工作中存在的问题.docx

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1、工作中存在的问题 一、经营中存在的问题 1）、各部门业务流程在实际运营中，尚在磨合阶段，对于整个流程的操作没有问题，但工作效率较低。由于前期系统录入人员较多，且对整个操作流程不专业，导致商品录入出错率较高，后期验码工作量较大，修正错误时间较长。现在仍有供应商经营配置有误、全部商品的验收已经做完但是系统显示仍有负库存现象（可能是收货时串货导致），本月盘点结束后希望能够赐予修正、促销商品的促销单系统已经录入，但是系统显示仍有负毛利现象、 2）、采配中心录入单据后希望刚好通知我商场前去取回，前期由于工作量较大大部分单据填写并不规范，现已规范填写。 3）、由于系统缘由造成假如间断运用富基，富基系统则会

2、在2分钟之内无法操作，给工作带来不便 4）、富基软件自身的缘由导致打印商品验收单据时，单据上有错位显示的现象，给核查带来不便，信息员无法处理此问题 5）、标价签由公斤转换至市斤，由于现富基系统无法做到干脆导出市斤标价签信息，现每次打印散称标价签时都需由人手工修改导出后的基本打印数据，不仅工作量大、简单出错，且存在人为数据平安隐患 6）、收货部办公室离通道卷帘门较远，且工作人员在打印单据、标价签和收取货品时无法兼顾到卷帘门外有送货人员进出，望公司可设特地人员可在收货区大门口进行值班且协助开关卷帘门 7）、缺乏特地负责处理富基超市系统的信息人员，望公司可在 超市设立特地的信息员帮助处理日常发生的各

3、种信息问题，提高工作效率。 8）、防损部人员配备不足，现现场防损员7名，实际须要5人/班次，前后门共3人，内场共2人，上磁员一名，加防损主管共需12人。 9）、外场收银台打折只设定了两人打折权限，但是按公司规定，收银需定期进行转台，转台后其他收银员就无法进行打折，影响收银工作正常开展。为便于收银工作，建议设立专柜打折卡。 10）、超市收银台共有九个，内场八个，外场一个。收银人员编制暂为10人，分为两班，现有一人辞职，影响收银工作、人员调休及节假日加班无法合理支配，可能领导会认为销售不佳，没有理由增加人员，但是节假日、人员调休时可能会有顾客排队交款现象，请公司领导予以谅解。 11）、由于我商场收

4、银台设计较小，影响正常收银，延长了顾客交款时间，还易造成错扫现象。 12）、供应商促销红冲单据暂无相关部门做账？系统中收货部门没有设此类权限，希望此次会议能够明确。 13）、由于前期公司聘请理货员大部分没有超市工作阅历，且平均年龄在40岁左右，学习实力及应变实力较弱，随在合肥进行商品陈设、盘存等培训，但在实际操作当中成效较差，前期陈设多为供应商自行带专人陈设，后期排面调整工作效率较低，且在接下来的盘存工作确定也存在众多问题，请公司领导能够派专人指导，并请相关部 门能够落实有关商品陈设等方面的培训，以便于正常工作的开展； 二、超市运营过程中有待解决的问题 1）、仓库问题：非食部的纸品占有空间较大

5、，需定货架摆放，节约空间。 2）、现猫患较为严峻，从开业至今已有36个商品被损，商品价值300元； 3）、生鲜类的水果损耗较大，水果保质期较短，应天气慢慢转热，由于没有冷冻库，特殊的晚间下班后水果存放存在问题，现大量损耗影响到供应商正常供货，影响卖场形象及销售。 4）有待进一步补充的经营品项有：日配类：伊利、卫岗等；生鲜类：即食水产类；食品类：旺旺系列、达利园面包系列、早餐食品系列、无糖食品系列；家百类：小针织、拖鞋类。 三、需各职能部门协作解决的事项 1）、公司全部领导对精超的重视程度不言而喻，超市与各部门对接尚属磨合阶段，商品调价、促销、新品上柜及工作中会遇到的种种问题时有发生，来回穿梭于

6、负一楼至七楼很不便利，恳请参与此次会议的领导能够参照前期所报人员进行定位：财务两人、信息两人、采配两人分别上A、B班，并在超市内部设立特地办公地点； 2）、临时促销员上岗手续的办理，希望人力资源部给出合理的建议； 3）、监控设施至今尚未移交，偷盗行为时有发生，目前已经发觉的偷盗有：保健品、饮料、食品等未发觉的问题，现无法查看，请相 关部门尽快解决； 4）、现各品类主管虽已了解工作流程，但在实际工作当中仍存在不足之处，涉及各部门工作的望请进行指导，刚好修正，避开同类错误再次发生； 5）、请商管中心依据我超市卖场属性制定符合我超市的卖场管理制度，以便于在巡查过程中发觉更多的问题； 6）、超市湿气较

7、重，不便于商品的存储，营业期间通风设施要确保到位，并加大通风口设置（冷冻冷藏柜由于湿气较重无法运作，日配类商品已经出现变质现象），请公司领导尽快赐予解决； 7）、前期我部门人员在办理卫生流淌许可证、营业执照增项等涉及到公司相关利益证照中，对流程及申报程序不熟，影响公司声誉，且可能会影响到公司利益，希望公司领导考虑支配专人负责，由我部门人员办理并不妥当； 8）、前期由于超市突发事务较多，正副经理需以处理超市内部事务为主，无法再进行总值班，请领导能够赐予考虑； 9）、由于湿气较大，香烟的储存存在平安隐患，需另加设一仓库，并制作防潮地笼，请公司领导尽快予以解决，并请后勤部门定期检查消防设施； 10）

8、、员工薪酬至今未定，人员思想存在波动较大，工作主动性较为低落，请人力资源部本月制定超市员工薪酬标准； 11）、理货员、收货员、防损员、总台人员现考勤制度尚未确定，请人力资源部制定每月休息天数，以便我部门合理支配工作； 工作中存在的问题 工作中存在的问题 考核工作中存在的问题 农业工作中存在的问题 捐献工作中存在的问题 信息工作中存在的问题 班级工作中存在的问题 目前工作中存在的问题版 农村低保工作中存在的问题 工作中存在的问题及改善 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页