工程部年度总结及工作计划.docx

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1、工程部年度总结及工作计划工程部年度总结及工作安排1 新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 一工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行 特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能

2、，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。 二工程部重点抓好如下工作 1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使

3、工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，使后台服务也充溢浓郁的酒店气氛。 2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。刚好有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安度夏。加强对

4、客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的保养周期巡检。保养必需经运用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，限制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。 （1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。 （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （3）

5、 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 实行能源管理方法，加强对各点、电、自然气、蒸汽的运用检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气、蒸汽的运用量通报各运用部门，便于部门成本限制。 （5） 加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，具体个配件材料的价格，便于限制。 （6） 严格限制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格限制外委尽量限制修理成本。 5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热

6、忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部年度总结及工作安排2 第一部分 20xx上半年工作总结 （一） 总体任务完成状况 由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。 （二）质量限制管理 1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐藏工程验收，全部验收合格。 （三）工程进度管理 1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原安排在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织

7、协调管理缘由、我公司资金不到位等缘由，实际到8月22日才完成预定任务。 （四）平安文明施工 20xx年度上半年未出现严峻平安生产事故事故 其次部分 20xx年度下半年工作安排 上半年年的工作让我们相识到工作的不足， 下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金惊慌，销售疲软，资金难以刚好回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结” 极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保公司下半年度项目进度安排的

8、实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务。 （二） 管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求，进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，削减和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 （一） 以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、加强质量限制； 质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三、做

9、好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制

10、方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将年度安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。 3、做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题刚

11、好督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患歼灭在萌芽状态。 4、严把成本限制关 对于成本限制，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式刚好沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行

12、过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 （二）下半年阶段性工作安排支配: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主体工程施

13、工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预料到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。 、9月20日至20xx年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工打算工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后依次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。 、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，

14、其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预料在10月10日起先地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。 6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创建施工面。 2、安装工程 、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。 、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.

15、000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。 第三部分 下半年预完成分项工程预算书（详见附件） 前半年的工作给了我们许多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。 西安中楷置业投资有限公司 工程部 20xx年8月30日 工程部年度总结及工作安排3 在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加

16、大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监

17、督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。 以下为20xx年工程部详细工作安排： 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，

18、加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状

19、况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 （1） 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。 （2） 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 （3） 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 （4） 实行能源管理，加强对各水、电

20、、自然气的运用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作； 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整； 3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态； 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡

21、团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 张立 20xx年1月13日 工程部年度总结及工作安排4 一、指导思想： 20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教化培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期安排施工，杜绝施工平安事故。 二、工作目标： 1、工程质量合格率基本达到100%，按安排工期完成施工任务； 2、与

22、监理单位协作对施工单位平安施工进行监督； 3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标； 4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷； 5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核； 三、主要工作 （一）、工程进度限制 各个施工单位限期上报施工进度安排，严格监督施工方对项目施工进度安排的执行。 1、依据施工单位的进度安排和目标总结出总工期时辰表。 2、监督和限制施工进度安排的执行，并搜集有关资料。 3、比较安排与实际状况是否有偏差。 4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的限制。 5、每周三下午4点监理例会时对进度安排完成状况和质量状况进行总结。 （二）工程进度安

23、排 项目部依据总公司的要求制定施工进度安排，严格根据安排表施工。预料在20xx年月初2月10日4月20日（阴历12月22阴历3月2日）全部完成： 1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。 2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。 3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。 5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日21日（阴历2月1日16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。 6、2月10日前完成弱电综合

24、布线及安防报警等设备；3月6日21日前完成弱电系统调试； 7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。 8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。 7、4月20日前完成建材城场地面工程； （三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 接着加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量安排是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问

25、题要刚好整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。 （四）狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和限制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行

26、全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。 （五）成本限制工程项目部成本限制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作： 1、成本限制的目标。以合同造价确定成本限制目标，对安排外的一切开支应严格限制，假如某部分项目有突破成本安排的可能，应刚好提出警告，并刚好实行措施限制该项成本。 2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。 3、限制工程预付款的动态结算。 4、严格限制工程变更。 5、公允、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部： 20xx年12月12日 工程部年度总结及工作安排5 工程询问有限公司七公司工程部 一、

27、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部20xx年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据马路工程招标文件范本、马路工程质量检验评定标准、马路工程施工监理规范、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结

28、报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训安排 1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。 4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容 1

29、、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。 4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经

30、济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成状况 监理机构每月根据马路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总书目，发给全体员工，员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 20xx年11月15日 工程部年度总结及工作安排 工程部年度总结及工作安排 工作总结及工作安排(工程部) 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排 工程部工作总结及工作安排 工程部工作安排及支配 工程部工作安排及建议 工程部年终总结及工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页