我国企业管理者执行力水平培养研究.docx

《我国企业管理者执行力水平培养研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我国企业管理者执行力水平培养研究.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、我国企业管理者执行力水平培养研究 DOC格式论文，便利您的复制修改删减 我国企业管理者执行力水平培育探讨 （作者:_单位: _邮编: _） 摘 要 本文通过对我国当前企业管理者执行力水平现状进行分析，探讨改善我国企业管理者执行实力的意义和作用，提出了企业管理者从思想意识、工作看法、方式方法等方面培育执行力水平的思路。 关键词 企业 管理者 执行力 执行力是指下属执行和完成企业高层决策的实力。只有企业管理者具有极强的执行力，才能适应当前激烈竞争的市场环境，并带领企业团队圆满完成企业目标。 一、当前我国企业管理执行力现状 如何加强我国企业管理者的执行力，始终是个长期困围着当前我国企业管理者的问题。

2、安排经济发展而来的国企，其内部管理涉及到多个方面，群带关系，人际关系，都制约了企业执行力发挥。当前国企中依旧存在安排经济的印迹，一些高层管理者把宏伟的企业 战略下达到中层和基层后，经常是“只打雷，不下雨”，最终是“大好事业，付之东流”，成为“策略上的巨人，执行上的矮子”。有些企业管理者常常感到很忙，像做“救火队员”，在谈到执行力难以兑现时，常常简洁地把问题或者错误归于下属的素养和实力差。然而，2005年11月13日吉林石化厂大爆炸，松花江重大污染事务，国家环保总局局长谢振华辞职，吉化公司总经理、党委书记于力被撤职，则突显平安管理制度没有得到落实的事实。 二、改善我国企业管理者执行实力的意义和作

3、用 1.以企业管理者执行力实力和水平为切入点，对企业管理者在管理企业和完成企业目标过程所遇到的现实状况和问题进行分析，有利于企业管理者自己从日常工作中发觉问题，找出解决困绕企业执行难的问题症结所在。企业管理者通过安排的实施，从每一个步骤环节中发觉阻碍和制约执行力发挥、贯彻的因素，从而花费更多的留意力在这些关键因素上，避开了奢侈，找出切实可行性的方法来改善企业执行力水平。 2.提高企业管理者执行力，可以将企业高管从困难的小事中解脱出来。很多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织将来愿景的分析探讨。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的幻想变成现实，企业管理者的目标和指令也

4、就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。 3.改善企业管理者执行实力，将促进组织内部的同等和团结。执行力实力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，很多企业高级管理者有一个误会，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。 4.改善企业管理者执行力，将使领导了解下属实力，并针对性地培育和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必需创建一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的学问领域上均强于其领导，那么，许很多多的详细事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公

5、桌上，而高管们也就有精力去探讨那些关于企业将来的战略和思维了。而得到高管扶持的精英组也将在实际工作中快速提高实力，那么其管理者的执行力也会快速提升。 三、培育我国企业家执行力水平的思路 1.树立敬业精神是培育当前我国企业家执行力水平的前提。企业家执行力凹凸不是天生的，而是后天培育成的。具有敬业精神的企业管理者酷爱工作，对任何事情都充溢激情，并全身心地投入到所从事的工作中，久而久之其四周的每一个人都会从他那感染到这种热忱，并转化成听从其理念的工作看法。 2.真诚同等待人的观念。将同事下属视为合伙人，并与他们一起共享获得的利润。作为回报，他们也将成为合格的伙伴，最终 将为企业创建出超出想象的业绩。

6、要从内心中感谢同事为企业所做的每一件事，从言辞上真诚感谢，这对组织成员而言要比只依靠物资的嘉奖更加弥足宝贵。 3.执行力强的企业管理者，往往拥有宽广的胸怀，开放的精神。当前的市场环境千变万化，适应环境发展的企业管理者提高其执行力水平，必需乐于尝试新事物，倾听新想法，容许不同看法和变革，这种看法将使其更具有适应时代的冒险精神和创建性。企业发展有高潮也有低谷，真正执行力强的高管，对于胜利要大肆庆祝，而对失败则不会耿耿于怀。 4.广开言路，倾听员工看法。第一线的员工真正与客户进行沟通，是惟一知道实际状况的，改善管理者执行力，并在组织中下放责权，激发建设性看法，主管必需倾听同事们试图告知你的一切。只有

7、在全面了解了真实的状况下，企业管理者才能制定出符合现实状况的决策，而这样的策略才能在下属员工的实施和执行中行之有效，管理者执行力水平才能得到发充分体现。 5.注意沟通沟通。企业管理者提高执行力水平的重要内容是尽可能地同合伙人进行沟通，他们知道越多，理解就越深化，对事物也就越关切。一旦他们起先关切组织的发展，则什么困难也无法阻拦他们。假如隐瞒事情，他们也会知道管理者没有真正地把他们看做合伙人，而企业管理者的目标和安排在实现过程中出现阳奉阴违打折的现象也就在所难免了。 6.设立目标，激励员工是企业管理者提高执行力水平的有 效方法。以往的阅历告知我们，对于组织成员仅仅赐予金钱是不够的。每天常常想一些

8、新的方法来激励他们，设置高目标，激励竞争，以及调整下属主管的工作以保持挑战性，都是提高企业管理者执行力水平的有效方法。总之，分析我国企业管理者执行力水平较低的现状，在多种因素的困绕之下，要想适应国际竞争的大环境，我国企业管理者执行力水平提高迫在眉捷，改善我国企业管理者执行实力水平对仍旧以国有企业为主的我国经济结构将产生深远的影响。因此，企业管理者从思想意识、工作看法、方式方法等方面改进，将是培育当前我国高执行力水平管理者的重要环节。 我国企业管理者执行力水平培育探讨 于玢：企业管理者执行力提升训练 民营企业管理者执行力的提升 企业管理者拿什么提高团队执行力 企业管理者如何培育威信力 企业管理者,你拿什么提高团队执行力？ 企业管理者的执行力该如何提高（举荐） 企业管理者执行力培训心得体会 企业管理者 丰田聘请：培育企业管理者 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页