的人去做,效率却大不相同?根本的缘由在于工作安排的方法不同以刚好
3、间管理的差异。那么,如何提高工作效率和时间效率呢?欢迎进入闻名企管专家谭小芳老师工作安排与时间管理培训课程!本课程将告知您管理安排和时间的各种方法!课程大纲: 一、制定行之有效的工作安排开场白:五年安排的故事 1、目标与安排的关系 2、安排的三步曲 3、安排的七要素 4、安排的表现形式 5、执行安排的一般程序 6、安排体系的内容 二、安排管理的步骤及方法 1、目标明确 2、收集情报,分析现状 3、确定前提 4、选择、运用安排编制的方法 5、结合方法,对目标详细化 6、形成书面文稿 7、确认安排案例:工作分派案例:工作交办 三、安排管理的追踪检查 1、安排管理的“五步曲” 2、安排如何落实到进度
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