简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用.docx

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1、简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用颜昭萌摘要：随着我国建筑业的发展，精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地限制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，找寻合适的解决方法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有特别重要的意义。关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用1精细化管理的概述精细化管理是一种特性化管理的方式，主要是根据目前的思维方式与要求，在以后管理的时候须要

2、确定详细工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，依据功能性须要与管理职能，怎样绽开策划是特殊重要的，针对实行过程中全面学习时安排而且明确要素与重点的前提。根据精细化管理的学问与详细状况，确定项目的类别;根据实质性管理方式可以知道，在安排与实施时期须要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有很多，在全方位管理上须要每一个管理者的共同努力，须要协作完成。2精细化管理在建筑工程施工管理中的问题2.1材料设备管理不当材料设备是建筑工程施工当中运用最多的施工条件，

3、也是建筑工程精细化管理最大的难点。其在施工过程当中会运用大量的建筑材料，不仅基数大，而且材料种类繁多。材料的选购、运输、运用都是精细化管理的重要部分。传统管理模式材料的质量无法保障，运输和存放无法进行限制，从而影响施工质量。设备管理主要用于设备安排和调动方面。设备不仅运用会产生成本，闲置也会造成资金奢侈。因此，提高设备运用效率是精细化管理的重要部分。传统管理模式对设备的运用没有指定安排，导致部分资源奢侈，影响建筑工程施工进度。2.2施工平安隐患建筑工程施工一般都是处于露天的工作状态，并且存在大量的高空作业，所以在建筑工程施工管理的时候，假如对该方面没有赐予重视，未能加强平安管理，就会埋下平安隐

4、患，并且假如状况较为严峻的话，还会引发施工问题的产生。同时，在建筑工程施工管理时，由于施工管理的不严谨，常常出现施工现场随意摆放施工设备和施工物资等方面问题，这样也会带来肯定的平安隐患。另外，建筑工程施工流程相对较多，其难度相对较大，再加上一些施工人员缺乏肯定的平安意识，这样就很简单导致平安事故的发生。在施工期间，假如未能根据相关规范绽开各项设备操作，并且平安防护佩戴不到位，都会导致平安管理的水平下降，严峻影响了施工质量以及施工效率。3精细化管理在建筑工程施工管理中的有效措施3.1施工前期精细化管理精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到

5、前期管理中，可以依据施工方案，对后期施工中可能产生问题，实行管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，须要重点考虑以下几个方面。第一建筑工程在施工之前，都须要签订相关合同，主要是为建筑工程施工供应保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，须要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方须要马上提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满意建筑工程施工需求。其次在施工方案编制完成以后，须要依据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技

6、术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。3.2加强质量监督管理在建筑工程的实际绽开中，为了确保工程的最终质量不受影响，必需要加强对于工程的精细化管理，在详细的施工中，首先须要做的就是要加强对于建筑工程的质量监督管理，详细可以根据以下方式来落实这一工作。首先，在工程开展之前，须要工程相关人员做好技术交底工作，因为建筑工程本身所包含的内容较为困难，所以必需要做好这一工作，为后续工作的开展奠定良好开端;其次，要加强对于建筑设备与材料的平安防护，必需要严格根据施工标准对其进行处理，确保其平安性不受影响;最终，须要相关管理人员对于建筑工程本身进行全程监管，以此确保能够对建筑工程实现全方位的掌控，一

7、旦发觉问题也可以依据详细状况作出刚好处理，从而在第一时间内对相关问题予以有效解决。以外墙施工缝处理为例，在这一工作的开展中，相关人员可以通过在外墙安装模板的方式来提升建筑工程质量，由于传统模式下的预埋砌体管线施工存在肯定问题，为了确保施工质量不受影响，必需要对其进行处理，确保预埋管线的最终质量，从而实现工程的整体优化。3.3完成建筑施工监督的合理管理经过对建筑工程施工状况进行思索，施工质量管理，是工程施工中非常重要的内容，须要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，须要做到：要做到“以人为本”的管理观念

8、，把施工管理的内容和详细工程项目相互结合，对于施工现场的基本状况，须要完成精细化管理工作的确定，防止出现平安事故，提高建筑工程项目施工的总体价值;建筑施工精细化管理的时候，还须要依据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员须要依据施工的基本特征，渐渐明确精细化管理工作的责任，增加施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满意精细化管理的状况，须要给出一些惩处，从而完成精细化管理工作的有效性;在施工监督管理的时候，须要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本限制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。3.4材料技术管理，资源优化配置建筑工程材料设备和

9、施工技术的精细化管理，应当考虑施工队伍的整体素养，相关人员娴熟驾驭专业技术，擅长分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推动更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避开施工材料的過度奢侈，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工状况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量平安，进一步提高了人员素养，我国建筑业将来的发展趋势将一片明朗。结语总而言之，要在建筑工程施工管理工作中应用精细化的管理方法，必需引起建筑企业和施工单位的高度重视，详细实践过程中，综合考虑制约因素，妥当解决相关问题的必要性不言而喻。精细化管理效果愈发志

10、向，进一步提升了建筑工程的施工管理水平，最终取得更大的经济效益和社会效益，现代建筑行业稳健发展、创新发展目标的顺当实现，对于和谐社会的构建、城市化进程的加快而言大有助益。参考文献1刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用J.工程技术探讨，2022，5（20）：137-138.猜你喜爱精细化管理施工管理建筑工程建筑工程精细化施工管理解析装饰装修天地(2022年18期)2022-10-14建筑工程审计难点探析环球市场信息导报(2022年29期)2022-10-16试论建筑工程预算在工程造价限制中的作用今日财宝(2022年21期)2022-05-14试论优化园林绿化施工管理的有效策略中国房地产业

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