--分公司安全生产工作情况汇报.docx

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1、*分公司安全生产工作情况汇报*分公司平安生产工作状况汇报南水北调*水源公司*分公司（20*年8月30日）平安生产是企业稳步发展的必要前提。*分公司始终将平安生产工作摆在工程管理、经营发展的首要位置，贯穿于企业全年目标任务之中。依据关于开展我省南水北调工程平安生产检查的通知（苏调传发20*13号）和南水北调*水源公司关于开展平安生产大检查的通知（苏水源安20*13号）文件要求，*分公司细心谋划、仔细组织、规范开展、抓好整改，保证了辖管工程的平稳运行。现将*分公司落实平安生产工作状况汇报如下： 一、提高平安生产相识，构建平安生产体系南水北调是我国战略性工程，背负重要历史使命，承载造福一方的社会责任

2、。工程的平安运行干脆关系到南水北调工程的社会形象。*分公司作为南水北调工程管理的详细实施者，深感重担重大。为此，*分公司上下高度重视，自分公司成立以来，就把平安生产工作始终放在各项工作的首位，并与党建、调水、经营发展等工作同部署、同落实，不断提高全员意识，将平安生产工作常态化、制度化。 （一）加强组织领导，明确目标抓手年初，分公司成立平安生产领导小组，明确了以分公司主要负责人任组长亲自抓，分管领导任副组长常态抓，各项目部负责同志为成员做抓手的平安生产格局，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的平安生产责任体系，确保组织有为、监督有方、落实有力。 （二）明确目标职责，细化任务分解分

3、公司结合各辖管工程实际状况，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，于4月1日与各项目部签订特性平安生产责任状，严格执行平安生产“一票推翻制”，实行平安生产与项目管理单位考核挂钩。同时，要求项目部将平安生产工作层层落实、人人分解，做到责任明确、逐级管理。确保工程管理规范、有序。 （三）完善工作制度，强化执行力度“不以规则 不能成方圆”，分公司坚持将制度建设作为企业发展壮大的重要支撑。在仔细学习领悟省南水北调办、*水源公司相关文件基础上，分公司制定出台*分公司平安生产管理方法*分公司调度运行管理制度*分公司运行值班制度等管理制度27项，为管理标准化打下坚实基础，规避平安隐患。 （四）搞好

4、思想发动，提高全员意识分公司在注意责任状、制度建设等外在刚性规范的同时，强调平安生产氛围的营造，分公司于每个月份，组织全体员工进行一次平安生产培训，集中收看平安生产教化片。开展平安生产轮番讲学活动，让员工自己扮演好平安员角色。同时开展大检查大走访，组织员工前往站所开展反事故预案演练，将平安生产工作内化于心、外化于行。 二、开展平安生产检查，查清工程存在问题“业精于勤 荒于嬉”，只有不断的、反复的、常常的开展平安生产活动，才能做到早发觉、早整改、早完善。*分公司依据年初水源公司签订的年度目标责任状，每月定期开展至少一次平安检查。日常利用开机运行、飞检抽检、季度考核、平安生产月、岁修大修等契机，加

5、强平安生产排查，将担心全因素限制在萌芽阶段。 （一）加强管理监督，平安生产常态化一是发挥监督职能。6月14日至15日，分公司组织对*境内工程及在建工程开展专项平安检查。重点检查了各工程平安隐患排查、管理范围安防、消防设施运行维护、平安警示标牌配置、防汛物资配备、平安用具及特种设备检测等状况。对二级管理设施8号楼装饰工程施工现场平安措施落实状况进行了检查。经检查，各工程平安状况整体良好，共发觉各类平安隐患31条，分公司当即要求项目部限期整改到位，对一时整改不了的问题，分公司刚好制定应急方案并申报急办项目，实行应急措施。 8月21日至26日，分公司再次组织各现场管理单位进行平安生产回头看，重点检查

6、了近2年历次检查和自查发觉问题的整改状况；危化品管理状况；消防设施运行维护、平安用具及特种设备管理维护、平安警示标牌、防汛物资配备等状况。经检查，各现场管理单位平安状况整体良好，组织机构完善，平安生产责任层层落实到人。工程现场设备设施维护到位，未发觉严峻缺陷。隐患基本查清，应急预案有针对性。各类警示标牌基本齐全，平安台账基本完善。现场人员定期开展平安教化培训，特种作业人员持证上岗。8号楼装饰工程现场警示标牌、平安帽等防护设施到位，未发觉违规操作等现象。 二是规范现场作业。在调水运行和试运行过程中，分公司要求各现场管理单位严格执行“两票三制”，明确各工程有权签发工作票人员并上墙明示，组织开展操作

7、规程和工作票培训，提升一线人员平安意识和行为规范。 三是落实岁修养护。20*年修理项目公司共批复30项321.48万元，已实施完成6项46.3万元，正在实施19项228.86万元，暂未实施项目5项46.32万元。分公司批复急办项目4项*.056万元，已全部实施完成，岁修项目实施中，分公司要求现场管理单位加强平安监管，落实现场平安警示和防护措施，并明确专人负责现场管理，重点对施工平安措施和作业过程进行管理，消退违章作业，杜绝“三违”行为，保证项目平安和进度。 四是确保度汛平安。汛期严格落实防汛责任制。执行24小时值班和领导带班制，要求值班人员亲密关注周边工程工情、水雨情及天气状况，分公司不定期对

8、值班状况进行抽检并通报。加强雨季工程巡查，现场管理单位对于工程重点部位及薄弱环节加大巡查频次，发觉问题刚好上报。 （二）强化应急实力，提升管理水平一是加强预案修订。分公司组织各现场管理单位调整防汛组织机构，落实防汛责任。针对工程实际和防汛重点，刚好修订防汛预案，并行文上报分公司批复执行。重点完善防汛物资储备，设立防汛物资仓库，完善防汛物资器材储备，不限于存储的物资托付有关单位进行代储，做好应急打算。 二是开展应急演练。组织现场管理单位开展反事故预案演练，在*四站工程现场开展停机过程中闸门拒动应急预案演练；组织分公司及项目部到*水源公司参与年度防汛学问培训暨抢险联合演练。通过预案演练进一步增加一

9、线员工应急处置实力，提高事故预防意识。截止目前，分公司及各现场管理单位共组织各类预案演练活动5批次，参与人数50余人。 三是提升平安生产意识。分公司结合辖管泵站实际状况，有针对性邀请专家进行反事故应急授课，观看平安教化宣扬片电气平安，围绕平安生产法、南水北调技术规程、应急预案等平安学问开展平安生产学问考试，主动参与全国水利平安生产学问竞赛，不断提升员工的平安生产素养。 （三）刚好消退隐患，提升管理基础淮阴三站空箱翼墙墙面裂缝问题，托付扬州高校开呈现场检测与复核分析，提出处理方案。*四站副厂房屋面漏雨，影响机电设备平安，分公司刚好批复急办项目组织项目部进行修理。利用工程未运行时机，加快工程修理养

10、护项目实施。主动组织审批修理项目实施方案和预算，对项目实施中遇到的问题进行技术指导，目前修理项目按安排实施。做好*四站1#机组大修工作，加强现场平安管理，落实平安防护措施及警示标记标牌，确保施工平安。 目前，*分公司所管辖的境内工程，仅白马湖隔堤存在较大的平安隐患。此项工程在国调办专家委员会平安巡查过程中，被列为必需治理的项目，工程消险实施方案已由设计单位完成，即将批复实施。在工程未消退之前，*分公司将提升意识，责成现场管理单位做好防汛应急打算以及隐患防范措施落实工作。 三、下阶段平安工作重点*分公司虽然成立时间较晚，辖管工程接手不长，但在公司的大力支持和兄弟单位的极力协作下，圆满完成上级各项

11、调度指令，充分发挥了工程效益。同时分公司也相识到许多不足，在工程的管理上任然有所欠缺，下一步分公司将努力从以下几个方面着手，不断提升管理水平，落实平安生产工作。 （一）结合工程实际，强化职工平安教化培训，增加平安防范意识和平安生产学问。 （二）做好汛期设备维护、防汛值班等工作，加强工程重点部位及薄弱环节巡察检查，确保工程平安度汛。 （三）加强修理项目施工现场平安检查和监督。 （四）加强工程隐患处理，刚好消退发觉问题，维护党的十九大召开期间工程和人员平安稳定。 （五）结合公司“四化”创建工作，提升平安生产标准化水平。 附件：平安生产自查状况统计表南水北调*水源公司平安生产大检查状况统计表填报单位：*分公司填报日期：20*年 8 月 28 日序号检查项目发觉问题数量整改落实质量1平安生产责任制落实状况无2平安生产管理制度构建及实施状况无3平安隐患排查治理状况4已整改落实4平安规范作业状况3已整改落实5应急管理状况无6平安宣教培训状况无7其他无审核人：填报人： 联系电话： 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页