工程造价咨询服务方案.docx

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1、工程造价咨询服务方案 工程造价询问服务方案 一、询问服务工作流程 （1)获得业务信息，接受托付人的邀请，供应询问服务书等； (2)签订询问合同，明确询问标的、目的及相关事项； (3)接受并收集询问服务所需的资料、踏堪现场、了解状况； (4)制定询问实施方案； (5)依据询问实施方案开展工程造价的各项计量、确定、限制和其它工作； (6)形成询问初步成果并征询有关各方的看法； (7)根据有关各方的看法合理的调整并签批确定询问成果资料； (8)询问成果交付与资料交接； (9)询问资料的整理归档； (10)询问服务回访与总结； (11)询问成果的信息化处理。 二、实施要点 必需符合现行的法律、法规、规

2、章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公允、公开执业原则，诚恳信用，讲求信誉。 三、质量标准 询问公司严格根据托付人的质量要求，制定符合IS09000系列标准要求的质量保证安排，并坚持实施，确保造价询问工作之质量，造价询问质量接受审计机关监督。 四、拟派项目专业询问人员配置状况 为加强领导，确保造价询问工作有序绽开，我公司将针对本项目成立造价询问项目组、领导组、审核组。项目组由项目负责人、专业询问人员、预算员组成；领导组由公司总经理及主管领导组成；审核组由主管领导及专业技术负责人组成。 五、项目组人员分工 1、项目组由项目负责人、专业询问人员、预算员、组成，负

3、责： 项目负责人 （1）负责询问业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作； (2)依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一技术经济分析原则； (3)动态驾驭询问业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，探讨解决存在的问题； (4)综合编写询问成果文件的总说明、总书目，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 专业造价工程师 (1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员的工作； (2)在项目负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定询问实施方案，核查资料运用、询问原

4、则、计价依据、计算公式、软件运用等是否正确； (3)动态驾驭本专业询问业务实施状况，协调并探讨解决存在的问题； (4)专业的询问成果文件，编写本专业的询问说明和书目，检查询问成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。 预算人员 (1)依据询问业务要求，执行作业安排，遵守有关业务的标准与原则，对所担当的询问业务质量和进度负责； (2)依据询问实施方案要求，绽开本职询问工作，选用正确的询问数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算精确、结果真实牢靠； (3)对实施的各项工作进行仔细自校，做好询问质量的自主限制。询问成果经校审后，负责按校审看法修改； (4)完成的询问成果符合规定

5、要求，内容表述清楚规范。 2、项目领导小组由公司主要领导组成，负责： （1）制订总体实施方案，指导各项工作的开展： （2）协调解决造价询问工作中的重大问题。 3、造价询问成果性文件审核组由公司技术负责人和资深专家组成，负责： （1）审核造价询问工作方案； （2）审核工程造价结算审核报告； 六、询问服务方案中质量限制措施和手段 1、依据项目的特点和顾客的要求，制定项目询问实施方案。 2、依据询问基础资料的真实性、充分性、有效性，并做好标识工作。 3、项目组成员必需具有本专业执业资格，审核人员在具备本专业执业资格同时还应具有本专业高级职称以上的任职资格。 4、项目组成员依据岗位职责分工，严格按项目

6、询问实施方案和工程造价询问业务操作指导规程规范操作。杜绝操作上的盲目性、随意性。 5、加强各间的整体协作与沟通，杜绝脱节或相互冲突，保证询问看法，询问报告的完整性。 6、全部的询问看法、询问报告在签发前必需经过校核、审核、评核三道审核程序，各级审核人员在校核记录单上列述审核出的问题，并刚好反馈到原编审人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交下一级审核。 工程造价询问服务方案 工程造价询问服务合同 工程造价询问服务承诺 工程造价询问服务收费 工程造价询问服务合同 工程造价询问服务合同 建设工程造价询问服务合同 工程造价询问服务收费标准 工程造价询问服务协议书 工程造价询问服务协议书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页