工程部经理个人述职报告.docx

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1、工程部经理个人述职报告 2022年度个人述职报告 敬重的领导、各位同仁，大家好！ 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了2022年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、协作做好中瀚财宝广场项目整改工程工作 由于我是中瀚财宝广场项目完成后才进入公司的，中瀚财宝广场项目整改

2、状况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；帮助物业做好扬子空调的售后维保工作；协作卓凡装饰、世光明化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，刚好选购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼

3、）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。 整改和协调工作是特别烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。 二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。 1、从6月中旬起起先进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约2000元）。 2、9月下旬再次进入

4、现场，起先进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深化现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约 2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将旁边红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。 3、为了地质勘察完满顺当完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。 4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的看法，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，主动主动提出建议，供公司领导参考。 5

5、、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定项目基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。 6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细微环节要求，并刚好发往设计单位。 三、以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。 工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。 今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建

6、设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展为工程开工做好打算，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。 通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的实力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和擅长管理工程的实力。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。 我

7、编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、好用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参 考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。 我还编制了工程部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。 另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会

8、议制度，公司在经营管理活动中，对重要安排、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法， 四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创建条件 1、完成既定的工作目标 工程部在部门同事的共同努力下，截至2022年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且刚好与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也协作其他部门完成方案总体设计；帮助造纸探讨所现场摸底和投标标书协作。 2、选择一支好的施工

9、队伍 通过中瀚财宝广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理阅历的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力气。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺当。 五、工作中存在的不足 1、须要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、依据工程质量、平安不断创新的高要求新标准，须要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取

10、长补短。 3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有刚好发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。 六、个人工作相识与感悟 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气，

11、使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。 想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。 回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。 我的述职完毕，感谢大家！ 工程部；XXX 2022年1月5日 工程部经理个人述职报告 工程部经理个人述职报告 工程部经理个人述职报告 工程部经理个人述职报告 工程部副经理个人述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页